西二旗大廠裁員新名詞：工位拆遷

年底了，裁員的消息越來越多，尤其是一些大廠的一舉一動，都牽動著打工人的神經。

有朋友反饋說，人到中年，本來按部就班干著好好的，突然有一天去辦公室的時候被領導約談，自己成了被裁員的對象。

以往都是身邊的新人默默走了，老員工基本上都是越呆越安穩的，即使是這幾年公司效益不高的時候，下午茶沒了，午餐補貼沒了，晚上加班費也取消了，福利待遇肉眼可見的減少，但是老員工都沒有走。

人到中年，不僅精力有限，而且上有老下有小，牽一發動全身，輕易不敢辭職。可是耐不住公司要變天，整個部門被遺棄的時候，個體就成了不可避免的被裁掉。

近段時間來，無論是房地產中介平臺某殼還是西二旗的度廠，都被證實出現不同程度的大裁員，引發熱議。

更令人哭笑不得的是，西二旗某廠的裁員，竟然裁出了新名詞：工位拆遷！

拆遷這個詞大家都不陌生，尤其是早些年城市改造、房地產工程和大基建工程如火如荼的時候，很多人靠“拆遷”實現經濟自由，“拆二代”在那個時代也成了婚戀市場上最受歡迎的群體。

沒想到，擅長造詞的互聯網行業，竟然能把裁員這事兒說的這么清新文藝，乍一聽，還以為打工人這是在大廠迎來了人生的輝煌時刻！

有消息稱，這一波“工位拆遷”，要求在12月底前完成。

“財新”公眾號發文稱，公司內部不同業務線多個部門本周開始裁員，裁員比例從10-25%不等，個別部門裁員比例近30%，是近年來全公司范圍內的最大一次裁員。

優化重點面向入職未滿一年的新人、年齡偏大的資深員工，以及連續兩年未晉升或績效評級較低的人員。

這次的拆遷規模非常大，所以引發網上熱議，而拆遷的重災區依舊是“不賺錢的老城區”。

內部人員反饋說，很多人沒怎么聽過的游戲部門、直播業務、短視頻，成了主要拆遷對象。

如此拆遷，雖然是有不錯的賠償款，但是對于那些剛走入職場的年輕人，倒也不算什么，本身入職時間短，人生的試錯機會還很多，實在不行換個賽道繼續卷。甚至對于有些剛畢業的人來說，互聯網行業的很多夕陽產業本身就不賺錢，被裁員正好是重新選擇賽道的好機會。

可是對于那些在公司待了五六年、甚至十幾年的老員工來說，無疑是職場災難。人到中年，本身就不具備競爭力，技能的單一、對新環境的適應能力變差，疊加下來，更難找工作。

但是站在公司層面，利潤和生存才是最核心的話題，所以個體利益，就成了公司改革的犧牲品。

這些年來，互聯網大廠因為裁員創造了很多新詞，早在2022年的時候，京東和B站，曾將員工離職稱為“畢業”，并發布“畢業須知”或“畢業日”指引，寓意一段經歷的結束和新旅程的開始。

雖然出發點是好的，寓意也是積極向上的，但是站在被裁員工的角度，卻有一種難以描述的寒酸感。

同樣是2022年，阿里巴巴裁員的時候，把這些被裁掉的人稱作是“向社會輸送人才”，將裁員描述為將受過公司培養的員工“輸送”回社會，創造更大價值。如果是在經濟上行周期，這種說法也不為過，大廠確實是為小企業培養了很多專業性的人才。

這些年，隨著很多公司業務線的收縮，裁員動作時有發生，但對于企業來說，最不愿意被說到“裁員”，所以他們也創造出很多比較委婉的表達，比如“人員結構優化”、“有序收縮”、“業務瘦身”、“重生”、“淘汰賽”。

去年，某電商巨頭竟然把裁員美名為“人才密度提升”、“業務梯隊重構”、“AI協同率提升”等等，雖然聽起來確實好聽了不少，但是文字游戲背后的生存危機，溢于言表。

裁員潮的到來，也說明大廠的好日子到頭了，開始勒緊褲腰帶過苦日子了，而以往那些躺在功勞簿上過安逸日子的老員工，也成了裁員大刀下最危險的人。

只有不斷提升自己的業務能力，增強對組織的貢獻力和創造力，才不至于被邊緣化、被優化。

而對于已經“被拆遷”的工位，只能擺正心態，積極學習更新知識庫，重新找到自己的安置區，才不至于出現“拆遷返貧”的問題。