每周一問大模型 | 端側AI“入口”之爭，手機仍是終極戰場？

端側AI的爆發，讓手機系統級入口之爭再次升溫。豆包助手以系統權限深度嵌入中興努比亞M153，被視為字節跳動重演當年微信小程序“寄生操作系統”戲碼的信號。字節原本嘗試以軟件供應商方式合作，但手機廠商對開放底層權限保持警惕，計劃一度擱淺。此次通過中興獲得攝像頭、麥克風、位置等核心能力調用權限，意味著大模型不再隔靴搔癢，而是獲得真正改寫用戶行為路徑的機會。如果華為、小米等頭部廠商跟進開放AI生態，中國或將迎來一場比5G更深層的“系統權限爭奪戰”，智能手機的入口格局與權力周期可能再度洗牌。

01

DeepSeek

簡單來說，對于“AI的‘入口’之爭，手機是否是終極戰場”這個問題，答案很明確：手機是當前最核心、必爭的戰場，但并非“終極”戰場。更準確地說，這是一場以手機為中心，正向各類智能終端（如AI眼鏡、汽車、耳機）擴散的“交互主權”爭奪戰。

手機：當前無可爭議的主戰場

手機成為主戰場，是因為它集合了所有必要條件：龐大的用戶基數、成熟的硬件生態、豐富的應用場景以及最關鍵的——操作系統級權限。當前競爭的焦點，正是誰能獲得并控制這個“系統級入口”。

字節跳動（豆包）與中興的合作，正是試圖通過獲取系統底層權限（如模擬點擊、跨應用讀寫）來直接“調度”手機，以此挑戰現有的、由一個個獨立APP構成的移動互聯網格局。

為了更清晰地了解當前格局，下表匯總了主要參與方的不同策略：

參與者類型

核心策略與目標

代表案例

互聯網大廠 (尋求突破)

通過與手機廠商合作，獲取系統權限，將自身AI助手“嵌入”OS層，爭奪全局調度權。

字節（豆包）與中興合作 ；騰訊元寶深度綁定微信生態 。

頭部手機廠商 (防守與自建)

將AI能力作為OS的核心功能自研，打造閉環生態，守護硬件入口并向外擴展。

華為將“小藝”升級為系統級智能體 ；小米的“人車家全生態”戰略 。

超級APP平臺 (守衛生態)

防范外部AI對自身生態內數據、支付和用戶時長的“接管”，維持入口地位。

微信將豆包的自動化操作識別為風險并攔截 。

行業與監管 (制定規則)

推動建立技術接口、數據調用和安全的行業標準，為博弈劃定邊界。

中國信通院聯合多家企業制定無障礙服務管理和使用標準 。

挑戰：前進道路上的三重障礙

當前的“入口爭奪戰”面臨著一系列根本性挑戰：

1. 生態博弈與數據壁壘：超級APP（如微信）為保護自身生態和用戶數據安全，已將豆包的自動化操作識別為風險并攔截。這本質上是商業利益和生態控制權的沖突。
2. 技術體驗與效率瓶頸：當前的系統級AI助手在復雜任務中仍存在耗時長、無法并行處理任務、需要用戶頻繁介入確認等問題，體驗上尚未形成對人工操作的絕對優勢。
3. 安全與隱私的合規要求：行業正在推動建立明確規范。例如，已有標準要求智能體需同時獲得用戶授權應用授權，才能合法訪問第三方應用。這為AI的“調度”能力劃定了法律和倫理邊界。

未來展望：從“手機之戰”到“泛在智能”之爭

未來的競爭絕不會僅限于手機本身，而是會呈現兩個明確趨勢：

• 戰場向外擴散：入口之爭將延伸到AI眼鏡、智能耳機、汽車等所有能夠與用戶高頻交互的設備上。例如，小米、華為等已在AI眼鏡上布局，將其定位為“隨身的AI入口”。
• 競爭形態升級：最終的競爭不再是單一硬件或應用的競爭，而是生態對生態的競爭。擁有自研系統、硬件終端、云服務和大模型的全棧能力廠商，將在定義未來交互規則上擁有更大話語權。

