融合沒抓手？從“業務痛點”找黨建切入點，3步就能定！

您是否也遇到過這樣的場景？

業務部門年終沖刺如火如荼，黨組織活動卻還在按部就班學文件，融合成為“兩張皮”；

黨建工作匯報“亮點”滿滿，業務骨干卻私下嘀咕：“這些活動對我們完成KPI有啥幫助？”

面對“黨建業務融合”的硬要求，苦于找不到有力抓手，陷入“為融而融”的窘境。

黨建與業務融合并非玄學，關鍵在找準“真問題”！本文將揭示一套直擊要害的實用方法：從業務痛點出發，只需3步，精準鎖定黨建融合最佳切入點。

第一步：定錨點｜精準鎖定“中心工作”

一、基層黨建品牌的意義

黨建融合不是無的放矢。清晰界定當前核心業務目標是融合的邏輯起點。方向錯了，努力只會南轅北轍。不同時期、不同單位，“中心工作”各不相同：

國企改革攻堅期：中心工作可能是“突破核心技術瓶頸”“完成重大資產重組”“實現市場化轉型”。

生產制造型企業：中心工作可能聚焦“提升產品一次合格率”“降低關鍵設備故障率”“縮短新產品上市周期”。

科研院所：中心工作往往是“攻克某‘卡脖子’技術”“爭取重大科研項目立項”“推動成果高效轉化”。

行動建議：

召集核心管理層與業務骨干，共同研討確認未來一年至五年必須打贏的“硬仗”是什么？

用最簡潔的語言將“中心工作”寫下來，確保全員理解一致。中心工作越清晰，融合越精準。

第二步：深剖析｜精準識別“業務痛點”

一、基層黨建品牌的意義

僅僅知道靶心還不夠，必須深入肌理，識別阻礙達成“中心工作”的關鍵痛點。痛點越具體、挖掘越深，可供黨建發力的融合點就越多。

表象≠痛點：“生產效率不達標”是表象，痛點可能是“關鍵設備老化導致停機頻繁”，或是“跨班組協作效率低下”。

運用工具深挖：

多問幾個“為什么”：（5Why分析法）例如：為什么項目延期？→A環節卡殼→為什么卡殼？→關鍵人才流失/技術能力不足→為什么流失/不足？→激勵不足/培養缺位… 最終觸及的深層原因，往往是黨業融合的立足點。

抓主要矛盾：痛點可能很多，聚焦對達成“中心工作”阻礙最大的1—2個核心痛點，避免分散火力。

第三步：建載體｜精準匹配“黨建解法”

一、基層黨建品牌的意義

鎖定核心痛點后，思考黨建工作如何精準發力、提供解決方案或有效助力。關鍵在于選擇或設計匹配的黨建工作載體：

針對“技能不足型”痛點：

載體：黨員責任區/示范崗+技術黨課/攻堅小組

解法：選拔技術過硬的黨員骨干，在責任區內“包干”帶教，組織“技術微黨課”分享經驗；組建黨員技術攻堅小組，專項研究解決新設備操作維護難題，形成標準化作業流程推廣。

針對“協同不暢型”痛點：

載體：黨建聯建共建+黨員突擊隊

解法：牽頭組織與氣象、應急、物資等關聯部門/單位黨組織簽訂共建協議，建立常態化的信息共享、聯合演練、應急響應協同機制；在極端預警發布時，迅速組建跨部門黨員突擊隊，扁平化指揮，確?？焖夙憫?。

針對“創新攻關型”痛點：

載體：書記項目/揭榜掛帥

解法：將痛點轉化為“書記領辦”項目，由黨組織書記牽頭，整合資源強力推進；或發布“英雄帖”，鼓勵黨員骨干或團隊“揭榜”攻關，明確目標、資源、獎勵，激發創新活力。

針對“作風/效能型”痛點：

載體：黨員承諾踐諾+專項監督

解法：組織黨員圍繞解決痛點公開承諾具體行動；黨組織成立專項督導組，緊盯痛點解決進度和黨員作用發揮，將結果納入評議考核。

行動建議：

針對每個核心痛點，頭腦風暴至少2-3種可能的黨建載體；評估可行性、預期效果、所需資源，選擇最優方案；制定清晰的行動路徑圖：誰來做？做什么？何時完成？如何衡量效果？

痛點即起點，融合見真章

一、基層黨建品牌的意義

黨建與業務融合，絕非生拉硬拽的表面文章。其生命力在于解決真問題、創造真實價值。從困擾發展的業務痛點入手，遵循“定錨點－深剖析-建載體”的三步法則，黨建工作的著力點將無比清晰，黨組織服務生產經營的“紅色引擎”力量將被徹底激活。

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紅帆動力以“激發精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務，主要服務內容為黨建品牌建設、黨建展廳策劃設計、黨建統領下的組織文化建設、黨業融合經驗