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作者:齊笑,編輯:趙元
近期,儲能行業的“黑馬”海辰儲能又一次發起IPO沖擊。
最新的財務報告看起來花團錦簇——2025年上半年,營業收入69.7億元,同比增長224.6%,凈利潤更是由虧損5.87億元轉為2.13億元,新招股書中的業績,看起來為上市提供了不少底氣。
但穿透這些表面數字,埋藏著大量風險點,包括增長不確定、商業模式脆弱、盈利能力羸弱,財務結構也稱不上健康。而這些,都源自海辰儲能的長期經營策略——以低價來攻城略地。
11月28日,工信部組織召開動力和儲能電池行業制造業企業座談會,主題直指行業非理性、“內卷式”競爭問題。華福證券研報提出,此次座談會出席規格之高,意味著后續相關行動決策和推進力度可能較強。
行業興起的“反內卷”趨勢,又放大了海辰儲能的這些內生性缺陷。在價值回歸的行業洗牌中,海辰儲能的核心競爭力無疑會受到極大的挑戰。
海辰儲能的IPO之路,已從一場奔赴未來的發展豪賭,演變為一場關乎生存的自救。
一、收入增長背后的虛假繁榮
海辰儲能呈現的增長背后,不管是盈利的根基還是盈利質量都顯得非常脆弱。
首先,海辰儲能的盈利“虛胖”,缺乏內生性支撐。2024年,海辰儲能實現凈利潤2.88億元,但同期計入的政府補助高達4.14億元,相當于凈利潤的1.43倍。2025年上半年,海辰儲能凈利潤2.13億元,同期政府補助為3.34億元。
這意味著剔除掉政策性補貼,海辰儲能的主營業務實際仍然處于虧損狀態。
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這種依賴絕非健康商業模式的體現。與此同時,利潤表上的數字也沒有轉化為真金白銀的現金流入。
隨著收入的擴張,海辰儲能的應收賬款和票據也一同膨脹,從2022年的6.5億元,增加至2024年的93.3億元(只計算流動資產中的部分),遠超過整體收入的增速。
與之相對應,應收賬款周轉天數從2022年的11.8天拉長至2025年上半年的227.9天。這意味著賣出產品后,平均要等待超過7個月才能收回貨款,利潤滯留于賬面,形成了危險的“紙面富貴”。
其次,收入的現金流含量低,會使得運營捉襟見肘。
海辰儲能自我造血能力較弱,2022年至2024年,其經營活動產生的現金凈額分別為-2.6億元,-17.46億元和1.1億元。
盡管2025年上半年,經營活動現金流凈額轉正為13.53億元,但這一改善主要源于應付賬款及票據大幅增加了33.10億元,而同期應收款項僅減少了2.78億元。
這表明,海辰儲能現金狀況的好轉并非來自銷售回款能力的增強,而是通過大幅延長對上游供應商的付款周期、推高應付款項來實現的。
招股書顯示,2025年上半年,海辰儲能的貿易應付款和票據的周轉天數高達226.1天,截至2025年8月31日,海辰儲能已經積累了120.8億元的貿易應付款、票據及其他應付款項。
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這種擠壓供應鏈以換取現金流的做法,會嚴重透支與上下游合作伙伴的信任關系,也會損害供應鏈的長期穩定性。
第三,當造血能力不足、需要消耗原本賬面的貨幣資產支撐經營時,流動性壓力隨之顯現。
截至2025年8月末,海辰儲能賬面上有27.12億元的現金及現金等價物,即使再加上10.44億元變現能力好的金融資產,也無法覆蓋一年內到期的銀行及其他借款54.13億元,還有超過16億元的缺口。
從其資本結構來看,75%的資產負債率(以2025年6月末數據計算)也不算健康,再進行債務融資的話,會進一步增加財務成本,削弱其抗風險能力。
因此,海辰儲能急迫地通過IPO融資,是為了補充長期發展的糧草,更是為了解決短期資金缺口。
二、難以持續的發展模式
海辰儲能在財務方面暴露出的風險,源自于其長期的經營策略——以低價來攻城略地。
2025年上半年,海辰儲能的儲能電池業務收入為54.5億元,出貨量為30.0GWh。同期,億緯鋰能儲能電池業務收入為102.98億元,出貨量為28.71GWh。據此計算,億緯鋰能的單Gwh的價格幾乎是海辰儲能的兩倍。
今年8月,海辰儲能拿下了沙特電力公司總價26億元、規模達1GW/4GWh的巨型儲能項目。根據北極星儲能網的報道,海辰儲能的中標單價為73–75美元/kWh,被行業媒體稱為“史上最低”價格。這個價格水平遠低于歐美地區的平均水平。
這種策略雖然換來了市場份額和營收數字的飆升,卻壓縮了利潤空間。
海辰儲能的儲能電池業務毛利率較低,2025年上半年為9.7%,同期億緯鋰能為12%;儲能系統毛利率在2024年達到了33.7%,2025年上半年降至29.7%,同期陽光電源儲能系統毛利率為39.9%。
由此可以看出,支撐海辰儲能低價策略的,并非出色的、極致的成本控制能力。
這種缺乏利潤緩沖的業務模式,疊加對客戶的長信用賬期,惡化了現金流。一旦行業競爭焦點轉移,增長引擎隨時可能熄火。
這種低質量競爭,正是反內卷政策與行業自律所明確反對和治理的重點。