來源：DeepSeek回答

02

夸克

你的觀察非常敏銳。字節跳動與中興通訊合作推出的努比亞M153，確實不僅僅是一款硬件的發布，它更像是在移動互聯網生態死水里投下的一顆深水炸彈。

結合目前的行業動態和我掌握的信息，我們可以從以下幾個維度來深度剖析這場正在發生的“戰爭”：

1. 豆包的“奇襲”：從“應用”到“系統層”的越級

你提到的“重演微信小程序寄生操作系統”的比喻非常貼切，但豆包這次走得更遠，它不僅僅是“寄生”，而是試圖成為“神經系統”。

• 真正的系統級權限（INJECT_EVENTS）：

  以往的AI助手（包括早期的豆包APP）都是運行在安卓系統的“應用層”，權限受限。而這次努比亞M153通過中興的深度合作，賦予了豆包INJECT_EVENTS（注入事件）這一最高級別的系統簽名權限。

• • 這意味著什么？

    它不再需要你手動切換APP，而是可以直接模擬你的手指點擊、跨應用抓取數據（如比價）、讀取屏幕內容。它在系統眼里，已經不是“第三方軟件”，而是“自己人”。

• 繞開“超級APP的護城河”：

  過去，淘寶、微信、美團占據了用戶的絕大部分使用時長，字節跳動作為內容分發方，很難直接觸達用戶的服務需求。現在，豆包通過系統權限，直接**“剪斷”了APP的交互界面**。用戶只需要對AI說話，AI直接后臺調用服務并給出結果，中間繞過了APP的開屏廣告、首頁推薦等所有流量變現環節。

這場“入口洗牌”并非一帆風順，目前的沖突已經非常激烈，這正是你所說的“比5G更深層”的博弈。

• 微信、支付寶的“封殺”：

  就在努比亞M153發售不久，就出現了微信強制下線、淘寶/銀行APP出現風控彈窗的情況。

• • 原因：

    這些互聯網巨頭絕不希望自己的數據被“偷走”，也不希望自己的支付入口被AI代理。微信將此解釋為“安全風控措施”，本質上是**“圍墻”在發揮作用**。

  • 矛盾核心：

    AI要完成任務必須擁有“上帝視角”和“操作權”，但這與APP保護用戶隱私和自身流量安全的機制天然沖突。

• 手機廠商的“左右互搏”：

  華為、小米、OPPO等頭部廠商其實非常矛盾。

• • 一方面，他們需要AI來提升用戶體驗，所以都在自研大模型和AI助手（如小愛同學、小藝）。

  • 另一方面，他們絕不愿意把“系統入口”完全交給字節跳動這樣的第三方。如果開放了底層權限給豆包，手機廠商自己也就變成了“賣鏟子的”，失去了對生態的掌控權。

3. 未來的格局推演：三種可能的“終局”

如果華為、小米等大廠跟進開放生態，或者字節跳動通過資本/技術手段撬動更多合作，未來的手機入口格局可能會演變成以下三種情況：

潛在格局

描述

影響

“諸侯割據”模式

每家手機廠商都封閉自己的系統API，只允許自家AI調用。字節跳動只能尋找像中興、魅族這樣愿意開放的“盟友”。

碎片化嚴重

。用戶換機成本極高，不僅要遷移數據，還要適應不同的AI操作邏輯。

“開放聯盟”模式

行業制定統一的AI Agent調用標準（API協議）。無論哪家手機，AI都能通過標準協議調起淘寶、微信。

“無APP化”時代來臨

。手機桌面變成AI任務中心，只有服務卡片，沒有APP圖標。

“入口上移”模式

操作系統本身變得不重要，重要的是AI OS。手機廠商淪為代工，用戶通過Ola Friend等穿戴設備，直接接入云端的字節/谷歌AI大腦。

硬件同質化。手機只是一個顯示終端，真正的智能體驗跟隨賬號走。

4. 結論：手機仍是終極戰場，但規則正在重寫

AI的“入口”之爭，手機依然是終極戰場。因為手機是目前人與數字世界連接最緊密、傳感器最豐富的終端。

• 字節跳動的意圖：

  它不想只做一個“APP工廠”（今日頭條、抖音），它想做一個“AI OS提供商”。通過與中興合作，它在驗證一個模型：當AI擁有操作系統級權限時，它能多大程度地重構用戶的行為路徑。

