有句老話叫“人心不足蛇吞象”,說的就是蛇都想把大象給吞掉。蛇小時候我見過,能把青蛙給吞掉,就是青蛙在那蹦著蹦著蹦著,倒退著就被蛇給吸進去了,這我還親眼見過。
蛇吞象就太大了,但現(xiàn)在現(xiàn)實當中,很多這種“蛇吞象”的并購案例,像年輕的公司就被一幫老牌公司給吞并了。
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圖為網(wǎng)飛和華納
說的是誰?說的是Netflix,我們翻譯成“網(wǎng)飛”,也翻譯成“奈飛”,把時代華納給收購了——827億美元。一個1997年成立的公司,把歷史能夠追溯到1903年的這家公司就給吞并了,雙方差了將近100歲,這不就是蛇吞象嗎?
時代華納最早是華納兄弟1903年成立的,之后1922年成立了時代公司,在1990年的時候,時代、華納他們開始合并,當時也是一個重大的具有爆炸性的新聞:這兩個大佬合作,其他人還怎么過?
時代華納說起來你可能有點陌生——時代華納是什么玩意兒?看過《哈利·波特》沒?他們家的;看過《權(quán)力的游戲》沒?他們家的;HBO也是他們集團的。你想想,他們給合并了,他們強大的發(fā)行渠道、內(nèi)容制作能力,HBO和Netflix給合在一塊了,多強大,還讓別人活不?
這就產(chǎn)生兩方面的問題:第一,是他們合并了太強大了,涉及反壟斷的問題。
在美國,反壟斷法還是很嚴格的,您要是不聽話就給你拆分了,所以這一合并案是引起了各方的關(guān)注,包括民主黨人、共和黨人都覺得:這還了得,內(nèi)容的制作、發(fā)行都被你們家包了,這不就壟斷嗎?一旦面臨壟斷怎么辦?
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圖為特朗普
對此,特朗普也有話說,說這個很危險。所以說他們要合并,還要過層層的關(guān)卡,最重要的就是美國的反壟斷法。當然了,能做這么大的事,也會以各種的方式去找這些議員,包括相關(guān)人等去溝通。
如果收購不成怎么辦?收購不成,這筆錢奈飛要虧,要給時代華納賠58個億。你想想,僅收購不成賠款就這么多。
這是從政府監(jiān)管層面要有反壟斷,但是從我們觀眾的觀感來看,這就是蛇吞象,這就是一家新型的小的公司,把老牌的巨頭給吞并了。
就像奈飛的執(zhí)行官所講:這就是面向新世紀,把舊世紀的事給它包了。如果說時代華納就是20世紀,就是1903年到1999年那個時代的代表,而新的時代的代表就是Netflix,就是網(wǎng)飛,就是新時代吞并舊時代。
不是說對方戰(zhàn)斗不力,時代變了,一切的規(guī)則都變了,一切的敘事方法都變了。巨頭也不能躺在昔日的榮耀里邊不思進取,不思進取就要被后浪所吞并。長江水,后浪推前浪,塵世上一代新人勝舊人,公司的發(fā)展也是這樣。
沒有任何公司可以躺在自己的功勞簿上去不思進取。你甭說別的,ChatGPT算是大模型的始作俑者,到現(xiàn)在它在好多層面上——技術(shù)層面、包括反應、包括人文交流對話——被谷歌的Gemini給超越了。
一代一代大家操作,有的老牌公司面對新興的力量無力抵抗,但也有的老牌公司能夠煥發(fā)出這種新的生機和活力。
組織內(nèi)部的構(gòu)架特別重要:谷歌可以做出大模型去超越GPT,但是有的公司就像英特爾——同樣,我們想想本世紀初的時候,誰家電腦沒有英特爾?
電視廣告鋪天蓋地是“Intel Inside”,英特爾就是一個時代的代表。那時候諾基亞、英特爾都是,大家誰手里沒有過這個玩意兒,或者誰沒聽過他們的那開頭的音樂?
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圖為諾基亞手機
但現(xiàn)在諾基亞的手機已經(jīng)無邊無際了,被蘋果新的形式所取代;而英特爾,當年英偉達跟英特爾相比就是小螞蟻和大象,甚至連小螞蟻都算不上,到現(xiàn)在英偉達的市值超過4萬億,英特爾現(xiàn)在年年虧本,設(shè)計也到不了頂端,生產(chǎn)包括芯片的制造這塊被臺積電和三星甩得遠遠的。
真的是時代的潮流泛起的時候,連一朵浪花都不留給你。這就是時代的變化。其實傳統(tǒng)就是這樣:傳統(tǒng)就是被超越的,正是一代代新的去取代舊的,而不是說新的舊的去融合,融合不了,有些不行就要被淘汰,就要被收購,就要被覆滅。
人類正是這樣才往前發(fā)展,所以我們也不必要唏噓這樣的變化,要面對這樣的變化,擁抱這樣的變化,積極為此做好準備,這才是我們能做且應該做的。
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