2025短劇“紫微星”：是實(shí)力派突圍，還是流量派速成？

2025年的影視行業(yè)，短劇正以不可阻擋的狂飆之勢(shì)重塑著既定格局。市場(chǎng)規(guī)模已突破634億元，6.62億用戶的龐大基數(shù)讓短劇不再是邊緣賽道，而是成為左右行業(yè)走向的核心力量。在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)變革中，最引人矚目的莫過于造星邏輯的顛覆，李柯以、韓雨彤、曾輝、王凱沐等一批新生代演員，跳過了傳統(tǒng)影視圈“科班出身-龍?zhí)灼鸩?配角積累-主角上位”的漫長階梯，在短劇的流量洪流中一夜成名，被網(wǎng)友冠以“天降紫微星”的稱號(hào)。

這些突現(xiàn)鋒芒的新星，有的憑借千面演技在不同角色間自由切換，有的則帶著跨界光環(huán)實(shí)現(xiàn)賽道逆襲。他們的崛起，不僅改寫了演員的成長路徑，更引發(fā)了行業(yè)深層思考：2025年短劇催生的“紫微星”們，究竟是憑借實(shí)力完成的破局突圍，還是流量時(shí)代的速成產(chǎn)物？當(dāng)熱度褪去、流量見頂，這些快速崛起的演員又能走多遠(yuǎn)？

“劇拋臉”與“跨界者”：短劇造星的兩種范式

2025年的短劇舞臺(tái)上，新生代演員的群像呈現(xiàn)出鮮明的多元化特征，“劇拋臉”實(shí)力派與“跨界”破局者構(gòu)成兩大主流范式，路徑迥異卻均成功破圈，共同勾勒出短劇造星的獨(dú)特圖景。

“劇拋臉”演員以扎實(shí)演技為核心，在短劇高頻輸出節(jié)奏中快速適配多元角色，成為市場(chǎng)稀缺的實(shí)力派代表。2025年郭宇欣憑20億爆款作品《盛夏芬德拉》斷層登頂短劇頂流，她主演的《心動(dòng)還請(qǐng)告訴我》《東北愛情往事：閃婚玫瑰》均是口碑爆款，“選劇眼光毒辣”成了她的標(biāo)簽。

李柯以憑借《十八歲太奶奶》系列在短劇界穩(wěn)居演技前列位置，一年內(nèi)主演十幾部不同題材短劇，從女將軍到古裝千金，角色切換毫無違和感。

曾輝以細(xì)膩共情的表演出圈，在家庭倫理劇與古裝權(quán)謀劇中切換自如，“眼神殺”片段出圈，用實(shí)戰(zhàn)打磨替代科班光環(huán)；陳添祥則靠極致反差圈粉，從白頭將軍到痞帥富二代，憑借不一樣的角色塑造打破人設(shè)局限，夯實(shí)實(shí)力派標(biāo)簽。

如果說“劇拋臉”是憑借演技在短劇賽道站穩(wěn)腳跟，那么“跨界者”則是帶著原有領(lǐng)域的積累，實(shí)現(xiàn)了賽道的成功遷移。他們或是擁有龐大粉絲基礎(chǔ)的網(wǎng)紅，或是具備顏值優(yōu)勢(shì)的偶像、模特，憑借自帶的流量紅利與差異化特質(zhì)，在短劇市場(chǎng)快速突圍，成為造星范式中的重要組成部分。

姜十七無疑是網(wǎng)紅轉(zhuǎn)型短劇演員的代表。她早期憑借“真實(shí)劇情+情感共鳴”的短視頻內(nèi)容積累了大量忠實(shí)粉絲，內(nèi)容多聚焦女性成長、職場(chǎng)困境等現(xiàn)實(shí)話題，自帶強(qiáng)烈的代入感。轉(zhuǎn)型短劇后，姜十七延續(xù)了這一優(yōu)勢(shì)，主演的《女生的底氣》《職場(chǎng)逆襲指南》等作品，將短視頻中的現(xiàn)實(shí)關(guān)懷與短劇的強(qiáng)情節(jié)相結(jié)合，上線即成為爆款。