• 洗牌的可能性：

  這種洗牌不僅僅是UI界面的變化，而是商業利益的重新分配。如果豆包模式成功，廣告將不再是按“曝光”收費，而是按“AI幫你完成一次購買”來分潤。

總結來說，目前的努比亞M153只是一個“技術預覽版”的信號彈。接下來的幾年，我們會看到互聯網巨頭（字節、騰訊）與硬件巨頭（華為、小米、蘋果）之間，圍繞“誰有權定義用戶的操作方式”展開一場空前激烈的拉鋸戰。

這場戰爭的結局，將決定我們未來是“在APP里生活”，還是“被AI服務包圍”。

來源：夸克回答

03

豆包

手機仍是 AI “入口” 之爭的終極戰場，核心邏輯是其兼具系統權限基座與用戶場景閉環的不可替代性。

核心依據：手機的不可替代價值

1. 系統權限的唯一核心載體。手機是用戶唯一長期持有、開放核心權限（攝像頭、麥克風、位置等）的移動終端，端側 AI 的核心能力（跨 App 操作、實時交互）必須依托底層權限實現，這是平板、手表等設備無法比擬的。

2. 用戶場景的全鏈路覆蓋。從日常比價下單、文件整理，到語音喚醒處理瑣事，手機貫穿工作、生活全場景，能承接端側 AI “替代手動操作” 的核心價值，形成 “需求 - 執行 - 反饋” 的完整閉環。

3. 生態合作的必爭陣地。頭部手機廠商掌握硬件入口，大模型廠商需通過深度合作獲取落地場景；而手機廠商也需借助大模型能力提升產品競爭力，雙方綁定使手機成為生態博弈的核心。

1. 系統級權限的開放邊界。豆包助手通過中興獲得的跨 App 調度、UI 識別等權限，是 AI 改寫用戶行為路徑的關鍵。未來爭奪焦點將是 “哪些核心權限可開放”“如何平衡體驗與安全”。

2. 用戶交互的主導權。從喚醒方式（語音、側邊鍵、耳機聯動）到操作邏輯（一句話完成復雜任務），誰能定義更自然的 AI 交互范式，誰就能占據用戶心智入口。

3. 生態協同的話語權。是大模型廠商主導功能定義，還是手機廠商掌控權限分配，將決定 AI 時代手機系統的權力格局，類似當年微信與手機 OS 的博弈重現。

1. 頭部廠商的合作選擇。若華為、小米等跟進開放生態，將加速行業標準化，推動端側 AI 普及；若堅守封閉生態，可能形成 “頭部廠商自研 AI + 中小廠商擁抱第三方大模型” 的二分格局。

2. 安全與合規的約束。系統級權限帶來的隱私泄露、惡意操作風險，可能引發行業監管介入，進而限制權限開放范圍，改變競爭規則。

3. 跨設備生態的分流。若 AI 助手實現跨手機、平板、汽車等多設備協同，可能削弱單一手機的入口價值，但短期內手機仍是核心控制終端。

來源：豆包回答

04

Kimi

是的，手機仍是AI“入口”之爭的終極戰場，但“系統級權限”才是下一輪洗牌的核心籌碼。

1. 端側AI必須“寄生”于手機

過去一年，AI硬件層出不窮，從AI Pin到Ray-Ban Meta眼鏡，銷量與留存率卻普遍不及預期。根本原因在于：用戶每天高頻使用的交互終端仍是手機——日均解鎖超80次、應用使用時長5小時以上。只要手機仍是數字生活的“中樞”，任何想重塑流量入口的AI，都必須先拿下這塊屏幕。

2. 系統權限=新“護城河”

豆包與努比亞M153的合作之所以引發漲停與搶購，關鍵不是“語音助手”，而是拿到了INJECT_EVENTS、攝像頭、麥克風、位置等系統級權限。這意味著AI第一次可以跨應用“代運營”手機：無需跳轉微信就能回消息、不用打開美團就能比價下單。過去App靠圖標搶占桌面，如今Agent靠權限搶占“操作路徑”，權限顆粒度直接決定體驗深度。

3. 微信“秒封”事件提前劇透權力博弈

樣機上市僅兩天，微信就以“安全風控”為由讓豆包無法調用接口，豆包被迫下線相關功能。這一幕幾乎是2017年微信封殺淘寶、抖音外鏈的翻版：誰掌握操作系統或超級App，誰就能決定AI能不能“碰”自己的數據。接下來，華為、小米、OPPO如果跟進開放權限，必然要求AI廠商交換流量分成、數據托管甚至芯片級白名單，談判桌下的暗戰會比5G標準之爭更復雜。

