2025企業家博鰲論壇｜企業如何鏈接全球？企業家這樣支招！

12月18日，海南自由貿易港封關即將正式啟動。企業如何借此鏈接全球資源，推動業務增長？在12月2日至5日舉辦的2025企業家博鰲論壇系列活動上，新華網采訪了前來參會的企業家。

海爾集團：堅持長期主義 創中國人自己的世界名牌

海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰表示，海南全島封關運作的相關政策是系統性的制度創新，對企業來說是歷史性的戰略機遇，能夠借助政策紅利顯著降本增效，并依托市場樞紐地位，優化全球布局，提供產業升級的新動能。

面對這些機遇，海爾將借鑒更多經驗，為智慧住居、大健康和數字經濟等業務板塊探索新的技術應用、商業模式和跨境服務，為高質量發展提供創新動力，也愿和更多中國企業一起，在海南探索更多發展機會。

周云杰表示，海爾在創業之初就堅定了打造中國人的“世界名牌”的目標，以自主品牌走向全球市場。只有與最強大的對手“下棋”，與最先進的技術硬碰硬，才能吸納和匯聚最強的智慧和力量，讓企業構建起全球引領的創新能力。海爾在全球化過程中堅持“走出去”“走進去”“走上去”的“三步走”策略，深入融入當地市場，最終成為受全球用戶喜愛的本土化品牌。

目前海爾已經連續16年位居全球大型家電品牌零售量第一，進入全球200多個國家和地區。全球化是品牌競爭力的放大器，結合海爾全球化的出海經驗，周云杰也給出了他的建議：

第一，全球創牌一定要堅持長期主義，“耐得住寂寞”、“經得起誘惑”。海爾始終堅持自主創牌的初心，以先難后易的策略，先進入發達國家，再進入發展中國家。“應該說，這條路很難走，從1991年批量出口到2016年在海外市場實現盈利，海爾整整堅持了25年。”正是這份初心的堅守，讓海爾率先實現了從中國產品到世界品牌的跨越。

第二，科技創新是一個品牌能否立足世界的關鍵變量。企業走向世界必須錨定科技創新這個基點，不斷地去“尋尖”“拔尖”，才能真正的成為“頂尖”。海爾堅持突破原創科技，成為參與國際標準制修訂最多的中國企業，目前在全球建立了10大研發中心，陸續推出200多項原創性產品。

第三，未來的競爭不是企業與企業間的對抗，而是生態與生態之間的對話。企業要能夠打破產業邊界，構建多元共生的生態，與全球伙伴重構價值坐標。

周云杰介紹，海爾堅持以本土化推進全球化，探索出本土化研發、本土化制造、本土化營銷的“三位一體”布局，一方面積極打造全球品牌矩陣，精準滿足不同用戶群體的個性化需求，迅速融入當地市場。另一方面，通過牽手國際體育賽事等方式，與全球用戶建立深厚的情感連接，在深入交互中洞察用戶需求。

千機科技：跨越語言“壁壘”傳遞中國科技的人文溫度

從無人機表演到深耕“低空經濟+藝術文化”，千機科技也進行了持續探索。在千機科技董事長石哲元看來，海南封關不僅是拓展國際市場的跳板，更是構建低空經濟全球化創新樞紐的契機。封關后離島免稅、低空文旅、跨海峽物流等場景會迎來增長，為企業技術落地提供廣闊空間。千機科技也將結合自貿港免稅消費場景，打造沉浸式文旅新IP。

石哲元認為，全球新興市場正持續釋放巨大的文化與娛樂消費潛力。這讓行業能夠更順暢地“走出去”，并超越單純的商業輸出，將中國的技術、創意能力與文化內涵融為一體，形成軟硬實力的協同出海。

開拓海外市場并非易事，千機科技從內容端，技術端，本地化運營方面均進行了針對性的考量，用技術解決環境痛點，用內容打動文化需求，用本地化運營降低落地門檻，最終建立可持續的海外信任體系。

通過跨文化藝術共創，提升將無人機表演的視覺藝術性與文化表達力。讓每一場光影秀既兼具國際審美水準又能實現不同文化語境下的情感共鳴，傳遞中國科技的人文溫度。應對海外復雜場景下的應用難題，以技術突破在抗風、防水、突發微雨緊急情況等方面提升適配性，增加表演續航時間，進行更多的畫面展示，實現完整的空中敘事。既塑造文旅IP的獨特魅力，又能呈現商業品牌的深層內涵。

