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作者丨汪醬
就在今天中午,西山居內部發送了全員郵件,官宣郭煒煒因個人職業規劃問題請辭西山居CEO職務,經西山居董事會討論決定,予以批準。
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乍一看到這條消息,我想肯定有無數人跟筆者是一樣的心情:先是震驚、唏噓,冷靜思考一會兒之后,卻又有那么一點“意料之中”。
一代大俠的“轉身”
回顧郭煒煒的從業經歷,可以稱得上是一部經典“大男主傳記”。2004年初,郭煒煒受到《劍俠情緣》這款游戲的影響,加入了金山旗下的西山居。而2004年,金山CEO求伯君對西山居的要求就是:大力投入傳統武俠網游的研發,配置不限。彼時,西山居旗下已經有成熟作品《劍網online》和正在研制當中的《劍網2》。《劍網3》雖然重新立項,但無論是資源還是資金都不夠到位,甚至由于項目人員的“出走”,游戲研發也中道崩殂,幾乎是個“爛攤子”。但郭煒煒卻選擇在這時加入了《劍網3》項目組。
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可惜的是,《劍網3》并沒有因為這次重啟就成功起飛,主要原因就是《魔獸世界》崛起給MMORPG游戲帶來了一些3D游戲的沖擊。所以原本準備2006年上線的《劍網3》又陷入了“停滯”。
郭煒煒并沒有放棄。這一年,西山居的CEO鄒濤任命郭煒煒擔任項目的執行主策劃,而郭煒煒上任后幾乎將《劍網3》完全推翻重做。到2009年《劍網3》正式上線前,郭煒煒先后從執行主策劃升任到了主策劃、執行制作人。
不過,和郭煒煒本人的上升路徑不同,這款完全推翻重來的《劍網3》歷經6年研發,上線后一度營收慘淡。但作為“伯樂”,鄒濤決定繼續相信郭煒煒。幸運的是,《劍網3》很快在2010年迎來了轉機,到2011年,《劍網3》人氣飆升,正式成為了一代傳統武俠網游的代表作,郭煒煒也同時升任了《劍網3》項目的負責人和西山居副總裁。2016年,郭煒煒正式升任金山集團副總裁&西山居COO。2018年,郭煒煒升任西山居CEO,并持續至今。
從2004年到2025年,郭煒煒已經和西山居一起走過了21年。這21年里,郭煒煒在中國網游發展史書里寫下了濃墨重彩的一筆,同時也鑄造了自己職業生涯的奇跡。
但正如硬幣有正反面。《劍網3》給西山居和郭煒煒帶來了成功和榮耀,同時,卻也成為懸在他們頭上的“達摩克里斯之劍”。在游戲市場高速變化的背景之下,西山居需要更多的新鮮血液流動起來,形成活水。但從其推出的新游成績來看,都未能達到《劍網3》高度。
比如其二次元代表《塵白禁區》,也經歷了和《劍網3》一樣的“回爐重造”和跌宕起伏——23年上線后因為角色立繪等問題導致“開服暴死”,24年經過修改后成績回暖,單月流水破億;而今年,在金山發布的25年Q3季度財報中顯示,《塵白禁區》和《劍網3》收入均有所下滑,網絡游戲和其他業務Q3收入8.98億元,同比下降了47%,環比下降6%,游戲收入僅占金山集團總收入的37%。其次,其新游《解限機》也首發失利,未能給公司帶來切實的影響力。
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此外,目前金山拿到版號的產品,如《鵝鴨殺》《憤怒的小鳥》《星沙砂島》《貓咪和湯:魔法與美食》《劍俠世界4:無限》等也均未上線,這些情況,給金山的游戲業務蒙上了陰影。
開局失利的《解限機》
對于郭煒煒來說,他需要一款新品來證明自己、證明西山居在非武俠游戲類型上的能力。在這種壓力之下,他們將寶壓在了《解限機》身上。
《解限機》是一款科幻題材的機甲對戰類游戲,由郭煒煒親自帶隊研發。根據我們調查到的信息,這款游戲經歷過4次立項,最早的立項時間可以追溯到2015年。從2015年到2025年,這款游戲打磨了10年之久,投入成本上億。
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在今年7月2號正式上線前,《解限機》的成績還是非常提振士氣的:Demo版本同時在線人數最高突破31萬;上線后,其在Steam上的同時在線人數依然達到了13.2萬,并且登頂了熱門趨勢榜單。
但好景不長,快速升溫后《解限機》就迎來了快速遇冷,上線僅1個月,該游戲的同時在線人數就已跌破1萬,玩家流失嚴重。
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《解限機》失利的原因有多方面。首先,機甲游戲是公認的難做。這個難做,并非說機甲題材不好,而是玩家對機甲的本質認知都來源于高達,如果想要做一款原創機甲IP游戲,那么無論是玩家的認知成本、玩法射擊、推廣方式等都會面臨很大的不確定性,而《解限機》作為一款原創IP的機甲游戲,其劇情架構、機甲射擊玩法、機甲付費模式、推廣等都存在一些不足之處,這些因素導致了低容錯。
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其次,《解限機》是一款頗具郭煒煒個人色彩的產品。據郭煒煒所言,這款游戲的立項源自其對機甲的熱愛,希望通過游戲呈現初自己理想中的機甲世界,通過游戲構建出獨特的世界觀和機甲設計,傳遞中國文化元素。作為制作人,郭煒煒的出發點算不上錯,既然經歷了多次立項和10年研發,也證明了這款游戲是受到團隊和公司認可的產品。但從市場角度來說,一款游戲最終要實現商業化的目的,需要考慮的應該是如何滿足玩家需求,以及實現起來成本、難度等現實問題。顯然,受限于現實因素,無法支撐起《解限機》想要到達的高度。
而這也衍生出一個問題:一款游戲若完全由制作人主導,到底能不能成為一個好項目?或許這個問題只是成者笑敗者退的故事,或許還需要更多的樣本支撐,但至少從《解限機》身上,我們看到了一種可能的結果。
結語
雖然《解限機》目前表現算不上喜人,但郭煒煒仍然計劃著《解限機》的進一步調優,比如創新機制、推出玩家共創計劃等。對于一個能對游戲一直持有熱愛、并勇于跳出舒適圈的游戲老炮,以及一個始終在憑借堅持和努力踏實前行的游戲公司來說,“逆風翻盤”已算不上什么新鮮劇情,更重要的是如何實現。
所以“辭任西山居CEO,但仍然繼續擔任西山居首席制作人”對于郭煒煒和西山居而言,可能既是一次無奈的負責舉措,也是一次雙贏的選擇。
從其發布的內部郵件來看,西山居接下來會更加注重圍繞優質IP矩陣進行產品研發,進一步擴大自身戰略資源優勢。轉變策略的西山居和回歸制作人身份的郭煒煒,未來會有怎樣的表現?我們萬分期待,由衷期望二者能夠給游戲市場、玩家帶來一些新的驚喜。
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