4. 手機廠商“自研AI”與“開放代工”兩條路線同步推進

華為已把盤古大模型塞進HarmonyOS NEXT，小米MiLM在澎湃OS里實現系統級推理，都是“我的手機用我的AI”；而中興、傳音等二線品牌缺乏用戶體量和云算力，更愿意把權限賣給字節、阿里換取股價與銷量。未來市場大概率出現“封閉花園”與開放生態并存的局面：頭部品牌做圍墻，中腰部品牌做“AI代工廠”，誰能讓渡更多權限，誰就能吸引大模型玩家溢價補貼。

5. 監管與倫理變量隨時可能重寫規則

目前《個人信息保護法》對“自動化決策”僅做原則性要求，一旦Agent出現越權轉賬、監聽通話等風險事件，監管可隨時收緊“無障礙權限”白名單。5G牌照當年提前鎖定賽道，而AI權限的發放可能隨時收回，政策不確定性成為最大的灰犀牛。

結論

入口之爭的終局不是“AI取代手機”，而是“AI成為手機操作系統本身”。誰能拿到系統級權限、誰能馴服超級App的封禁、誰能在監管紅線內完成數據閉環，誰就能在下一輪換機周期里替代蘋果、微信成為新的“流量稅務局”。手機還是那塊手機，但“誰說了算”的故事才剛剛開始。

來源：Kimi回答

05

文心X1

端側AI的爆發確實將手機系統級入口之爭推向新階段，而豆包助手與中興努比亞M153的深度合作，正是這一趨勢的典型縮影。這場爭奪戰的核心在于系統級權限的控制權——誰能更深度地嵌入操作系統底層、調用核心硬件能力（如攝像頭、麥克風、位置），誰就能更直接地改寫用戶行為路徑，重構智能手機的入口邏輯。以下從多個維度展開分析：

1.端側AI為何讓手機成為“終極戰場”？

• 硬件與數據的天然優勢：手機是用戶最高頻使用的智能設備，集成了攝像頭、麥克風、傳感器等硬件，且用戶數據（位置、行為、社交關系）高度集中，為AI提供了豐富的訓練場景和實時反饋閉環。端側AI的爆發（如本地大模型、實時語音識別、圖像處理）需要低延遲、高隱私的本地計算能力，手機芯片（如SoC）的算力提升和能效優化，使其成為AI落地的理想載體。
• 入口的“系統級”特性：傳統APP依賴用戶主動打開，而系統級入口（如負一屏、語音助手、攝像頭直連AI）能實現“無感化”服務——例如，用戶拍照時AI自動優化畫面，通話時實時翻譯，或基于位置推薦服務。這種“潤物細無聲”的體驗，比APP更易形成用戶粘性，成為廠商爭奪的“戰略高地”。

• 從“軟件供應商”到“系統級嵌入”的突破：字節跳動早期嘗試以軟件供應商身份與手機廠商合作（如預裝APP），但廠商對開放底層權限（如攝像頭、麥克風調用）保持警惕，擔心數據泄露、控制權旁落或用戶體驗碎片化。此次通過中興獲得核心權限，意味著豆包助手能直接調用硬件能力，實現更深度功能（如實時視頻分析、語音交互優化），而非僅作為外部APP存在。
• 重演微信“寄生操作系統”的邏輯：微信當年通過小程序、支付、社交關系鏈深度綁定用戶，形成“操作系統級”的入口。豆包助手若能通過系統級嵌入，將AI能力（如大模型推理、內容生成）融入手機底層，可能復制類似路徑——用戶無需主動打開APP，AI自動在拍照、通話、搜索等場景提供服務，形成“AI即系統”的體驗。
  

3.頭部廠商的“開放”與“警惕”：權力周期的洗牌可能

• 華為、小米的潛在跟進邏輯：若頭部廠商（如華為、小米）開放AI生態，本質是用系統權限換生態競爭力。例如，華為的HarmonyOS已強調“分布式AI”能力，小米的“AIoT”生態需要手機作為中樞。開放底層權限可吸引開發者構建更豐富的AI應用（如智能助手、場景識別），增強用戶粘性，同時通過數據反饋優化自身AI模型。但開放也意味著風險——需平衡用戶體驗、數據安全與廠商控制權。
• “系統權限爭奪戰”的深層影響：若頭部廠商跟進，中國可能迎來比5G更底層的“系統革命”。一方面，AI能力將深度融入操作系統，重新定義“智能手機”的功能邊界（如從“通訊工具”變為“智能助手”）；另一方面，權力周期可能洗牌——掌握系統級AI入口的廠商（或合作方）將主導用戶行為路徑，而傳統APP可能被邊緣化，形成新的“入口壟斷”。

