浙江
關注公眾號，記憶承載3，方能閱讀正文《一個35歲中年失業老男人的自救》
昨天看了我的處女作，一個35歲中年失業老男人的自救。
有讀者留言問我，如果他這個人，沒有價值該怎么辦？
他還能夠用故事中主人公過了前三關的方案么？
我們來看這個問題，你這個問題很經典，因為很普遍。
在很多人的眼里，這個世界是二元的，0或者1，黑或者白，我很有用，或者我什么用都沒有。
要么我是職場里的愛迪生，人類就靠我了；要么呢，我就得是職場里的二混子，我是個負數。
但真相是什么？
真相是愛迪生是很少的，絕對意義下的二混子也是很少的，絕大多數人，居于其中。
俗稱，你自己的價值，是你挖掘出來的，而不是說，你絕對有價值，有放之四海而皆準的價值，或者你絕對沒價值，任何時期，任何團隊，任何場景都是負數。
天下沒這么多極端，更多的是，是中端。
我舉一個例子，一個向上管理的例子。
有很多讀者問過我向上管理，他們把昨天那個故事中的主人公的向上管理，當成了忽悠，當成了趙本山賣拐，想咋忽悠就咋忽悠。
這是一種極端的想法。
另一個極端則是，只要我做好了就行，酒香不怕巷子深，何必要向上管理？
這也是一種極端的想法。
真實的向上管理是什么呢？
更像是一種策略。
你老板安排你去研發一個產品，最能夠讓他兩眼一亮的匯報方式是什么？
沒有什么比直接被市場認可，更好的匯報了。
比如你們老板讓你去研發一款面條，超級牛肉面，如果你這個東西真的門口排長龍，你都不用匯報，現狀就是最好的匯報。
問題是，全球也沒有幾個人，能做到這樣。
那么等而次之，好的匯報方式是什么？
是下面這段話：
老板，為了今天這款面，我們組的工程師，經過了300個日日夜夜的大數據分析，發現98%的人，在下午6點會有饑餓感。
而面條，比米飯，能夠提供更多的飽腹感。
我們經過2048次的配方迭代，終于研發出這款超級超級面。
它比傳統的面條又提升了81.5%的飽腹感。
我們還專門開發出特別的煮面水，它還能在81.5%的基礎上，又提升18.5%的口感。
這碗面，不僅爽滑勁道，而且每一口，都充滿了科技的味道。
最重要的是，我們這個產品，超級牛肉面，它有五大部分，面條，面湯，肉片，蔥花，香菜。
十一項贈品，筷子，碟子，勺子，桌子，板凳，醋，鹽，辣椒油，開水，紙巾和空調........
現實中很多職場老油條，他就是這么匯報的。
你不要覺得這種匯報沒意義，你以為老板不知道你的面也許沒那么好吃？
他再清楚不過。
你的面要是真好吃，你上來就端給他吃了，還叨叨個DER。
你像個媒婆一樣，一通夸，夸天夸地，就是不提相貌，那多半是長得不好看唄。
所以他太懂你的心思了。
但是，他更需要的是你給他下面兩件事的答案。
1、你盡沒盡力？盡力說明還有改進空間，萬一奇跡發生了呢？
2、如果你已經盡力了，也不過如此而已，那你得給我一個說法。你向上甩鍋的前提是，你得讓我這個上面，自己能夠把鍋甩出去，而不是握手里。
所以，你的匯報要集中完成上面兩件事，你才算是完成了你的向上管理。
作為老板，我知不知道你在扯淡？
都是老油條了，誰不知道誰？
問題是，你把蛋扯出花來，我也就好交代了。
我把你扯的淡，稍微改吧改吧，就可以搞一場產品發布會。
既然你可以成功的轉移我的注意力，那我也可以照貓畫虎，去轉移顧客的注意力。
顧客說不定聽了之后，就覺得，哇，好了不起，果然是充滿高科技的面條。
你看人家都迭代了2048次配方了，一定很好吃。
就算我吃起來沒那么好吃，也一定是我的舌頭出了問題，我的錯，我的錯。
看到了嗎？
就算你要交一份屎上來，你也得交一份巧克力味道的，還得注重雕花與擺盤。
在職場當中，這是很重要的。
俗稱，我要讓我的上司有所交代，我照顧了他的利益，這件事本身，才是向上管理。
你對著老板賣拐，是賣不出去的，因為你企圖讓老板買單。
以他的老油條，他難道不知道你晃點他？
但是，如果你換個角度，你讓老板配合你，把拐賣給第三方，這就有可能了。
這就叫，羊毛出在狗身上，讓豬來買單。
最后你的屁股，是老板幫你擦掉了，可是，你得給他一個理由，一個讓他無法拒絕的理由。
這個理由只能是，他在幫你擦屁股的過程中，他自己也有好處拿。
否則，你的向上管理，就失敗了。
我們回過頭來看昨天的故事，你覺得故事中的主人公，他是靠硬實力么？
不，他就沒有硬實力。
他能過第一關，是因為他讓收購他們公司的新老板，覺得他有價值。
你注意，是覺得。覺得的意思是說，還沒有兌現哦。
他能過第四關，是因為他把自己做了棋子，做了再一次的新老板的棋子，配合老板演了一場戲。
所謂我是聽話的那個，我該分糖吃。
我的對手，是不聽話的那個，合該老板您拿他來立威，殺雞儆猴。
看到了么？
你不能真當老板是范偉，真當他是范偉，他回過味來，還是會殺你。
一切向上管理，都得基于老板的利益，來設局。
這個局，是他拒不了的，因為他的本意不是替你出頭，更不是替你擦屁股。
而是為了他自己的。
你只是把自己的訴求，夾帶私貨，塞在了他的訴求里。
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