國企里的“種姓制度”：正式工、勞務派遣和外包

國企作為特殊性質的企業(yè)，一直很多人夢寐以求進入的地方。

但你知道嗎，其實在同一個國企里，一起干活兒的人身份可能不一樣，里邊有正式工、勞務派遣，還有外包。

雖然大家天天見，一塊兒工作，但誰是什么身份，互相心里基本都有數(shù)。有時候不用明說，從待遇、福利甚至日常一些小細節(jié)上，就能感覺到那種無形的區(qū)別。

今天講講這里邊的道道。

正式工，就是大家常說的“鐵飯碗”。他們直接和國企簽合同，工資單位發(fā)，社保、公積金都齊全，福利一般也比較好。比如帶薪年假、節(jié)日慰問、定期體檢，基本都有。單位效益好的時候，年終獎可能拿得不少；吃飯有食堂補貼，有的崗位還能申請宿舍或者領交通補貼。平時誰家里有點事，單位工會還可能來看看，給人一種“自己人”的感覺。

當然正式工也有他們的壓力，活兒不一定輕松，競爭晉升同樣存在，有時候也可能擔心崗位調動或者發(fā)展瓶頸。但總的來說，這份工作穩(wěn)定性比較高，就像有個遮風擋雨的屋檐，外面市場再怎么變，里頭相對還是安穩(wěn)的。

接著說勞務派遣。這類員工的合同不是和國企直接簽，而是和勞務公司簽，然后被派到國企來上班。他們當中很多人干的活兒和正式工差不多，有的甚至一樣忙、一樣重要，但待遇上差別就比較明顯了。比如同樣的崗位，正式工的獎金、補貼往往更高；食堂福利、節(jié)日發(fā)東西，派遣工可能只能享受一部分，或者完全沒有。平時培訓、進修的機會，一般也優(yōu)先給正式工。這些差異不一定擺在臺面上說，但日常里大家都能感覺到。

有時開大會，座位安排、簽到順序這些細節(jié)也會不經意體現(xiàn)出區(qū)別。派遣工想轉成正式工，難度很大，很多人干了很多年，身份上還是沒變化。

再來說外包。外包算是國企把一部分非核心業(yè)務，比如保潔、保安、食堂、后勤這些，打包交給外面的公司來做。外包人員是和外頭的公司簽合同，和國企沒有直接的勞動關系。他們的待遇通常更低一些，工資由外包公司發(fā)，福利也比較基礎。國企內部發(fā)的各種補貼、年節(jié)禮品，一般都沒他們的份。很多外包崗位人員流動比較快，干幾個月就走也是常事。就連工作證、飯卡，很多單位都會用不同顏色或樣式來區(qū)分。

說實話，國企里平時大家相處還算正常，見面也打招呼，工作上也能配合。沒人會公開分高低，但這種身份帶來的待遇差異，已經寫在制度里了，不是哪個人說了算的。一到評獎、晉升、發(fā)福利的時候，那條線就清晰起來了。派遣工可能很多事排在后頭，外包人員則基本不在考慮范圍內。

有人說，這種用工方式在很多企業(yè)都有，國企因為規(guī)模大、歷史久，所以顯得更明顯。也有人覺得，人不該分三六九等，可現(xiàn)實往往就是這樣運轉的，短時間內也很難改變。

對于派遣和外包的同事來說，很多人也漸漸習慣了這個狀態(tài)：該干活干活，該加班加班，在現(xiàn)有的條件下爭取多掙一點。正式工也有他們的任務和壓力，并不都像外人想的那么輕松。三種身份的人之間倒也沒什么大矛盾，日常相處都挺正常，只是制度早就定好了各自的邊界。

這些年國企用人方式也在變，正式編制減少，派遣和外包用得更多，體系好像還更復雜了。有人從一開始不習慣到后來慢慢接受，也有人一直在等一個轉正的機會，盡管機會不多。

這種現(xiàn)象，與其說是誰故意設計的，不如說是多年來制度、成本和現(xiàn)實需求一步步形成的。作為個人，能做的往往就是面對現(xiàn)實，把自己手上的事做好。未來會不會改變，誰也說不準。但把這種情況講出來，讓更多人知道，或許也不是壞事。

最后想說，制度劃定的界限，常常比人與人之間的關系更牢固。我們未必能改變結構，但可以在自己的角色里踏實前行。不管在什么崗位，靠自己的勞動認真生活，就已經挺好了。