中原銀行的時代考題

作者 | 金透財經 何圳 微攝版權圖片

2025年，“十四五”收官與“十五五”謀劃的歷史節點交織，河南省委提出的“兩高四著力”重大要求，為區域發展錨定航向。作為分支機構全覆蓋河南、資產規模突破1.4萬億元的省屬法人銀行，中原銀行被推到了一個特殊的考場——如何以金融“活水”精準滴灌現代化產業體系、農業強省、生態保護等戰略領域？如何在服務地方發展與實現自身高質量增長之間找到最優解？這份時代考題，考驗著“金融豫軍”排頭兵的戰略定力與實干能力。

考題之核：錨定“兩高四著力”的金融使命

這份考題的命題邏輯，根植于河南發展的現實需求與國家戰略的疊加要求。2025年省政府印發的《河南省金融服務“兩高四著力”實施方案》明確，到年末全省社會融資規模增量需達1萬億元，科技型企業、綠色和小微企業貸款增速須高于平均水平。這一目標背后，是河南從“國人糧倉”向“大國工廠”轉型的產業訴求，是扛穩糧食安全重任的農業擔當，更是黃河流域生態保護與文旅融合發展的綜合考量。

對中原銀行而言，考題的核心指向“精準”二字。不同于全國性銀行的廣域布局，地方法人銀行的核心價值在于“在地性”——能否吃透地方產業稟賦，能否破解區域企業融資痛點，能否銜接好省級戰略與縣域需求。正如中原銀行黨委書記、董事長郭浩在黨委常委會（擴大）會議上強調的，要“找準金融服務的切入點和著力點”，將省委決策部署轉化為具體金融實踐。從這個意義上看，中原銀行的答題過程，正是地方金融與區域發展同頻共振的過程。

答題之徑：五大維度的精準實踐

面對多維考題，中原銀行以“做優政府銀行、做實產業銀行、做強市民銀行、做大鄉村振興銀行”為戰略框架，在五大關鍵領域展開系統性實踐，每一項舉措都緊扣“兩高四著力”要求，用數據標注答題進度。

產業升級題：從“糧倉”到“工廠”的金融賦能

河南制造業高端化、智能化轉型的迫切需求，要求金融服務從“輸血”向“造血”升級。中原銀行的破題思路是“專班化對接+全鏈條服務”：組建制造業金融服務專班，打破條線壁壘，針對新材料、裝備制造、清潔能源等細分賽道定制專項政策。在服務模式上，摒棄單一貸款產品，通過項目貸款、銀團貸款、供應鏈融資等組合工具，為龍頭企業量身打造金融方案。圍繞制造業中長期項目清單，該行以信貸規模保障和優惠利率支持為抓手，推動傳統車間向智能工廠轉型，讓金融資源跟隨產業鏈上下游流動。

農業強省題：守好“中原糧倉”的金融擔當

“扛穩糧食安全重任”是河南的核心使命，也是中原銀行的服務重點。針對糧食產業融資中“監管難、風險高”的痛點，該行創新“智能倉管”供應鏈金融模式，實現糧食從入庫到出庫的全流程數字化監控，為收儲加工企業提供高效融資。在特色農業領域，開發“鄉村振興產業普惠貸”產品體系，精準對接香菇、辣椒等河南優勢作物種植及牛羊養殖產業的資金需求。截至2025年9月末，該行涉農貸款余額超1300億元，依托260余家縣域網點、4800余個農村普惠金融支付服務點，構建起覆蓋城鄉的服務網絡，鄉村在線注冊用戶已超440萬戶，讓金融活水真正流到田間地頭。

文旅融合題：激活千年文脈的金融創新

河南“行走河南·讀懂中國”的文旅戰略，面臨著文化IP融資難的共性問題。中原銀行的解法是“分類施策”：對龍門石窟、少林寺等頂級IP，以未來門票收費權、經營權為質押核心設計融資方案；對紅旗渠實景演出等紅色文旅項目，構建多層次擔保體系提供長期限貸款；對老君山等自然景區，通過并購貸款支持國資平臺整合資源，推動市場化轉型；對電影小鎮等新業態，運用多元產品組合服務其建設與存量盤活。截至2025年9月末，該行文旅產業授信余額超170億元，累計服務企業超3萬家，實現了文化價值與經濟價值的雙向轉化。