4.風險與挑戰：隱私、安全與生態碎片化

• 隱私與安全風險：系統級權限的開放需嚴格的數據保護機制。例如，攝像頭、麥克風數據的實時調用需透明化告知用戶，并確保數據不用于非法用途（如用戶監控）。廠商需在“AI體驗”與“隱私安全”間找到平衡，否則可能引發監管介入或用戶信任危機。
• 生態碎片化風險：不同廠商開放權限的標準不一，可能導致AI應用在不同手機上的體驗差異（如某些功能僅在特定品牌手機可用），加劇生態碎片化。這需要行業協作（如制定統一API標準）或頭部廠商主導生態建設（如華為的HarmonyOS生態）。

5.未來展望：入口之爭的終極形態

• AI即系統，系統即AI：未來的智能手機可能不再是“搭載AI的操作系統”，而是“由AI驅動的操作系統”——AI深度融入系統底層，主動預測用戶需求、優化硬件資源分配（如算力、電量），形成“無感化”的智能體驗。
• 入口格局的重構：系統級入口可能從“單一應用”轉向“場景化服務”——例如，用戶拍照時，AI自動識別場景并調用最佳拍攝參數；通話時，AI實時翻譯并生成會議紀要。這種“場景入口”將超越傳統APP的邊界，成為新的競爭焦點。

結論：手機作為端側AI的終極戰場，其系統級入口之爭本質是對用戶行為路徑的控制權爭奪。豆包助手與中興的合作是這一趨勢的先行案例，若頭部廠商跟進，可能引發更深層的“系統權限爭奪戰”，重塑智能手機的入口格局與權力周期。但這一過程需平衡創新、隱私、安全與生態協同，否則可能陷入“碎片化”或“監管風險”的困境。最終，誰能更深度地融合AI能力、構建開放且安全的生態，誰將主導下一階段的入口之爭。

來源：文心回答

06

騰訊元寶

手機仍是當前及未來一段時間內AI“入口”的終極戰場，但其形態正從“單一硬件終端”向“多端協同的智能中樞”演進。字節跳動與中興的合作（豆包助手嵌入努比亞M153）雖被視為“寄生操作系統”的信號，但并未動搖手機作為AI核心入口的地位——反而推動行業加速向“端側AI智能體+多端協同”的方向升級。華為、小米等頭部廠商對系統權限的謹慎態度，本質是對“AI入口控制權”的爭奪，而手機的高頻使用、強交互屬性及成熟的生態體系，使其難以被其他終端替代。

一、手機仍是AI“入口”終極戰場的核心邏輯

1.高頻使用與強交互屬性：用戶行為的“主陣地”

手機是用戶日均使用時長最長的智能終端（QuestMobile數據顯示，2025年國內用戶日均手機使用時長超4小時），其“隨時攜帶、即時交互”的特性，使其成為AI與用戶連接的最直接入口。相比之下，智能手表、智能家居等終端的使用場景更局限（如手表主要用于健康監測、家居用于場景控制），難以覆蓋用戶“全場景、全時段”的需求。即使未來多端協同成為趨勢，手機仍將是“中樞節點”，負責整合其他終端的能力（如小米的“人車家全生態”以手機為核心，連接汽車、智能家居）。

2.成熟的生態體系：AI能力落地的“基礎設施”

手機廠商經過多年積累，已形成完善的硬件（芯片、屏幕、攝像頭）、軟件（操作系統、應用生態）及供應鏈體系。例如，小米的“澎湃OS”支持端側大模型部署（如MiMo-VL-Miloco-7B驅動全屋智能），并通過“MiMo-Audio”開源音頻大模型整合了30余項應用（如異常聲音監控、環境音聯動）；華為的“鴻蒙系統”則通過“小藝智能體”連接了100+生態設備，實現跨終端的智能協同。這些生態體系為AI能力（如端側大模型、多模態交互）的落地提供了“土壤”，而其他終端（如智能手表）的生態成熟度遠不及手機。

3.端側AI智能體：手機成為“個人智能大腦”

