哈嘍,大家好,桿哥這篇評論,主要來分析創(chuàng)業(yè)失敗多是自找的!6 個致命坑 我踩過 3 個虧了 300 萬
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創(chuàng)業(yè)失敗的案例比比皆是,但很多時候,失敗的鍋真不能甩給大環(huán)境。
我自己創(chuàng)業(yè) 5 年,血虧 300 萬后才幡然醒悟:大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的倒閉,都是自找的 —— 不是生不逢時,也不是競品太強,核心是自己踩了一堆本可避免的坑。
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盲目跟風、逃避增長、亂擴張、不聽勸…… 這些看似不起眼的決策失誤,最終會把企業(yè)推向絕境。今天就把我和身邊人踩過的 6 個致命坑扒出來,希望能幫你少走彎路。
盲目創(chuàng)業(yè):看到風口就裸辭,毫無積累必翻車
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很多人創(chuàng)業(yè)的起點,就是一場沖動的 “賭博”。
聽到別人說某個項目能賺錢、是風口,就不管不顧裸辭入局;或者覺得當前業(yè)務(wù)利潤低,就立刻換賽道,完全不考慮自身資源是否匹配。
我有個朋友原本線下店經(jīng)營得不錯,聽人說民宿賺錢,就貿(mào)然投資轉(zhuǎn)型。結(jié)果民宿沒做起來,之前的店鋪也因為精力分散倒閉了 —— 這兩個業(yè)務(wù)毫無關(guān)聯(lián),相當于從零開始。
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還有個在上海月薪 2 萬的朋友,2023 年刷到三農(nóng)火了,就辭掉工作回家拍片。結(jié)果拍了半年,粉絲都沒超過 1000,不僅沒賺到錢,還丟了穩(wěn)定收入。
創(chuàng)業(yè)不是 “換個地方上班”,沒有積累的盲目跟風,大概率是從一開始就注定失敗。
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逃避增長:守著店鋪等客來,不主動就是等死
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很多創(chuàng)業(yè)者名義上是老板,實則連 “增長” 的意識都沒有。
開實體店的,覺得掛個橫幅、貼張海報,客戶就會自動上門;做線上網(wǎng)店、的,以為上傳了產(chǎn)品和,流量就會源源不斷。
更可怕的是,不少人潛意識里在逃避增長。夏天寧愿在店里吹空調(diào),也不愿出去發(fā)傳單、找客戶;明明知道拍、做直播能引流,卻總找借口拖延。
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我見過太多實體店老板,不做社交、不拍內(nèi)容、不搞私域、不做活動,純粹 “等客來”。在競爭這么激烈的當下,這樣的經(jīng)營方式,不倒閉才怪。
創(chuàng)業(yè)的核心是 “主動創(chuàng)造機會”,光靠等,只能等來關(guān)門大吉。
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盲目擴張:手里有筆錢就飄了,成本失控加速倒閉
2020 年創(chuàng)業(yè)時,我們犯了一個致命錯誤,至今想起來都后悔。
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當時剛拿到一筆融資,人員沒到位、項目沒上線、市場沒打開,就腦門一熱租了 2000 平的場地,簽了 3 年合同,光裝修和買設(shè)備就花了 200 萬。這筆開銷,直接讓公司現(xiàn)金流承壓。
還有很多創(chuàng)業(yè)者,看到別人說某個項目賺錢,或者參加社群聽了場分享,就熱血沸騰想擴張。完全不考慮自己的團隊能力、資金狀況,甚至當前業(yè)務(wù)還是半成品,就急著做新產(chǎn)品、招新人。
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我們以前同時推進 3 個產(chǎn)品,光設(shè)計就招了 3 個人,每月工資社保就要 10 多萬,其實很多崗位完全沒必要。盲目擴張帶來的直接后果,就是成本暴增,最終加速企業(yè)倒閉。
不聽勸不反思:陷入自我認知,重復(fù)踩同一個坑
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創(chuàng)業(yè)者最可怕的,不是犯錯,而是犯錯后不反思、不聽勸。
不少老板容易陷入 “面子陷阱”,覺得自己是領(lǐng)導(dǎo),不能承認錯誤,更不能被員工批評。尤其是小公司老板,明明業(yè)務(wù)發(fā)展困難
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還非要講面子、講權(quán)力,不給別人提建議的機會 —— 要么打斷否定,要么當耳旁風。
我們過往的經(jīng)驗,有時候能幫我們快速起步,但有時候也會成為發(fā)展的阻礙。如果一直抱著舊認知不放,拒絕接受新觀點,只會在錯誤的路上越走越遠。
更可悲的是,很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,都是在重復(fù)踩以前的坑。第一次創(chuàng)業(yè)因為獨斷專行倒閉,第二次還不改變;上次因為盲目擴張?zhí)澚隋X,這次有了點資金又重蹈覆轍。
創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的核心決策者,你的每一個錯誤決策,哪怕員工執(zhí)行得再好,最終都是錯的。
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創(chuàng)業(yè)從來不是靠熱血和運氣,而是靠理性的決策和持續(xù)的反思。
以上 6 個坑,我踩過大半,虧了 300 萬才醒悟。希望你能以此為戒:不盲目跟風,不逃避增長,不沖動擴張,不脫離市場,該止損時果斷止損,多聽建議常反思。
創(chuàng)業(yè)不易,且行且珍惜。愿你少踩坑、多賺錢,在創(chuàng)業(yè)路上走得更穩(wěn)、更遠。
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