編導(dǎo)出身的岳雨婷則憑借清冷氣質(zhì)與鏡頭感，在古裝與現(xiàn)代劇中均極具辨識(shí)度，同時(shí)她還主動(dòng)打磨演技，以“外形+努力”實(shí)現(xiàn)跨界突圍，在短劇領(lǐng)域占有一席之地。

無論是“劇拋臉”的演技突圍，還是“跨界者”的優(yōu)勢(shì)遷移，都印證了短劇造星的包容性與多元化。在這個(gè)不唯出身、不唯資歷的賽道中，只要具備核心競(jìng)爭力，就能獲得發(fā)光發(fā)熱的機(jī)會(huì)。而這兩種造星范式的并存，也讓2025年的短劇“紫微星”群像更加立體豐滿。

短劇生態(tài)如何重寫“明星養(yǎng)成手冊(cè)”？

其實(shí)，2025年短劇“紫微星”的批量涌現(xiàn)，并不是一個(gè)偶然的現(xiàn)象，它是短劇行業(yè)獨(dú)特生態(tài)與發(fā)展邏輯共同作用的結(jié)果，從制作模式再到傳播機(jī)制，它全方位重構(gòu)著傳統(tǒng)的造星模式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)影視圈造星邏輯的顛覆。

首先，短劇單集成本僅為長劇的十分之一甚至百分之一，遠(yuǎn)低于長劇數(shù)百萬元的單集投入，這種低成本特性大幅降低了制片方的試錯(cuò)成本，讓他們敢于跳出“流量明星”“科班演員”的固有框架，大膽啟用新人演員。2025年爆紅的短劇演員中，超過一半的演員是首次擔(dān)任主演，這種“人人皆可當(dāng)主角”的機(jī)會(huì)紅利，徹底打破了傳統(tǒng)影視圈“資源集中于頭部演員”的壁壘，讓非科班、無資歷的新人獲得了嶄露頭角的可能。

同時(shí)，短劇的拍攝節(jié)奏極具效率，單部作品拍攝周期多在7-15天，高產(chǎn)演員一年可輸出十余部作品，這種“以戰(zhàn)代練”的模式讓演員能高效積累表演經(jīng)驗(yàn)，快速適配鏡頭、把握角色情緒，搭配平臺(tái)實(shí)時(shí)反饋的播放數(shù)據(jù)、觀眾評(píng)論，演員能及時(shí)調(diào)整表演風(fēng)格，實(shí)現(xiàn)迅速成長，這徹底替代了傳統(tǒng)造星“漫長沉淀、等待機(jī)會(huì)”的低效路徑。

其次，2025年短劇行業(yè)的核心變革是免費(fèi)模式的全面崛起，以紅果短劇、河馬劇場(chǎng)為代表的平臺(tái)，徹底摒棄了此前“付費(fèi)充值”的盈利邏輯，轉(zhuǎn)向“廣告分賬+自然流量”的新模式，這一轉(zhuǎn)變直接重塑了造星核心。此前的付費(fèi)時(shí)代，短劇造星更偏向“流量收割”，演員價(jià)值多與用戶充值轉(zhuǎn)化掛鉤，演技、口碑等長期價(jià)值被忽視；而免費(fèi)模式下，爆款的衡量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向“播放量+用戶留存+口碑傳播”，只有憑借扎實(shí)演技打動(dòng)觀眾、留住觀眾，才能獲得更高的廣告分賬收益，倒逼演員回歸表演本身。

同時(shí)，免費(fèi)模式打破了短劇“下沉市場(chǎng)專屬”的局限，吸引了一二線城市及高凈值用戶入局，這部分用戶對(duì)表演的細(xì)膩度、角色的層次感提出了更高要求，不再滿足于“工業(yè)糖精”式的浮夸表演，也讓曾輝、陳添祥等“劇拋臉”實(shí)力派演員獲得了更多曝光機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了從“流量至上”到“價(jià)值深耕”的造星邏輯轉(zhuǎn)變。

