75億建水庫大壩，竟然也敢偷工減料？為什么這種問題再次發生？

福建永安那個投資75億的抽水蓄能電站，最近被爆出質量問題，聽著就讓人揪心。

這錢可不是小數目，本該是保障民生的工程，結果成了讓人不放心的“豆腐渣”，這里面到底藏著多少貓膩？

之前，有媒體暗訪曝光了這個項目的質量問題，看完那些細節，我這心都提到嗓子眼了。

設計12米長的錨筋樁，實際打下去最短的居然不足2米，這哪是施工，簡直是拿人命開玩笑。

更離譜的是水泥灌漿，按規定得灌滿整個孔洞，結果施工隊就象征性地在洞口抹了點漿，里面全是空的。

鋼筋焊接也偷工減料，該焊3處的地方只點一下，這種活兒，別說承重了，估計一陣大風都能吹歪。

有施工人員偷偷說，這工程合格率連30%都不到，這哪是建電站，分明是埋炸彈。

這些問題曝光后，最讓人窩火的是監理單位的態度，按理說監理是工程質量的“把關人”，得盯著施工方按規矩來。

結果呢？有視頻拍到監理人員跟著施工方去KTV唱歌、吃大餐，你說這樣的監理，能指望他們認真檢查嗎？驗收的時候更荒唐，現場實況和簽字備案的材料完全對不上，所謂的合格報告，十有八九是編出來的。

監理本應是質量的守門人，結果成了利益的同謀，這事兒想想都讓人冒冷汗。

工程做成這樣，背后肯定少不了利益的勾連。

75億的投資，層層分包下去，到了實際施工環節，能剩下多少？本來想算算每根錨筋樁能省多少錢，后來發現這賬一算，心都涼了3000根樁，每根少10米，鋼筋、水泥這些材料省下來的錢，可不是小數目。

這些錢去哪了？不用想也知道，進了某些人的口袋，水泥灌漿只抹洞口，鋼筋焊接偷工減料，都是為了壓縮成本，好讓利潤空間更大。

監管者的墮落更讓人痛心，有些監理一開始也是技術骨干，懂工程、講原則，結果在工地上待久了，被各種利益誘惑，慢慢就變了味。

從一開始的“睜一只眼閉一只眼”，到后來主動幫施工方掩蓋問題，甚至成了利益掮客，幫著牽線搭橋。

工程監理行業還有個“旋轉門”現象，今天當監理，明天就跳槽到施工單位當高管，這種身份的轉換，讓監管徹底成了擺設。

很顯然，當監管者和被監管者成了“自己人”，質量這根弦早就斷了，要解決公共工程的質量問題，得學學別人的經驗。

德國搞“透明工地”，工地裝實時視頻監控，第三方隨時突擊檢查，想造假都難。

香港的公營工程有“日落條款”，不管過多少年，只要出問題就能追責，終身負責的壓力下，誰敢馬虎？這些做法看著簡單，其實就是把監管的漏洞堵死，讓利益勾結沒機會。

技術手段也能幫上忙，深圳媽灣跨海通道用區塊鏈技術給建材溯源，每根鋼筋、每袋水泥都能查到來源，想以次充好根本不可能。

還有智能傳感器，混凝土強度夠不夠，鋼結構受不受力，實時監測，有問題馬上預警，這些技術雖然前期投入點錢，但比起75億打了水漂，這點投入太值了。

制度上也得改，現在監理單位是施工方花錢請的，等于“運動員請裁判”，能公正才怪。

不如改成政府購買監理服務，監理工資由政府發，不跟施工方掛鉤，這樣才能真正獨立，還可以搞異地交叉監理，你家的工程讓外地監理來查，互相不認識，利益干擾就少了。

全國工程質量黑名單也得建起來，誰要是敢偷工減料，直接拉黑，以后別想再做工程，看誰還敢冒險，工程腐敗的病根有三個，利益綁得太緊，監管形同虛設，懲罰不夠狠。

75億的工程出問題，不是偶然，是這些毛病攢到一塊的必然結果，要想重建公共工程安全，技術和制度得一起發力，缺一不可。

以后得建立“工程質量終身追責”數據庫，誰設計的、誰施工的、誰監理的，都記下來，一輩子跑不了，搞個“全民監理”平臺，讓老百姓也能監督，發現問題隨時舉報。

重大工程腐敗案件最好異地審理，本地關系復雜，容易受干擾，未來五年，智慧工地建設得加快，區塊鏈、傳感器這些技術多推廣，讓工程質量看得見、管得住。

工程建設領域的反腐敗立法也得跟上，把規矩定死，讓想伸手的人不敢動，75億的教訓已經夠慘痛了，不能再讓這樣的事情發生了。