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      顛覆還是進(jìn)化?美敦力Hugo手術(shù)機(jī)器人美國(guó)上市!

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      12月3日,美敦力宣布Hugo機(jī)器人輔助手術(shù)系統(tǒng)終獲FDA批準(zhǔn),可用于泌尿外科微創(chuàng)手術(shù)。

      從2019年首度亮相到叩開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)大門,Hugo的每一步,都在“達(dá)芬奇王國(guó)”陰影下踽踽獨(dú)行。

      現(xiàn)在,挑戰(zhàn)書已下,歷時(shí)六年的巨頭博弈真正進(jìn)入高潮。



      本文2505字,7分鐘

      來(lái)源 | 頤通社(ID:Medisophy)

      ▍六年蟄伏,Hugo的艱難征程

      從2019年9月首次亮相,到2025年12月,終獲FDA認(rèn)可,Hugo的上市之路走了整整六年。

      期間,直覺(jué)外科的第五代達(dá)芬奇系統(tǒng)已在快速推廣,全球裝機(jī)量持續(xù)攀升。

      美敦力于今年4月,正式向FDA提交泌尿外科適應(yīng)證的上市申請(qǐng)。

      12月3日,Hugo系統(tǒng)終獲FDA批準(zhǔn),用于泌尿外科手術(shù)。獲批的范圍涵蓋三類核心術(shù)式:前列腺切除術(shù)、腎切除術(shù)與膀胱切除術(shù)。

      這三類手術(shù)在美國(guó)每年合計(jì)約23萬(wàn)例,構(gòu)成了泌尿外科機(jī)器人手術(shù)的主要市場(chǎng)

      ▍模塊化設(shè)計(jì),打破"固定手術(shù)室"桎梏

      支撐Hugo的是美敦力的差異化“武器庫(kù)”。



      達(dá)芬奇系統(tǒng)采用一體化患者車,四只機(jī)械臂固定于同一基座。

      Hugo則讓每只機(jī)械臂都是獨(dú)立的移動(dòng)單元,可單獨(dú)部署、組合使用。

      根據(jù)手術(shù)需求,Hugo可選擇1至4臂組合。簡(jiǎn)單腹腔鏡手術(shù)僅需1臂輔助,復(fù)雜泌尿外科手術(shù)則部署4臂,實(shí)現(xiàn)按需配置

      兩者設(shè)計(jì)理念的核心差異——集成式與模塊化

      需注意的是,Hugo的準(zhǔn)備時(shí)間約45.1分鐘,對(duì)接時(shí)間約7分鐘,略長(zhǎng)于達(dá)芬奇(33.5分鐘和4.7分鐘),因臂車需單獨(dú)定位。

      隨著團(tuán)隊(duì)熟練度提升,差距有望縮小。



      臂車可輕松在不同手術(shù)室、甚至不同樓層間移動(dòng)。

      美敦力數(shù)據(jù)顯示,這種設(shè)計(jì)能最大化設(shè)備利用率,降低醫(yī)院投資門檻。



      每個(gè)臂具備多自由度運(yùn)動(dòng)能力,配合獨(dú)特的傾斜關(guān)節(jié),可精準(zhǔn)觸及盆腔等復(fù)雜解剖區(qū)域。

      臂車高度可調(diào),支持真正的多象限手術(shù)視野。

      ▍開(kāi)放式控制臺(tái),重新定義人機(jī)協(xié)作



      達(dá)芬奇系統(tǒng)的半開(kāi)放式控制臺(tái)設(shè)計(jì),要求術(shù)者將頭部置入立體觀察器內(nèi)以獲取沉浸式三維視野,這一設(shè)計(jì)在保障圖像質(zhì)量的同時(shí),也形成了物理與視覺(jué)上的相對(duì)隔離

      相比之下,Hugo系統(tǒng)的開(kāi)放式控制臺(tái)被臨床界視為一項(xiàng)更具人文關(guān)懷的技術(shù)革新。

      術(shù)者無(wú)需低頭內(nèi)視,可自然端坐于3D顯示器前,在精準(zhǔn)操作的同時(shí)與手術(shù)團(tuán)隊(duì)保持直接的目光接觸與語(yǔ)言交流,顯著提升術(shù)中協(xié)作效率與情境感知能力。

      開(kāi)放式架構(gòu)支持術(shù)者與學(xué)員同步觀看3D術(shù)野及手部操作細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)術(shù)中實(shí)時(shí)指導(dǎo)與雙向反饋,縮短學(xué)習(xí)曲線。

      控制臺(tái)支持高度個(gè)性化調(diào)節(jié),可適配不同術(shù)者的體型特征;手柄控制器采用符合人體工學(xué)的手槍式握把設(shè)計(jì),賦予器械高達(dá)520°的旋轉(zhuǎn)自由度,進(jìn)一步優(yōu)化了操作靈活性。