隨著端側大模型技術的成熟（如vivo的3B模型、小米的MiMo-VL-Miloco-7B），手機正從“硬件+應用”的組合升級為“智能服務中樞”。端側AI智能體可本地處理用戶數據（如隱私信息、使用習慣），實現“無需聯網”的智能服務（如vivo的3B模型可完成AI寫作、會議紀要整理），同時通過“無感化設計”融入用戶生活（如vivo的“預測用戶需求”功能：保存錄音時自動命名）。這種“本地智能+個性化服務”的模式，使手機成為用戶的“個人智能大腦”，而其他終端難以具備如此深度的“用戶理解能力”。

二、字節與中興合作的“信號”：AI入口爭奪的“新回合”

字節跳動與中興的合作（豆包助手嵌入努比亞M153），本質是字節“曲線救國”的策略——通過與中小廠商合作，規避頭部廠商的“生態封閉性”，快速將AI能力（豆包大模型）植入手機系統底層。這種合作雖未動搖手機作為AI入口的地位，但推動了行業對“AI入口控制權”的爭奪：

1.字節的目標：從“軟件供應商”到“生態參與者”

字節此前嘗試以“軟件供應商”方式與手機廠商合作（如預裝豆包APP），但頭部廠商（如華為、小米）對開放底層權限保持警惕（擔心字節“寄生操作系統”，爭奪用戶流量）。此次通過與中興合作，字節獲得了攝像頭、麥克風、位置等核心能力的調用權限，實現了“系統級嵌入”——豆包助手可跨應用執行復雜任務（如訂票、點餐），直接改寫用戶行為路徑。這種“深度綁定”的模式，使字節從“軟件供應商”升級為“生態參與者”，與手機廠商爭奪“AI入口控制權”。

2.頭部廠商的應對：自研AI系統+謹慎開放權限

華為、小米等頭部廠商對字節的合作模式保持警惕，更傾向于“自研AI系統”以掌握控制權。例如，華為的“鴻蒙系統”搭載“小藝智能體”，支持端側大模型（如麒麟芯片的NPU加速），并通過“星環”設計整合了搜索、外賣、打車等高頻場景；小米的“澎湃OS”則搭載“超級小愛”，支持“一鍵AI”快捷鍵（如語音指令完成“雨天關窗”），并通過“MiMo-Audio”開源模型整合了音頻生態。這些自研系統使頭部廠商掌握了“AI入口的控制權”，避免了被字節等第三方“寄生”。

三、未來趨勢：手機“入口”的“多端協同”與“生態共榮”

1.多端協同：手機從“單一終端”到“中樞節點”

未來，手機將不再是“孤立的AI入口”，而是“多端協同的中樞節點”。例如，小米的“人車家全生態”以手機為核心，連接汽車（小米汽車）、智能家居（米家生態），實現“用自然語言定義全屋智能”（如“想睡個好覺”觸發“調暗燈光、關閉窗簾、設置空調溫度”）；華為的“鴻蒙系統”則通過“超級終端”功能，實現手機與平板、電腦、手表的無縫協同（如手機上的文檔可直接拖拽至平板編輯）。這種“多端協同”的模式，使手機成為“連接所有智能終端的中樞”，而非“單一入口”。

2.生態共榮：從“爭奪控制權”到“合作共建”

隨著AI入口爭奪的加劇，頭部廠商與第三方（如字節、開發者）的關系將從“爭奪控制權”轉向“合作共建”。例如，IDC數據顯示，2025年AI智能體市場規模有望達到百億元，而“生態共榮”是實現這一目標的關鍵——手機廠商提供“用戶習慣數據”（如使用場景、偏好），第三方提供“AI能力”（如大模型、應用場景），共同構建“更智能的AI入口”。例如，vivo的“藍心架構”與“智能體矩陣”，通過開放端側多模態大模型，吸引開發者加入，共同催生購物、出行、家居等場景的新商業模式。

結論

手機仍是AI“入口”的終極戰場，但其形態正從“單一終端”向“多端協同的智能中樞”演進。字節與中興的合作推動了行業對“AI入口控制權”的爭奪，而頭部廠商的“自研AI系統+謹慎開放權限”策略，使手機作為“入口”的地位更加穩固。未來，手機將不再是“孤立的終端”，而是“連接所有智能終端的中樞”，而“生態共榮”（廠商與第三方合作）將是實現“更智能AI入口”的關鍵。