此外，隨著百度、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局，以及愛奇藝、騰訊視頻、芒果TV等長視頻平臺(tái)的深度布局，短劇行業(yè)的資源整合能力大幅提升，形成了“發(fā)掘-培養(yǎng)-推廣-進(jìn)階”的完整造星體系。平臺(tái)層面，各大短劇平臺(tái)紛紛推出演員扶持計(jì)劃，愛奇藝將短劇納入VIP會(huì)員權(quán)益，芒果TV打造垂直劇場(chǎng)實(shí)現(xiàn)題材精準(zhǔn)匹配，紅果短劇通過分賬激勵(lì)傾斜優(yōu)質(zhì)演員；同時(shí)，平臺(tái)還聯(lián)動(dòng)綜藝、直播等渠道為演員賦能，柯淳登上《無限超越班3》獲得專業(yè)認(rèn)可，姜十七參與《你好，星期六》擴(kuò)大國民度，助力演員打破短劇圈層壁壘。

資本層面，短劇廠牌與長劇公司雙向發(fā)力，聽花島、河馬星馳等廠牌簽約優(yōu)質(zhì)演員，提供穩(wěn)定的自制劇資源；歡娛影視、檸萌集團(tuán)等長劇公司主動(dòng)對(duì)接短劇演員，打通“短轉(zhuǎn)長”通道，讓劉擎、馬秋元等演員成功獲得長劇資源，實(shí)現(xiàn)賽道升級(jí)，徹底打破了短劇演員“只能困在短劇賽道”的局限。

最后，短劇造星模式對(duì)傳統(tǒng)影視圈形成了全方位顛覆，徹底打破了“科班至上”“資歷優(yōu)先”的固有壁壘。傳統(tǒng)造星模式耗時(shí)久、成本高，科班出身是敲門磚，資歷積累是晉升階梯，導(dǎo)致許多非科班演員、跨界從業(yè)者因缺乏出鏡機(jī)會(huì)被埋沒，而部分科班演員則因資源傾斜出現(xiàn)“演技不配位”的現(xiàn)象；然而短劇造星則不以出身論英雄、不以資歷定高低，以市場(chǎng)反饋為核心、以實(shí)戰(zhàn)能力為標(biāo)準(zhǔn)，無論是網(wǎng)紅、偶像、模特，還是非科班新人，只要具備核心競(jìng)爭力就能脫穎而出。

這種包容的造星邏輯，不僅讓影視圈人才流動(dòng)更自由，也倒逼長劇行業(yè)主動(dòng)改革。長劇行業(yè)近年來面臨著開機(jī)數(shù)量下降、用戶流失、頭部項(xiàng)目演員選擇固化，腰部演員生存空間被壓縮等問題。

為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，長劇行業(yè)開始向短劇學(xué)習(xí)：降低演員片酬，啟用新人演員；縮短劇集長度，提升敘事節(jié)奏；加強(qiáng)與短視頻平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)，擴(kuò)大傳播范圍。愛奇藝CEO龔宇在今年的網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上就明確表示，長劇未來的趨勢(shì)是“集數(shù)縮短、單集時(shí)長縮短”，這種變革正是傳統(tǒng)影視圈對(duì)短劇模式的借鑒與融合。

2025的“紫微星”，最終會(huì)照亮誰的前路？

2025年的短劇“紫微星”們，無疑站在了流量風(fēng)口上，高曝光、高商業(yè)價(jià)值讓他們快速實(shí)現(xiàn)名利雙收，但繁華背后，標(biāo)簽化、演技瓶頸、行業(yè)偏見等挑戰(zhàn)同樣并存。如今稱誰為“終極紫微星”尚為時(shí)過早，最終能否笑到最后，關(guān)鍵在于演員能否跳出舒適區(qū)，在流量與實(shí)力之間找到平衡。