      如果說(shuō)達(dá)芬奇的半開(kāi)放結(jié)構(gòu)通過(guò)物理隔離為術(shù)者營(yíng)造了"無(wú)干擾"的操作環(huán)境,那么Hugo的開(kāi)放設(shè)計(jì)則將手術(shù)室從"黑箱"轉(zhuǎn)化為"透明教學(xué)場(chǎng)域",在精準(zhǔn)醫(yī)療與人文協(xié)作之間實(shí)現(xiàn)了新的平衡。

      ▍數(shù)字生態(tài)系統(tǒng),AI賦能全周期管理



      Hugo最具前瞻性的Touch Surgery平臺(tái),以AI賦能全周期管理。

      從術(shù)前虛擬演練,到術(shù)中遠(yuǎn)程指導(dǎo),再到術(shù)后智能分析,構(gòu)建起數(shù)字化外科生態(tài)閉環(huán)。



      術(shù)前提供200+術(shù)式的交互式模擬,覆蓋17個(gè)專科,醫(yī)生可在家"刷題"練手。

      術(shù)中通過(guò)Live Stream功能,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程術(shù)中指導(dǎo)和全球手術(shù)直播,促進(jìn)跨區(qū)域協(xié)作。

      術(shù)后數(shù)秒內(nèi)即可訪問(wèn)手術(shù)錄像,AI自動(dòng)模糊面部、保護(hù)隱私,并將手術(shù)視頻按關(guān)鍵步驟分段,與歷史病例庫(kù)對(duì)比分析。這一功能為質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)提供了數(shù)據(jù)底座。

      手術(shù)視頻與電子病歷無(wú)縫對(duì)接,一鍵調(diào)取患者資料,簡(jiǎn)化病例討論準(zhǔn)備流程。

      ▍競(jìng)爭(zhēng)催生創(chuàng)新,患者終將受益



      數(shù)據(jù)是說(shuō)服監(jiān)管機(jī)構(gòu)的硬通貨。

      美敦力以137例URO研究數(shù)據(jù),為Hugo遞交了一份亮眼的臨床試驗(yàn)成績(jī)單。

      手術(shù)成功率高達(dá)98.5%,顯著超越85%的預(yù)設(shè)目標(biāo);嚴(yán)重并發(fā)癥發(fā)生率在腎切除術(shù)中僅為1.9%,難度最高的膀胱切除術(shù)中控制在17.9%以內(nèi)。

      研究期間記錄的2例死亡病例,經(jīng)獨(dú)立委員會(huì)判定與器械本身無(wú)因果關(guān)系。

      這些數(shù)據(jù)證明,Hugo已達(dá)到國(guó)際主流安全標(biāo)準(zhǔn),具備在前列腺切除、腎切除與膀胱切除,這三大機(jī)器人手術(shù)核心領(lǐng)域與達(dá)芬奇正面抗衡的實(shí)力。

      面對(duì)根深蒂固的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,美敦力選擇了務(wù)實(shí)精準(zhǔn)的差異化路徑。

      模塊化設(shè)計(jì),契合醫(yī)院對(duì)靈活采購(gòu)與按例付費(fèi)模式的需求;依托全院解決方案的體量?jī)?yōu)勢(shì),通過(guò)捆綁銷售策略撬動(dòng)醫(yī)院決策;開(kāi)放控制臺(tái)則直擊教學(xué)場(chǎng)景,牢牢抓住年輕外科醫(yī)生這一未來(lái)用戶群體。

      泌尿外科僅是突破口,普通外科與婦科適應(yīng)證的申報(bào)已提上日程。美敦力的雄心在于,構(gòu)建覆蓋開(kāi)放手術(shù)、腹腔鏡到機(jī)器人輔助的完整外科技術(shù)棧。

      Hugo的真正考驗(yàn)在于臨床落地速度。如何說(shuō)服已與達(dá)芬奇深度綁定的醫(yī)院管理者承擔(dān)轉(zhuǎn)換成本?在醫(yī)保控費(fèi)日趨嚴(yán)格的當(dāng)下,能否實(shí)證其經(jīng)濟(jì)模型的優(yōu)越性?Touch Surgery的AI功能,能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持領(lǐng)先?

      但無(wú)論市場(chǎng)格局如何演變,最終受益者將是患者。充分競(jìng)爭(zhēng)將推動(dòng)機(jī)器人手術(shù)從頂尖醫(yī)院向更廣泛的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)滲透,加速微創(chuàng)技術(shù)的迭代與普及。

      在達(dá)芬奇獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷二十年后,美國(guó)手術(shù)室終于迎來(lái)一位重量級(jí)的挑戰(zhàn)者。

      醫(yī)療科技的進(jìn)步,從來(lái)不是在壟斷中發(fā)生,而是在充分競(jìng)爭(zhēng)中兌現(xiàn)價(jià)值。

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