安全生產是發展的生命線,更是不可逾越的紅線。熱力分公司以“嚴、快、實”的作風全面啟動安全生產隱患排查整治“雷霆行動”,從部署到執行、從自查到督導,層層壓實責任,環環緊扣推進,全力筑牢高質量發展安全基石。
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公司第一時間召開安全生產隱患排查整治“雷霆行動”工作部署會議,集中學習《勝利油田安全生產隱患排查整治“雷霆行動”工作方案》具體要求并詳細解讀。
“雷霆行動”期間,公司將自上而下從“人、機、物、管、環”五大維度深度剖析安全管理短板,以雷霆之力狠剎違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的“三違”歪風,以雷霆之勢推進安全隱患再起底、再排查、再整治,以雷霆手段從嚴、從快、依規問責,為高質量發展筑牢安全防線、營造安全穩定環境。
熱力分公司“雷霆行動”六大執行要求
突出“快”,迅速開展行動,搶占整治主動權;
突出“識”,對安全制度、設備再梳理再檢查,實現安全通道規范化、安全警示標識醒目化、提示用語清晰化;
突出“實”,結合實際、深入基層、實地查看,杜絕形式主義;
突出“全”,確保安全排查無死角、無盲區;
突出“硬”,強化措施執行力,確保各項要求落地見效;
突出“嚴”,嚴肅問責機制,形成強大震懾。
制定并下發《安全生產隱患排查整治“雷霆行動”工作責任落實清單》
聚焦熱力生產運營核心風險點,圍繞安全警示標識管理、設備泄漏風險管控、建設項目施工管理、高效用熱裝置安全管理、自然災害防范管理五大類17項重點內容,制定專項排查工作計劃,組織各部門、各崗位開展“地毯式”自查自糾。
東營區熱力運維部
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聚焦生產現場、設備設施等重點領域,以及安全標識、作業流程、管理制度等關鍵內容,實施“拉網式排查+穿透式整改”,對隱蔽性隱患深挖細查、“挖地三尺”,對重復性問題追根溯源、溯源根治,確保排查無死角、無遺漏。針對排查出的問題,運維部堅持快查快改、立行立改,嚴格制定防范措施,明確責任人與整改時限,確保風險管控到位、問題整改徹底。
開發區熱力運維部
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聚焦熱力生產關鍵環節發力,對安全警示標識開展“地毯式”核查,重點檢查標識缺失、合規性、醒目度及維護管理情況;緊盯設備泄漏風險,重點核查老舊裝置、在運設備設施,嚴防違規與帶病運行,同時聯動甲方和主業單位協調治理設備隱患,筑牢生產安全屏障。同時,重點核查防汛部署落實與預警反饋機制,落實24小時值班,筑牢汛期安全防線。
河口區熱力運維部
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組織各組室、班站安全管理人員及技術人員,在河口、孤島、仙河三個區域開展交叉互查,重點對安全管理制度執行情況、設備運行狀態、高效用熱裝置安全管理、自然災害防范管理、消防管理等方面進行全面梳理核查。同時,各班站以此次專項檢查為契機,相互學習亮點做法,對比查找出的問題,舉一反三,做好排查整改,持續提升安全管理水平。
墾利區熱力運維部
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對各現場的安全標識,開展合規性、規范性檢查,并多渠道開展專項培訓,筑牢全員安全意識防線。聚焦關鍵風險點,對生產現場進行拉網式排查。圍繞高效用熱裝置安全,對相關設備進行重點檢查,強化日常維護保養,及時消除潛在風險,確保高效用熱設備始終處于安全穩定運行狀態。
熱計量運維部
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組成專項工作組,重點檢查熱力站、制冷站、變壓器等重點部位的警示標識有無缺失,圖形、顏色、內容是否合規等;檢查制冷站的壓縮機有無泄漏風險,安全附件和報警、聯鎖裝置的有效性;對民用暖設施改造項目,安排專人現場監督管理,全力保障改造項目安全推進。
新能源運維部
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提站位,除麻痹,引導全體干部職工深刻認識安全生產重要性;快行動,強執行,以雷厲風行的作風推進任務落地;全排查,真見底,圍繞關鍵區域,開展“地毯式”排查;實整改,嚴銷缺,對排查出的隱患建立動態臺賬,明確責任人、整改時限、整改措施;求實效,守底線,領導班子帶頭深入班站,推動安全責任層層傳導至“神經末梢”,牢牢守住安全生產底線。
外圍區域運維部
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自行整理警示標志常識并開展專項培訓,從“為什么設、怎么看、如何做”三個維度深化理解,確保警示標語真正起到提醒、警示作用;舉辦正壓式空氣呼吸器佩戴對抗賽,以賽促練,檢驗并提升員工正確、迅速使用應急裝備的能力;組織班站間進行“崗位自查+交叉互查”,通過互檢互學消除隱患盲區,切實做到隱患早發現、早整改。
客戶服務中心
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通過召開動員會、開展專項安全培訓、進行警示案例分析,以 “動員 + 培訓 + 警示” 模式,強化員工安全意識、責任意識;聚焦辦公區用電、消防設施、火災隱患,建立 “班站自查 + 中心抽查” 機制,臺賬式整改問題,壓實安全防線。針對工程項目,派專人查安全、跟進度,重點排查項目現場安全標識,保障項目安全推進。
熱力工程中心
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結合清潔能源地熱鉆井、民生實事供熱設施改造、地下供熱管網提升改造、零星維修改造等各類工程施工現狀,重點核查井控裝備的配備數量、安裝位置是否符合設計要求,仔細核查承包商關鍵管理人員的資質證書有效期、特種作業人員的操作資格證,為一線員工筑起堅實的“生命安全防護墻”。
人力資源服務中心
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由各項目精通生產、熟悉現場、掌握安全規范的業務骨干組成專項工作組,深入班組開展全方位、無死角排查工作。重點針對設備設施、管線系統、井池區域及配電室等關鍵部位進行檢查,建立完整的隱患清單臺賬。根據隱患嚴重程度實施分類管理,形成科學的治理清單,確保整改措施落實到位。
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