一般情況下,低價競爭往往是其他方面護城河不夠深時的搶占市場策略,比如沒有技術壁壘、產品競爭力不足夠強。在技術方面,海辰儲能也面臨著諸多外界質疑。
第一,研發投入強度與專利數量并不匹配。
海辰儲能的研發投入強度與行業頭部企業相比明顯偏低,2024年研發費用率僅為4.1%,2025年上半年又降至3.9%。從數值來看,海辰儲能研發費用甚至比不過其管理費用。這對一家成立時間短、宣稱以創新驅動的科技公司來說,并不合理。
而招股書里的專利數量卻十分龐大,截至2025年6月30日,海辰儲能在全球共提交了4336項專利申請,共獲得2118項專利授權。
第二,專利涉訴,海辰儲能的技術獨立性與原創性被質疑。
招股書顯示,2025年9月,寧德時代,就海辰儲能所擁有的總計9項專利,對海辰儲能以及某些員工提起共七起訴訟。
海辰儲能的高管團隊中,有多位成員擁有寧德時代的任職經歷,更是加深了這種質疑,動搖了投資者對其核心競爭力的信心。
三、全球化戰略受阻
海辰儲能過去的快速增長,依賴海外市場。然而,這片曾經的藍海正在迅速變色,成為風險聚集地。
2022年,海辰儲能在美國設立子公司。以美國為主的海外地區創造的收入,也成為海辰儲能的重要增長點。2022年,海辰儲能在海外的收入只有3.3萬元,2023年和2024年,收入分別為1.01億元和37億元,2024年,海外收入占比達到了28.6%。
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在2024年,海辰儲能的前五大客戶里,擠進了兩家美國公司,分別是第一大客戶和第五大客戶,這兩家美國客戶加起來,貢獻了29.7億元的收入,占比約23%。已有報道顯示,2025年申請破產的Powin就是其重要海外客戶之一。
海外市場,同樣是海辰儲能的利潤高地。2024年,海辰儲能國內和海外業務的毛利率分別為8.1%和42.3%,毛利潤分別為7.45億元和15.64億元。
然而,形勢在2025年急轉直下。和2024年下半年相比,2025年上半年,海辰儲能在美國拿到的收入驟降,從33.9億元降到8.2億元。
原因就是,今年以來,受貿易規則、政策的影響,美國市場變得更加復雜,對海辰儲能構成了多重打擊。
2025年7月4日正式生效的大而美法案,標志著美國能源政策的轉向。前總統拜登時期的通脹削減法案(IRA)允許獨立儲能項目申請投資稅收抵免,而大而美法案不僅取消該抵免,還禁止將儲能系統接入享受補貼的可再生能源項目,大幅削弱了儲能項目收益率。
該法案還通過了嚴格的“受關注外國實體”(FEOC)條款,限制中國供應鏈參與,規定2025年12月31日后建設的項目,若涉及FEOC和指定外國實體,將無法享受投資稅收抵免和生產稅收抵免。
據行業媒體分析,大而美法案很可能造成的影響是,美國項目開發商為獲取儲能稅收抵免(ITC/PTC),將被迫剔除中國供應鏈,對于已經在當地有產能布局的企業,或迫使其出讓控股權。
因此,往前看,海辰儲能在美國市場恐怕再難取得高增長。
提升本土化生產,并非只在美國發生。歐美各國普遍在提高關稅壁壘和本地化生產要求,持續抬升中國儲能產品的出海成本與合規門檻,比如歐盟制定類似《凈零工業法案》,可能效仿FEOC條款。
最近工信部召開的高規格儲能反內卷會議,提出了合理有序“出海”,這是與其他行業比如光伏不同的地方。當反內卷的風吹到海外市場,海辰儲能獲取海外訂單的方式也將難以持續,其全球化戰略需要做出重大的調整。
四、反內卷趨勢下,競爭力承壓
近年來,儲能行業經歷了一輪“價格戰”后,出現明顯的反內卷化趨勢,重點體現在價格修復、價值重估和供應鏈穩定性提升。
這對于以“低價換規模”為核心策略的海辰儲能而言,構成了嚴峻的生存性拷問。
首先,在價值競爭的新維度中,構筑可信賴的產品競爭力成為關鍵。
隨著市場成熟,下游客戶對儲能系統的安全性、壽命和全生命周期成本越發關注。海辰儲能盡管專利數量可觀,但其相對較低的研發投入強度,以及正在進行的、涉及核心產品的專利訴訟,使其技術獨立性與創新成色受到審視。
在行業競爭步入“技術深水區”時,這些因素可能影響其獲取高端市場信任和溢價的能力。
第二,在運營層面,穩健的財務基礎將成為新的準入門檻。
隨著行業對供應鏈韌性及合作伙伴可持續經營能力的要求提升,海辰儲能內生造血能力差、應收賬款周期長、嚴重依賴上游資金占用的運營模式,會成為明顯的短板。
第三,行業集中度提升,“馬太效應”會放大海辰儲能的弱點。
反內卷的核心目的在于推動行業回歸理性競爭與高質量發展。在這個過程中,市場資源必然會加速向技術扎實、財務穩健、品牌認知度高的頭部企業集中。
比如,中國電力企業聯合會倡議“共守成本底線”和實行“質量一票否決”,這些舉措直接抬高了市場準入標準。
有技術爭議、財務狀況緊繃、模式脆弱的海辰儲能,可能會在新一輪的競爭中處于十分不利的地位。
當行業邁入更成熟的階段,海辰儲能過往依賴的增長路徑已不再通暢。這意味著,無論是其未來的市場生存空間,還是向資本市場講述的上市故事,都將面臨比以往更為嚴峻的考驗。
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