前段時間,領克900再一次進行了關鍵的OTA升級,這款在11月份賣出35059臺的高端全尺寸混動SUV,在軟件層面的優化之下,帶來了全新的用車體驗。當硬件參數逐漸拉平,競爭已從“堆料”轉向以軟件為核心的持續進化能力,當整個行業試圖用“軟件定義汽車”的邏輯去破解高端電動車保值率這一根本性難題,或許是新一輪激烈戰局的開端。
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當前中國高端新能源SUV市場,尤其是所謂“9系”的競技場,早已不是一片藍海,而是強手如林、策略分明的成熟賽場。這里有以問界M9(參數丨圖片)為代表的“科技賦能派”,其核心打法是將智能座艙與高階智駕作為終極武器,憑借鴻蒙生態構建起強大的用戶粘性和技術壁壘,幾乎重新定義了50萬級以上市場的科技標準。
另一邊,理想L9作為“場景定義派”的開創者,精準地捕捉到家庭用戶的核心訴求,用增程方案緩解里程焦慮,用極致的空間和舒適體驗,成功將“移動的家”這一概念植入消費者心智,打下了堅實的市場基礎。
而像騰勢N9這樣的車型,則代表了“技術均衡派”,依托比亞迪深厚的三電技術底蘊,在性能和豪華感上尋求穩健的平衡。此外,市場還不乏深藍S09等“價格顛覆派”,它們以更具沖擊力的售價和越級的尺寸,試圖從下方撼動整個價值體系。這個市場的消費者可能是最挑剔的一群人,他們不再滿足于單一的亮點,而是對品牌底蘊、智能水平、空間體驗和成本價值進行著全方位的權衡。
在這樣的局面下,作為一個后來的挑戰者,領克900的應對策略,并沒有選擇與對手在單一維度上貼身肉搏,而是展現了一種更具系統性的行業思考。它走通的是一條“體系化整合與價值重構”的路徑。這背后是吉利集團強大資源的支撐,領克900所依托的架構,可以說集成了沃爾沃的安全基因、極氪的純電探索以及智能化伙伴的生態能力。
這種整合帶來的直接結果,是能夠以令人驚訝的效率,將以往多見于百萬級豪車的硬件配置,如高規格的底盤技術和車身結構,下放到一個更有競爭力的價格區間。這更像是一種基于產業鏈深度和協同效率的“降維打擊”,它改變了高端車純粹依靠品牌溢價盈利的傳統模式,轉而用高價值標配來重新書寫豪華車的價值公式。
當消費者發現,以往需要大量選裝甚至更高價位才能獲得的體驗,如今已成為30萬級產品的“標配”時,市場的價值認知便被悄然重塑了。數據顯示,其近四成的用戶來自傳統豪華品牌車主的增換購,這本身就是對其價值策略的一種有力背書。
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那么,當我們回到最初的問題,持續不斷的OTA升級,尤其是針對智能駕駛和座艙體驗的重大更新,究竟能否為領克900,乃至整個行業,找到破解保值率魔咒的鑰匙?我們必須先理解這個“魔咒”的成因。傳統燃油時代,一輛車的價值隨時間流逝而遞減,主要源于機械磨損。
到了智能電動車時代,貶值焦慮被加倍放大了:一方面,電池作為核心部件,其壽命和衰減是顯性的顧慮;另一方面,更致命的是電子硬件和軟件算法的快速迭代,使得一款智能汽車可能在一兩年內就在體驗上顯得“過時”,它從“耐用品”變成了像消費電子一樣的“快速貶值品”。這打擊的正是消費者購買時的長期信心。
而領克900們所實踐的深度OTA,正是試圖從根本上扭轉這一認知。通過軟件升級,車輛在輔助駕駛能力、人機交互邏輯、乃至功能場景上,都能獲得持續的進化與完善。這相當于為車輛注入了“成長”的生命力。一次重大的OTA,往往能讓一款車在體驗上煥然一新,甚至獲得堪比中期改款的提升。這意味著,購買一輛預埋了足夠強大硬件的智能汽車,你獲得的不是一個靜止的產品終點,而是一個體驗的起點。其長期價值,不再僅僅由出廠那一瞬間的硬件配置決定,而更多地與它未來能通過軟件解鎖多少潛能密切相關。
領克900在上市之初就為高階智駕預留了充足的硬件冗余,其目的也在于此——為未來的軟件價值釋放留足空間。雖然最終的長期保值率仍需時間驗證,但這條通過“軟硬協同、持續進化”來穩定價值預期的路徑,無疑為行業提供了一個清晰且可行的思路,它與頭部智能電動車品牌維持高殘值的邏輯是內在相通的。
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因此,領克900所帶來的,遠不止是多了一款熱銷車型那么簡單。它對行業的深刻意義,在于驗證了高端智能汽車競爭的另一種主流范式。在中國品牌沖向高端的道路上,我們已經見識了用戶服務驅動、場景定義驅動和尖端技術驅動等多種模式。而領克900的成功,則證明了依托龐大的產業集團,進行跨品牌、跨領域的技術整合與效率重構,同樣是一條走得通、且能走得穩的康莊大道。它將競爭從早期的單點突破和營銷概念,拉高到了全產業鏈效率、體系化技術整合與長期用戶價值運營的維度。這迫使所有玩家都必須重新審視自己的技術儲備深度、成本控制能力和對用戶終身價值的理解。
汽車網評:一言以蔽之,領克900通過一場從硬件價值到軟件生態,從一次性售賣到全周期進化的實踐,不僅為自己在紅海中找到了位置,更推動整個行業去思考一個本質問題:在智能電動時代,一輛車真正的長期價值,究竟應該如何被定義和守護?答案,或許就藏在那一次次帶來新體驗的OTA更新之中。
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