創始人投票反對自己連任董事長，一場指向公司治理改革的“自我革命”

艾比森董事長丁彥輝在董事會選舉中投下了反對自己當選的唯一一票，那張反對票背后的數字是435萬元年薪。

公司治理結構存在嚴重問題、利益分配機制很不健全、薪酬分配機制不科學——這是艾比森董事長丁彥輝對公司現狀的三點診斷。就在近日，這位實際控制人用一張反對自己連任董事長的選票，將這三點診斷推到了公眾面前。

盡管董事會最終以8票同意、1票反對的結果，通過了丁彥輝連任董事長的議案，但這張罕見的“自我反對票”及其“對董事長崗位薪酬不滿意”的理由，迅速點燃了輿論關注。

罕見舉動

11月28日，在艾比森第六屆董事會第一次會議上，關于選舉董事長的議案出現了罕見一幕：董事長候選人丁彥輝本人投了唯一的反對票。

這一反常情況在社交媒體上迅速傳播，引發討論。有網友評論“讓董事長受委屈了”，也有人直言“435萬元還不滿意”？

事實上，丁彥輝2024年從公司獲得的稅前報酬總額為435.56萬元，較2023年的288.45萬元增長超過50%。

面對外界對“高薪仍不滿”的質疑，丁彥輝在12月2日做出了回應。他解釋稱，公告中“對董事長崗位薪酬不滿意”的說法是“董秘的筆誤”，自己真正不滿的是公司激勵機制。

“公司的薪酬分配機制不科學、不合理、不完善，”丁彥輝表示，“這次（投票）是改革的開始。”

丁彥輝進一步指出，目前公司的人資體系“有點隨心所欲”，存在“會要價的就高一些，不會要價的就低一些”的現象，還特別提到部分老員工“拿著很高的工資在那個位置上，但是沒有年輕人干得好”。

除了薪酬分配問題，丁彥輝將矛頭直指更深層的公司治理結構。他特別強調了公司的股權結構問題：股權過度集中，流通盤很小，基金和投資者幾乎沒法參與。

艾比森目前有三位創始人股東：丁彥輝持股33.78%，鄧江波持股16.61%，任永紅持股14.23%。丁彥輝指出：“整個公司治理存在問題。我們三個大股東有一個人反對，這個事情都有可能過不了，重大決策效率受到影響。”

更復雜的是，這三位創始人曾于2011年簽署《共同控制協議》，但2019年不再續簽，2021年丁彥輝通過定增成為公司唯一的實際控制人。與此同時，另外兩位創始人逐步辭去了公司管理職務。

改革困境

丁彥輝透露，他曾給董事會薪酬委員會寫信，推動薪酬制度改革，但“沒有回應”。他提出的解決方案之一是希望其他兩位大股東減持部分股份，引入外部投資者，改善公司治理結構。

“如果他們（兩位股東）減持一些股票，轉讓給投資者或基金，這個問題也就解決了。”丁彥輝說。但現實是，“他們都不愿意減持，很多方面人士給他們做過工作，就是不減持”。

面對改革困境，丁彥輝表示：“如果改革推不動，我可能真的不當這個董事長了。”但他強調目前仍在與公司內部、獨立董事、薪酬委員會等積極溝通，嘗試推動問題解決。

值得注意的是，在公司治理改革問題上，丁彥輝自身的言行存在某種矛盾。一方面，他推動優化股權結構，希望其他大股東減持；另一方面，他自己也在減持公司股份。

今年10月，艾比森發布公告，董事長丁彥輝計劃減持不超過3%的公司股份，原因是“個人資金需求”。若按12月2日公司市值59億元計算，這部分股份價值約1.77億元。

作為公司創始人和實際控制人，丁彥輝自2001年艾比森成立以來一直擔任公司董事長。公司近年來業績起伏：2024年營業收入同比下降8.58%，歸母凈利潤下降62.98%；但2025年前三季度有所回升，營收同比增長5.66%，歸母凈利潤增長57.33%。

丁彥輝關于“給國家多交稅，給員工多發錢”的座右銘，與現實中435萬元的年薪形成微妙對比。董事長辦公室的書桌上，他投出的那張反對票靜靜躺在會議記錄中，不僅是對個人薪酬的異議，更像是拋向平靜湖面的一枚石子。

丁彥輝的“自我革命”嘗試，似乎映照出中國民營企業從創始人驅動到現代公司治理轉型過程中的典型困境。他或許清楚，那張反對票背后真正挑戰的，不僅是薪酬制度，更是一家公司從“我的公司”走向“我們的公司”時必經的陣痛。