我的創業故事:《
大家好,我是微笑哥。
這兩天互聯網圈子里炸出個大消息,餓了么正式更名“淘寶閃購”。看似只是換個馬甲,實則意味著互聯網外賣這場仗,又翻開了新的一頁。
不得不服,蔣凡是真的硬。
從當年被視為“阿里接班人”,到因為風波跌落神壇,再到這兩年悄悄回歸、一上來就接手淘天、外賣、閃購這一整盤。
換了別人基本已經“退出歷史舞臺”了,他現在又成了阿里主營業務的操盤手。
他回歸之后的動作,主打一個“高舉高打”。
前兩年大家總覺得阿里有點“暮氣沉沉”,干啥都慢半拍,蔣凡這一接手,直接把業務重新拽回了增長的熱門賽道。這股狠勁,確實能打。
看到這兒,我突然想起 2019 年那會兒,王興在朋友圈發的那個著名點評:“如果淘寶能打贏拼多多,那蔣凡就是當之無愧的阿里接班人。”
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不知道王興在敲下那行字的時候,有沒有想到 6 年后的今天,這支“回旋鏢”會扎到自己身上。
現在的局勢很微妙,蔣凡沒去打拼多多,反而調轉槍頭,把火力全集中到了美團的核心腹地。
改名之后統一品牌、統一戰略,有助于阿里巴巴集中資源打仗,餓了么這個品牌以后肯定會被塵封了。
統一品牌、統一戰略,以后就是阿里集團軍作戰,不再是餓了么單打獨斗了。
但說實話,作為一個互聯網老人,看到“餓了么”這三個字即將走進歷史的塵埃里,多少還是有點感慨的。
想當年,餓了么可是外賣行業的開山鼻祖,也是最早那一批大學生創業的神話。
從張旭豪手里的草莽英雄,到賣身阿里,再到如今連名字都要被抹去,徹底淪為淘寶的一個“功能模塊”。
這就是資本的殘酷,品牌沒有永恒,只有效率至上。除了吃瓜,大家最關心的肯定還是錢。改名之后,待遇怎么樣?
剛好,我這兩天刷文章,在“沉默王二”那邊看到個數據,還是挺有參考價值的:目前技術崗位的薪資基本在 24k-30k 之間。
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這個工資應該是對應應屆生的,工作地點在上海。
怎么評價這個薪資呢?如果是放在五年前,大家可能覺得“也就那樣”,但在如今這個“寒氣逼人”的市場環境下,我覺得阿里給的這價位算是中規中矩,甚至還算良心。
但這背后也有個潛臺詞。
隨著品牌合并,餓了么的薪酬體系后面肯定會慢慢和淘天(淘寶天貓)拉齊。對新人來說是好事,起薪穩定;但對老人來說,可能就是另一番景象了。
大家如果細心觀察一下阿里這兩年的員工人數變化,就能品出點味道來。
阿里一直在持續“優化”,而且刀法很精準——重點優化“高齡高薪”的老員工,轉身去招“便宜好用”的應屆生。
一邊是 24k 的新鮮血液往里沖,一邊是 P7、P8 甚至 P9 的老兵黯然離場。
這不僅僅是阿里的策略,也是整個互聯網大廠現在的縮影:用更年輕的身體,去跑更累的業務。
最后,想多說兩句。
餓了么變身淘寶閃購,說到底只是大廠財報里的一次戰略調整,是巨頭博弈的一顆棋子。
在這個存量博弈的時代,沒有什么是永遠穩固的“大后方”。
到這兒,其實結論也挺殘酷的:AI 的發展方向,就是同樣一盤生意,用更少的人干更多的活。
我們必須清醒地認識到:當 AI 發展到可以高質、穩定地完成那些“中等難度”和“重復性高”的工作時,員工數量的減少將成為一種必然,甚至是一種企業的“最優解”。
保持自己的競爭力,以及持續打造收入第二曲線才是王道。
最近給大家同步一件事,我們最近再做一個AI跨境項目,數據很穩大家可以看下面的截圖:
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我們做了6個店,每月營收都在高速增長;合作伙伴一個員工負責十幾個店單人單月營收十幾萬,關鍵利潤率在30-50%+。
出海跨境,做了,你才知道世界有多大。
我最近在做這個項目,如果你想了解怎么入局、怎么找貨、怎么賺美刀,加我企業會自動給大家發資料。
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