綠色轉型題：繪就生態河南的金融底色

圍繞黃河流域生態保護和高質量發展戰略，中原銀行成立由總行行長任組長的工作專班，形成專項推進機制。截至2025年9月末，該行黃河流域相關領域貸款余額達2783.45億元，較年初增長103.64億元。在綠色信貸方面，規模達517.94億元，較年初增幅25.98%，連續三年獲得河南省綠色金融工作自評價一級機構。從工業節能減排改造到水生態治理，從風能太陽能開發到環境保護產業支持，該行的綠色金融服務已覆蓋生態保護全鏈條，其中僅支持某鋼鐵公司裝備升級項目就達3.7億元，助力傳統工業低碳轉型。

普惠民生題：傳遞金融溫度的下沉服務

針對民營企業和小微企業“融資難、融資慢”問題，中原銀行構建了覆蓋企業“進、銷、存”全環節的產品體系，“購e融”“銷e融”等五大品牌20余項產品實現精準對接。對輕資產的科技型企業，建立4大類44個產品譜系，實現“科技貸”線上化申請與放款。依托產業鏈核心企業信用，該行批量為上下游小微企業提供無抵押擔保融資，通過“一行一策”“一縣一品”的場景搭建，推動地方特色產業集群發展，讓金融服務既覆蓋龍頭企業，也惠及街頭小店。

答題底氣：改革與治理筑牢的發展根基

中原銀行的精準答題能力，源于近年來持續的改革升級與穩健的經營治理。2022年吸收合并洛陽銀行、平頂山銀行及焦作中旅銀行后，其資產規模突破1.3萬億元，資本實力顯著增強。截至2025年6月末，總資產達14079.27億元，較上年末增長3.1%；實現凈利潤21.29億元，核心一級資本充足率等關鍵指標均穩步上升。資本實力的提升，為其加大重點領域信貸投放提供了堅實支撐。

在公司治理層面，該行堅持黨建引領，將全面從嚴治黨與業務發展深度融合。通過扛牢巡視整改責任、完善作風建設長效機制、強化“四責協同”等舉措，構建起“不敢腐、不能腐、不想腐”的防控體系，確保金融資源精準投向實體經濟。這種“黨建+業務”的治理模式，為其落實省委決策部署提供了堅強保障，也使其在2025年先后榮獲“年度領航城商行”“區域影響力銀行天璣獎”等榮譽，位列英國《銀行家》雜志全球1000強銀行第152名。

題解啟示：城商行服務區域發展的河南樣本

中原銀行的答題實踐，為城商行服務區域高質量發展提供了可借鑒的樣本，其核心啟示在于三個“精準對接”：

一是戰略定位與地方需求精準對接。放棄“大而全”的發展路徑，聚焦河南“兩高四著力”戰略，將自身業務與農業強省、制造強省等目標深度綁定，通過“四個銀行”戰略實現差異化發展，避免了與全國性銀行的同質化競爭。

二是產品創新與產業痛點精準對接。針對不同領域的融資特性，開發個性化金融工具——農業領域的“智能倉管”、文旅領域的IP質押、科技領域的線上“科技貸”，都是從產業實際需求出發的創新，破解了傳統金融服務的瓶頸。

三是服務網絡與基層需求精準對接。通過縣域網點、農村服務點、線上平臺的“三位一體”布局，將金融服務下沉到鄉鎮一級，解決了普惠金融“最后一公里”問題，讓金融資源真正惠及民生。

站在“十四五”收官的節點上，中原銀行的考題仍在繼續。隨著河南“1+2+4+N”目標任務體系的推進，如何進一步提升金融服務效率、如何更好地平衡風險與發展、如何在“十五五”期間持續領跑“金融豫軍”，都是其需要持續作答的命題。但從目前的答題成效來看，這家扎根中原的城商行，已經用實干與創新證明：唯有將自身發展融入區域發展大局，方能在時代考題中交出優異答卷，為中國式現代化河南篇章提供堅實金融支撐。