對于低空經濟領域，尤其是無人機表演行業的出海策略，石哲元給出了自己的觀點：

第一，“出海”是需要用世界聽得懂的“語言”，出海不應止步于架次規模等硬實力的展示，更要讓科技成為創意的載體。通過將無人機技術與視覺藝術深度融合，用兼具沖擊力與感染力的創意表達，替代單純的技術參數呈現，讓不同受眾直觀感受中國科技的溫度與魅力，是跨越語言壁壘的最佳橋梁。

第二，真正的全球化是本地化，必須尊重并融入當地文化語境，實現共情共創。全球化絕非簡單復制國內模式，而是要尊重目標市場的文化傳統、審美習慣與社會語境，通過本地化團隊搭建、創意共創等方式深度融入當地。還可將中國文化元素自然植入作品，讓技術出海與文化出海、品牌出海同頻共振，實現“科技為表、文化為核”的立體出海格局。

第三，以共創思維搭建全球價值網絡。出海不是單打獨斗，而是要與當地合作伙伴、文化機構、行業生態形成聯動，既輸出中國的技術與創意，也吸收當地的優秀成果，在雙向賦能中打造可持續的海外發展生態。

虎牙：本地化是根基 生態化是關鍵

對數字文化與電競行業而言，海南全島封關運作也成為進一步叩響海外市場的門扉。虎牙首席運營官陳鵬表示，海南島封關是極具價值的政策紅利窗口，尤其契合虎牙數據驅動、內容出海的核心戰略。從實際價值來看，封關后的數據跨境流動便利化政策，能直接打通國內與東南亞、中東等海外核心市場的數字內容通道。

具體而言，跨境直播的畫質傳輸效率、電競賽事的數據實時同步能力將大幅提升，既讓國內用戶觀看海外賽事更流暢，也能助力優質內容合規、高效地向全球分發。同時，海南本地對電競、跨境直播等新興產業的專項扶持政策，還能為主播孵化、數字內容開發提供資源與成本優勢，進一步強化核心業務競爭力。

而虎牙目前在東南亞、中東、歐洲等海外核心市場已形成深度布局，今年海外月活用戶規模創下新高，尤其在核心游戲品類中積累了大量高粘性用戶。經過多年實戰構建了“游戲直播+社區互動+應用分發+道具售賣”的全環節服務體系，既為海外用戶提供一站式娛樂體驗，也能幫助國內游戲廠商出海發行。陳鵬介紹，虎牙“自營”可控的服務體系和多年一線的經驗，可系統性為“出海”游戲解決從初期起量到中長期增長、直播與視頻內容、支付與商城等環節問題。

基于這些“摸爬滾打”的經驗，陳鵬也為數字娛樂賽道出海的中國企業提出了他建議：

第一，堅持本地化，拒絕“國內模式照搬”。本地化不是簡單的語言翻譯，而是要深入融入當地文化與用戶習慣。虎牙在海外簽約了上萬名本土主播，確保內容供給的“本土基因”。比如，在東南亞運營游戲直播時，會結合當地傳統節日打造專屬運營活動，讓用戶真切感受到 “這是自己人的平臺”，只有建立情感共鳴，才能實現用戶長效留存。

第二，搭建全鏈路服務，避免“單一業務依賴”。單一的內容或服務難以形成競爭壁壘，必須構建生態化的全鏈路能力。虎牙從直播引流切入，通過社區互動提升用戶粘性，再以電競賽事賦能品牌價值，同時為產業鏈上下游伙伴提供營銷、流量等配套服務，讓用戶和合作伙伴都能在生態中找到價值落點。這種多業務聯動的模式，能有效抵御市場波動，讓海外業務發展更穩健。陳鵬也表示，“其實沒什么捷徑，就是沉下心聽本地用戶和創作者的需求，一點一點調整，才能把市場做透。”

陳鵬介紹，虎牙也將將充分借力封關政策優勢，重點推進三大方向：一是聯合國際賽事方打造跨境電競賽事IP，融入海南本土文化元素，形成“賽事舉辦—文旅聯動—全球傳播”的閉環生態；二是依托政策紅利引入海外優質電競資源，既豐富國內用戶的內容體驗，也實現國內外數據與資源的雙向流通；三是借助數據跨境流動的合規便利，進一步優化內容出海的傳輸效率與覆蓋范圍，讓虎牙的數字文化產品更精準地觸達全球目標用戶，最終實現政策紅利與業務增長的深度綁定。