簡言之，AI“入口”之爭，本質是“用戶行為路徑”之爭——誰掌握了“手機”這個“高頻、強交互”的終端，誰就掌握了“改寫用戶行為”的能力。而手機作為“終極入口”的地位，在可預見的未來仍將難以動搖

來源 ：騰訊元寶回答

07

ChatGPT

端側 AI 的崛起，為沉寂多年的“手機系統級入口爭奪”再度澆上一壺熱油。豆包助手借深度嵌入中興操作系統獲得底層權限調用——攝像頭、麥克風、位置、文件系統——這被視為字節跳動試圖重演微信當年“寄生操作系統”的歷史節點。人們注意到：當它不再以 App 身份存在，而是以“系統助手”形式駐留底層，AI 入口之爭瞬間從流量競爭升級為“控制權之爭”。

這讓行業重新提出那個老問題：手機，是不是仍是人工智能時代的終極入口？

01 手機的核心地位沒有被替代，反而因為 AI 更牢固

十年前，手機搶走了 PC 的入口；十年后，即便智能硬件遍地開花，消費者花費最長時間的依然是手機屏幕。從商業本質看：

• 手機是唯一實現持續性注意力的設備（用戶一天解鎖上百次）。

• 手機擁有最完整的數據閉環（輸入 → 智能 → 輸出 → 反饋）。

• 手機系統權限意味著對“行為意圖”的先發捕獲。

AI 的能力使入口更靠近大腦思維流程本身，而非某個App圖標。比如用戶說一句“幫我發一個說明我遲到的消息”，不再需要打開微信、點擊聯系人、編寫并發送，AI可直接跨應用完成。誰掌握意圖解析、任務調度和權限調用，誰就比應用更接近用戶。

這就是為什么當年微信小程序改變生態，而今天豆包、文心、通義都試圖成為“系統之上的層”。入口之爭，從圖標之爭 → 到生態之爭 → 正走向“代理之爭（Agent）”。

而具有系統級權限的 AI Agent，本質上是“第二操作系統”。

02 但我們必須意識到：未來入口不必綁定屏幕和設備

若僅從設備形態看，很容易得出“手機仍是終極入口”的結論。但入口不是一塊玻璃屏，而是“離用戶意圖最近的那一層智能”。

假設幾個未來場景：

• 智能耳機

  隨時監聽并響應，成為“隱形入口”，比手機更即時。

• 智能眼鏡

  負責視覺理解和信息增強，替代屏幕部分功能。

• 車艙AI

  成為人類最長“靜態沉浸場景”的數字空間。

• 具身機器人

  可能直接成為執行層，不再需要用戶點按。

在這些場景中，用戶并不會“打開一個設備”來發出需求，而是需求產生即執行。

從這個角度看，手機不是終極入口，而是當下最成熟、最具商業化能力的入口。未來入口會從“單設備接觸”轉向“多設備協同”。屆時，問題不再是“誰的手機”，而是：

誰掌握跨設備、跨場景調度的中央AI大腦？

過去20年，科技公司爭奪“桌面系統 → 移動系統 → 應用生態”；但AI時代，戰爭目標不再是設備或系統，而是：

誰成為用戶默認信任的那一個AI體。

未來用戶不會每天打開三個App對話三個AI，而只會有一個成為：

• 默認搜索

• 默認助手

• 默認生活管家

• 默認數據歸集者

• 默認執行代理

這比“系統級入口”更深，是“心理權限與行為托管”。 當某個 AI 被用戶允許自動決策——購買機票、篩選消息、生成文檔、支付購物——入口競爭進入不可逆轉階段：誰抓住習慣，誰控制行為；誰控制行為，誰擁有未來。

