虧1.8億也要關店，中百集團怎么想的？

放棄舊有玩法！

又一家老牌零售商迎來批量關店！

日前，中百集團公告稱，公司深化改革關閉虧損門店。今年以來，公司已關閉倉儲大賣場30家，其中因虧損而關閉的門店23家，因合同到期而關閉的門店7家；年內公司暫無關閉大賣場計劃。預計關店損失約1.8億元！

這一“斷臂求生”的舉措，不僅折射出傳統商超的困境，更揭開了中百集團近年業績承壓的現實，以及迫在眉睫的轉型之路。

也曾風光無限

中百集團前身可追溯至1937年成立的?中國國貨公司武漢分公司，1989年完成股份制改造后正式注冊為現公司主體。

中百集團于1997年5月19日在深交所上市，成為武漢第四家商業類上市公司。

90年代，中國的百貨業開始起步，連鎖超市這一業態在國內開始萌芽。彼時的中百集團正是較早做連鎖超市業態的企業。

1998年中百唐家墩首家倉儲超市開業，平價生鮮、免費班車等舉措掀起“菜籃子革命”，徹底改變了武漢人的消費習慣。

2002年左右，隨著外資超市的涌入，中百集團也開始大舉擴張。中百搶先布局省內市場，一年間開設超100家網點，并創新“城市中心店+鄉鎮母子店”模式，搶占農村市場先機。2005年，中百倉儲進駐重慶，收購重慶山城超市18家門店，成為武漢首家跨省經營的超市企業，實現了商業外擴的歷史性突破。

與此同時，吳家山物流配送中心建成運營，構建起覆蓋全省的供應鏈網絡，為規模化擴張提供了堅實支撐。

隨著消費升級，中百集團也緊跟市民“15分鐘便民生活圈”的需求變化，在原有倉儲賣場基礎上著力打造服務周邊鄰里生活的商業新形態，推出“中百·鄰里匯”新店型。

如今，中百集團已經形成以商業零售為主業的連鎖企業，擁有大賣場、社區超市、24小時便利店、購物中心、電器專賣店、智慧物流、食品工廠、零售科技、塑料制品生產等多種業態。

2007年，中百集團就擁有500多家門店，年營收突破80億元。

隨著公司規模的進一步擴大，2015年-2017年，中百集團營收穩定在152億-153億元左右，但凈利潤波動較大。2018年公司業績迎來爆發式增長，全年總營收152.08億元，歸母凈利潤達4.31億元，同比激增537.06%。

但這一業績高點有特殊因素加持，主要是其子公司中百倉儲珞獅路賣場拆遷補償增加凈利潤4.27億元。

業績承壓下的破局之路

不過，2019年起，中百集團利潤開始遭遇挑戰。

2019年，中百集團總營收155.48億元，同比增長2.23%；利潤總額0.8億元，同比下降87.25%。

2021年-2024年，中百集團處于持續虧損狀態，且虧損規模整體呈擴大趨勢，營業收入也逐年下滑。

2025年前三季度，中百集團總營收65.52億元，同比下降19.41%；歸母凈利潤虧損5.8億元，上年同期虧損3.32億元。

持續的虧損，最終導致中百集團開始大范圍閉店。關閉經營不善的門店，不失為一個避免持續虧損的好手段。

根據中百集團的公告可知，關閉的這30家門店中，有23家長期處于虧損狀態。這些虧損門店既有開業近20年的武穴購物廣場等老店，也有如武漢K11核心商圈店這樣的新門店。

更深層次的原因在于，新時代里，新渠道、新玩法的變化對于中百集團造成了不可小覷的沖擊。不管是線上渠道的沖擊，還是線下折扣店、會員店的興起，都對舊模式造成影響。中百集團在三季報中直言，“渠道分流進一步加劇”正是業績下滑的關鍵因素。

當然，中百集團對于市場的敏銳度已經算是很強的，不停在探索改革模式。

2024年5月，中百集團宣布學習胖東來模式，要求中百倉儲超市公司聚焦胖東來的企業文化、經營理念、商品陳列、動線布局以及營銷策略等核心領域進行學習。

隨后，中百集團陸續推出多家“爆改”中百倉儲店。

2024年7月，中百集團首批調改門店正式開業；9月28日，中百集團自主調改的第四家倉儲大賣場——吳家山購物廣場開業。

關山光谷店作為其首家調改門店，2024年7月重新營業當日銷售額就達123萬元，同比增長723%。

根據中百集團在2025年5月9日披露的信息，截至2025年4月30日，公司已自主完成?12家倉儲大賣場?的調改，并對?42家社區超市?進行了閉店調改。這些調改門店的日均銷售額同比增長25%。

2025年上半年，中百集團推進門店調改調優，完成14家倉儲業態、55家社區超市業態調改，來客數分別增長9%、6%。

除此之外，在供應鏈方面，中百倉儲業態淘汰189家供應鏈。加大門店品類調整，淘汰同質化、滯銷老商品，如關山光谷店淘汰老商品1.34萬個，淘汰率達80%。

與此同時，中百對標引進暢銷、潮流及特色單品，且保留湖北名優農特產品，兼顧民生需求與消費潮流。便利店業態推出自有系列商品，進一步加大差異化。

業態布局上，中百集團采用兩大業態試點硬折扣模式。一是中百倉儲旗下的小百惠折扣店，精選超2000種涵蓋民生剛需與網紅爆品的商品，商品整體價格較常規渠道低20%-30%。

二是中百超市旗下的硬折扣店，業態更精簡，單品數量從3000多個壓縮至約1400個，聚焦高周轉快消品，整體降價幅度達20%。

結語

新消費形式來得如此之快，很多舊時代的商業法則難以適應新時代的玩法。

但對于消費而言，最重要的無非是商品和渠道，中百能否通過這次大調整煥發新生，需要時間來驗證。

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