短劇的流量紅利為演員提供了快速破圈的基礎(chǔ)，商業(yè)代言、直播帶貨等資源接踵而至，讓演員快速積累財(cái)富與人氣；同時(shí)，“短轉(zhuǎn)長”通道持續(xù)拓寬，長劇公司與短劇演員的聯(lián)動(dòng)日益緊密，為演員提供了進(jìn)軍長劇、電影賽道的機(jī)會(huì)；此外，短劇題材持續(xù)豐富，從甜寵、懸疑到現(xiàn)實(shí)、仙俠，讓演員能夠突破角色邊界，搭配平臺(tái)與資本的扶持，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

但是不可否認(rèn)的是在繁華的背后他（她）們也面臨著生存上的考驗(yàn)。

流量狂歡下，短劇演員面臨多重困境：一是標(biāo)簽化固化，多數(shù)演員因爆款角色被綁定人設(shè)，容易引發(fā)觀眾審美疲勞；二是演技瓶頸，短劇“短平快”的拍攝節(jié)奏易導(dǎo)致套路化表演，難以適配長劇、電影的復(fù)雜角色；三是行業(yè)偏見，傳統(tǒng)影視圈對(duì)短劇演員仍有“演技不專業(yè)”的刻板印象，選角時(shí)優(yōu)先考慮科班演員；最后是流量迭代的風(fēng)險(xiǎn)，短劇行業(yè)更新?lián)Q代速度極快，每月都有新的爆款作品與新星涌現(xiàn)，若無法持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)作品、維持觀眾熱度，很容易被后起之秀替代，陷入“一夜爆紅、一夜沉寂”的困境。

總而言之，想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，短劇演員需走好三步：一是深耕演技，拒絕套路化表演，主動(dòng)參與系統(tǒng)培訓(xùn)、挑戰(zhàn)多元角色，因?yàn)槲ㄓ凶屟菁汲蔀楹诵母?jìng)爭力，才能抵御流量迭代的風(fēng)險(xiǎn)。

二是精準(zhǔn)規(guī)劃，打破固有標(biāo)簽，謹(jǐn)慎接戲積累口碑，避免消耗個(gè)人熱度。比如姜十七在現(xiàn)實(shí)向作品爆紅后，嘗試古裝、懸疑題材，逐步拓寬戲路；王凱沐在甜寵劇出圈后，深耕反派角色，用差異化表演打破“偶像人設(shè)”，這種主動(dòng)破局的選擇，能夠讓演員在行業(yè)中保持新鮮感與競(jìng)爭力。

三是借力資源，打通“短轉(zhuǎn)長”通道。演員需主動(dòng)對(duì)接長劇、電影資源，借助平臺(tái)與資本的力量，實(shí)現(xiàn)賽道升級(jí)。一方面，利用短劇積累的人氣與口碑，爭取優(yōu)質(zhì)長劇角色，用實(shí)力打破行業(yè)偏見；另一方面，需要主動(dòng)參與影視圈的交流與合作，學(xué)習(xí)長劇、電影的表演邏輯與敘事節(jié)奏，快速適配不同賽道的需求。比如馬秋元就憑借短劇積累的人氣，成功拿下了長劇《月明千里》的女一號(hào)。

結(jié) 語

2025年短劇“紫微星”的批量涌現(xiàn)，是影視行業(yè)變革的必然結(jié)果，也是流量時(shí)代造星邏輯的生動(dòng)縮影。“劇拋臉”的演技突圍與“跨界者”的賽道逆襲，印證了短劇造星的包容性與活力；短劇生態(tài)對(duì)傳統(tǒng)造星模式的顛覆，激活了影視圈的人才活力，推動(dòng)行業(yè)向更多元、更高效的方向發(fā)展。

但我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，短劇帶來的“一夜爆紅”只是起點(diǎn)，而非終點(diǎn)。流量可以讓演員快速破圈，但唯有實(shí)力才能讓演員長久立足。

未來，隨著短劇行業(yè)的持續(xù)規(guī)范與升級(jí)以及長短劇造星模式的深度融合，或許會(huì)有更多短劇演員脫穎而出，但真正能夠成為“終極紫微星”的，必然是那些既能抓住流量風(fēng)口，又能堅(jiān)守表演初心，用實(shí)力征服觀眾、用作品證明自己的從業(yè)者。