中百集團(tuán)斷臂求生：30家大賣場關(guān)停，1.8億損失換轉(zhuǎn)型生機(jī)？

一份來自中百集團(tuán)總部的公告文件顯示，為優(yōu)化經(jīng)營質(zhì)量，公司今年以來關(guān)閉了30家倉儲(chǔ)大賣場，而這一動(dòng)作預(yù)計(jì)將產(chǎn)生高達(dá)1.8億元的損失。

武穴購物廣場門店的燈熄滅了——這家2005年12月開業(yè)，承載當(dāng)?shù)叵M(fèi)者近二十年記憶的老店，在2025年被中百集團(tuán)列入了關(guān)店名單。

根據(jù)中百集團(tuán)12月4日晚間發(fā)布的公告，公司今年已關(guān)閉倉儲(chǔ)大賣場30家，包括23家因虧損關(guān)閉和7家因合同到期關(guān)閉的門店。

其中，關(guān)店損失預(yù)計(jì)高達(dá)1.8億元，給本已承壓的業(yè)績帶來更大挑戰(zhàn)。

關(guān)店行動(dòng)

中百集團(tuán)的關(guān)店行動(dòng)在公告中得以明確呈現(xiàn)。公司表示，2025年上半年已關(guān)閉倉儲(chǔ)大賣場13家，截至目前累計(jì)關(guān)閉數(shù)量達(dá)到30家。

這一決策基于門店的具體情況，部分門店長期經(jīng)營虧損且扭虧無望。

在30家被關(guān)閉的門店中，因虧損關(guān)閉的門店占比高達(dá)76.7%，達(dá)到23家；另有7家門店則因合同到期而關(guān)閉。此次關(guān)店行動(dòng)涉及湖北多個(gè)城市的門店。

關(guān)閉名單中不乏經(jīng)營多年的老店，如2005年開業(yè)的武穴購物廣場門店、2008年開業(yè)的嘉魚潘家灣店和崇陽購物廣場門店。

線下折扣店、會(huì)員店的迅速崛起，加劇了渠道分流，傳統(tǒng)大賣場的市場空間不斷被擠壓。

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，中百集團(tuán)的經(jīng)營壓力早已顯現(xiàn)。2025年前三季度，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入65.52億元，同比減少19.41%。

凈利潤方面虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，歸母凈利潤為-5.80億元，同比下降74.83%。而2024年全年，公司已經(jīng)虧損5.28億元。

盡管關(guān)店帶來了短期財(cái)務(wù)陣痛，但中百集團(tuán)表示，這一舉措有利于進(jìn)一步優(yōu)化門店布局，提升整體經(jīng)營質(zhì)量，促進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展。

公司在供應(yīng)鏈方面進(jìn)行了大刀闊斧的改革。2025年上半年，倉儲(chǔ)業(yè)態(tài)淘汰了189家供應(yīng)商，同時(shí)便利店業(yè)態(tài)推出了自有系列商品。

值得注意的是，中百集團(tuán)正在加速布局硬折扣賽道。據(jù)公司官微，目前硬折扣門店單品數(shù)量被壓縮至約1400個(gè)，聚焦生鮮、冷凍食品等高周轉(zhuǎn)快消品，自有品牌商品占比達(dá)40%。

根據(jù)規(guī)劃，中百超市計(jì)劃到年底折扣店總數(shù)達(dá)到130家，其中軟折扣店30家，硬折扣店100家。

財(cái)務(wù)代價(jià)

關(guān)店并非“拉閘鎖門”這么簡單，中百集團(tuán)在公告中詳細(xì)說明了關(guān)店損失的具體構(gòu)成。

主要包括合同解約損失、員工安置補(bǔ)償支出、裝修等長期待攤費(fèi)用攤余價(jià)值的一次性攤銷損失、不可轉(zhuǎn)移的固定資產(chǎn)凈值損失以及經(jīng)營租戶解約損失。

公司初步測算，這30家門店關(guān)閉預(yù)計(jì)將產(chǎn)生關(guān)店損失約1.8億元。這一金額對(duì)于本已虧損嚴(yán)重的中百集團(tuán)來說，無疑會(huì)進(jìn)一步加劇其年度業(yè)績壓力。

關(guān)店過程中的風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。解約實(shí)施中存在業(yè)主和租戶賠償、員工補(bǔ)償、資產(chǎn)損失以及訴訟等風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司業(yè)績的影響存在不確定性。

中百集團(tuán)明確表示，最終損失金額還需以會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)為準(zhǔn)。

面對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)，中百集團(tuán)積極尋求新的增長點(diǎn)，推進(jìn)“減法”之外的“加法”。

公司構(gòu)建了“抱抱生活”本地生活服務(wù)平臺(tái)和“中百鄰里購”小程序，試圖通過全渠道融合來留住消費(fèi)者。

線上業(yè)務(wù)拓展成為轉(zhuǎn)型重點(diǎn)。中百集團(tuán)已與美團(tuán)、餓了么、京東到家、抖音小時(shí)達(dá)、淘寶小時(shí)達(dá)等第三方平臺(tái)合作開展即時(shí)零售服務(wù)。

中百集團(tuán)在公告中表示，關(guān)店已履行必要的內(nèi)部決策程序，并嚴(yán)格按照公司相關(guān)流程妥善安置員工。

中百集團(tuán)的關(guān)店公告發(fā)布后，武漢K11購物藝術(shù)中心店貼出了“暫停營業(yè)”的告示，而隔壁新開業(yè)的中百小百惠折扣店里，購物的人群仍在挑選著折扣商品。

2025年上半年，中百集團(tuán)的倉儲(chǔ)業(yè)態(tài)淘汰了189家供應(yīng)商，便利店自有品牌商品卻實(shí)現(xiàn)了3.28億元的銷售額。這些數(shù)字暗示著零售業(yè)的變革正在不同賽道上同時(shí)發(fā)生。

關(guān)店帶來的1.8億元損失看似巨大，但相比于持續(xù)虧損的無底洞，這或許是中百集團(tuán)必須支付的轉(zhuǎn)型學(xué)費(fèi)。

當(dāng)武穴購物廣場這樣的老店燈光逐漸黯淡，更多硬折扣店和線上平臺(tái)的燈光卻正在湖北各地陸續(xù)點(diǎn)亮。