因此端側AI嵌入手機，不是為了奪屏幕，而是為了奪決策鏈路。

04 回到最初的問題：手機是終極戰場嗎？

我的觀點是：

• 短期（3–5年）：是。

  因為用戶時長、商業變現和數據采集仍在手機上完成，系統權限決定第一觸點。

• 中期（5–10年）：手機是主戰場，但不是唯一戰場。

  可穿戴、車艙、家居、機器人將共同構成“多節點入口”。

• 長期（10年以上）：真正的戰爭是“誰成為默認AI代理”。

  當交互不再依賴屏幕，入口從設備遷移到“關系綁定”。

未來AI入口競爭，誰贏手機不一定贏未來，但誰拿不到手機入口，很難活到未來。

手機是代理戰爭的起跑線，不是終點。

AI 時代最關鍵的問題，將不是“入口在哪”，而是：

誰將成為用戶愿意托付的智能人格？ 誰成為那個“隨時在場、無需喚醒、懂你所想”的AI？

那將是下一任系統權力的真正歸屬。

來源:ChatGPT回答

08

千問

你的判斷非常敏銳——端側AI的爆發，確實正在引爆一場圍繞“系統級入口”的新權力爭奪戰。而豆包助手與中興的合作，不只是一個技術落地案例，更是一個具有戰略信號意義的“破冰”動作。

一、從“寄生”到“共生”：AI助手不再是“APP”，而是“操作系統的一部分”

你提到“重演微信小程序寄生操作系統的戲碼”，這個類比很有啟發性，但也有關鍵差異：

• 微信小程序是“寄生在應用層”：它依賴微信作為超級App，繞過原生系統，重構了服務分發邏輯；
• 豆包助手則是“嵌入系統底層”：它不是運行在Android之上的一個App，而是通過與中興深度合作，獲得攝像頭、麥克風、位置、屏幕內容讀取、跨應用調用等核心權限，成為OS的一部分。

這意味著：

AI Agent不再只是“工具”，而是具備“代理用戶行為”能力的數字人格。

這種能力一旦規模化，將直接改寫用戶與手機交互的路徑——從“人主動點按App”變為“AI理解意圖后自動執行任務”。

二、手機廠商為何曾對開放權限“警惕”？現在又為何松動？

早期手機廠商（如華為、小米、OPPO）對第三方AI助手開放系統權限極為謹慎，原因有三：

1. 安全與隱私風險：系統級權限一旦濫用，可能造成數據泄露、賬號盜用（如微信登出事件所示）；
2. 生態控制權旁落：若AI助手能跨App調度服務，廠商自建的服務生態（如小米小愛、華為小藝）可能被邊緣化；
3. 商業利益沖突：推薦、支付、廣告等高價值流量若被第三方AI截流，將動搖廠商的變現根基。

但如今形勢正在變化：

• AI已成為硬件差異化的核心：單純拼芯片、屏幕已難突圍，“誰的AI更懂用戶”成為新戰場
• 中興率先試水，承擔“探路者”角色：作為二線廠商，中興更愿意以開放換創新，搶占AI手機先機；
• 字節明確“不做手機”，只做AI能力輸出：這降低了廠商對“被取代”的恐懼，轉而視其為賦能伙伴。

若頭部廠商開放類似權限，中國智能手機將進入“AI OS 2.0”時代，其影響遠超5G：

維度

5G變革

系統級AI變革

技術焦點

通信速率

用戶意圖理解與自動化執行

商業重心

網絡基建、終端銷量

AI服務生態、任務完成率

權力結構

運營商+芯片廠主導

大模型公司+終端廠商共治

用戶體驗

更快下載

手機“替你做事”

這場變革的核心，是“入口”從“應用商店/桌面圖標”轉向“AI意圖識別引擎”。
誰掌控了這個引擎，誰就掌握了用戶下一步要做什么——這才是真正的“終極入口”。

四、但挑戰依然嚴峻：合規、平臺對抗與用戶信任

正如你所暗示的，這場戰爭不會一帆風順：

• 微信等超級App的防御機制：它們不會坐視AI助手繞過其風控體系。未來可能出現“AI白名單”或“受限自動化”；
• 法律與監管滯后：目前尚無明確法規界定“系統級AI助手”的權限邊界，容易滑向“侵入式軟件”；
• 用戶心理門檻：讓AI“代你點擊”雖便捷，但也令人不安——需要極強的透明度與可控性（如“可撤銷、可審計”）。

過去，得入口者得天下（如微信）； 未來，得“意圖代理權”者得生態。

豆包與中興的聯手，是一次大膽的制度和技術實驗。它未必立刻顛覆格局，但已經劃出了一條新的競爭起跑線。
如果華為、小米等巨頭在未來6–12個月內宣布類似合作，那我們可以說：
中國智能手機的“AI操作系統時代”，正式開啟。

而這場“系統權限爭奪戰”，其深度與廣度，或將真正重塑人機關系的底層邏輯。

來源:千問回答

09

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