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2025年的冬天,中山佳能關(guān)廠的消息在廣東珠三角制造業(yè)圈里炸開(kāi)了:佳能(中山)辦公設(shè)備有限公司正式停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),數(shù)千名員工整體裁員。
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然而,這一次爭(zhēng)議并沒(méi)有涌向工廠門口,也沒(méi)有沖上勞動(dòng)仲裁的官司,而是涌向了社交媒體的“羨慕聲”。
因?yàn)榧涯芄镜难a(bǔ)償方案實(shí)在是大方得“離譜”:
· 2.5N+1 的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
· 額外 5 個(gè)月稅前工資的就業(yè)支援金
· 工齡 10 年以上者:1 萬(wàn)“銘恩貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” + 5000“新征程奮斗獎(jiǎng)”
· 佳能(中山)董事長(zhǎng)親筆署名的《求職推薦信》 | 每人一封
有網(wǎng)友戲言:“到了佳能裁員現(xiàn)場(chǎng)才知道,原來(lái)裁員也能裁出幸福感。”
特別是一名在佳能工作 18 年的老員工曬出自己的補(bǔ)償明細(xì)——近 40 萬(wàn)元。他說(shuō):“這是我工作了18年的一個(gè)回報(bào),同時(shí)也體現(xiàn)了公司對(duì)員工的一個(gè)擔(dān)當(dāng)與責(zé)任,我很知足,心存感恩。”
在中國(guó)制造業(yè)的裁員故事里,這種語(yǔ)氣極為罕見(jiàn)。此前佳能珠海、蘇州的裁員補(bǔ)償金額也非常豐厚,讓被裁員工可以絲滑度過(guò)再就業(yè)的緩沖期。
也因此,讓更多人第一次開(kāi)始重新審視——一家已經(jīng)在中國(guó)扎根了40多年的外企,到底留下了什么?
答案藏在一個(gè)名字里:小澤秀樹。一個(gè)讓很多中國(guó)員工,在他離開(kāi)時(shí)不舍得放手的日本企業(yè)家。
02
網(wǎng)傳:當(dāng)佳能(中國(guó))董事長(zhǎng)小澤秀樹離開(kāi)中國(guó)時(shí),有三百多名員工沖到機(jī)場(chǎng),只為送他最后一程。
我沒(méi)有考證這個(gè)故事的細(xì)節(jié)真假,但在佳能工作過(guò)的人都可以證明:小澤是一個(gè)受到中國(guó)員工愛(ài)戴的老板。
他的管理風(fēng)格、他的為人、他對(duì)中國(guó)的感情,早就刻在佳能中國(guó)的文化里。而這背后的原因,要從他40余年前踏上這片土地開(kāi)始說(shuō)起。
03
小澤秀樹第一次來(lái)到中國(guó),是 1981 年。他形容那次經(jīng)歷時(shí)用了四個(gè)字:“百聞不如一見(jiàn)。”
改革開(kāi)放剛剛啟動(dòng),整個(gè)中國(guó)像一部正在蘇醒的大機(jī)器,城市、工廠、道路、港口……都處在煥新途中。
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小澤回憶:“從香港到中山的一日游,讓我第一次看到了一個(gè)正在崛起的國(guó)家,我能夠清楚地感到,中國(guó)會(huì)很快大展拳腳。”
他沒(méi)想到自己和中國(guó)的緣分,會(huì)從這一刻開(kāi)始延續(xù)40余年。
在亞洲漂泊32年,他選擇把事業(yè)重心放在中國(guó)。從 1990 年代起,他不斷在亞洲輾轉(zhuǎn):新加坡、香港、再到北京,再回新加坡,再到大陸多地工廠。
他說(shuō):“我的職業(yè)生涯,幾乎是在中國(guó)和亞洲的經(jīng)濟(jì)浪潮中起伏的。”
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1999年,他成為佳能香港公司副總裁。2002年,他成為總裁。而一年后發(fā)生的事,讓他對(duì)這片土地有了更深的情感。
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2003年,非典(SARS)席卷了香港。他第一次看到醫(yī)護(hù)人員冒著生命危險(xiǎn)沖進(jìn)病房。第一次看到電視里播放的“白衣天使倒下”的新聞。第一次看到整座城市被按下暫停鍵。
他說(shuō):“他們的勇敢和奉獻(xiàn)深深震撼了我。那種精神,我永遠(yuǎn)不會(huì)忘。”
也是那一年,他推動(dòng)佳能捐款、捐設(shè)備、提供物資支持醫(yī)院。他也從那一年開(kāi)始把一種信念帶入佳能的企業(yè)文化:“企業(yè)的榮譽(yù)來(lái)自員工的尊嚴(yán)。”
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小澤秀樹代表佳能香港公司向香港醫(yī)院捐款 100 萬(wàn)港幣
這句話后來(lái)成為佳能中國(guó)多次體面裁員背后的核心文化。
佳能在中國(guó):不僅是工廠,更是一個(gè)時(shí)代的樣本。佳能對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響,遠(yuǎn)不止幾家關(guān)廠。
① 技術(shù)輸入:
“把日本制造的一整套體系搬到了中國(guó)”——珠三角近30年的制造崛起,佳能是重要推動(dòng)者之一。
佳能帶來(lái)了:
· 細(xì)致到分鐘的生產(chǎn)鏈
· 嚴(yán)苛的品控標(biāo)準(zhǔn)
· 精益化管理體系
· 現(xiàn)場(chǎng)改善文化(Kaizen)
· 員工職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練
這些看似“流程化”的東西,卻成為中國(guó)制造走向國(guó)際化的基礎(chǔ)。佳能不僅是一家企業(yè),更像是一所“制造業(yè)大學(xué)”。
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佳能影像之橋項(xiàng)目啟動(dòng)儀式
② 穩(wěn)定就業(yè):
三座城市,數(shù)萬(wàn)員工,數(shù)百個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游。中山、珠海、蘇州的佳能工廠影響了上百家配套供應(yīng)鏈工廠。珠三角許多家庭、縣城、村落,是因?yàn)椤澳硞€(gè)親戚在佳能上班”而改變命運(yùn)。佳能退出帶來(lái)的不是“清空”,而是一個(gè)時(shí)代的交接。
③ 企業(yè)良心:
佳能在中國(guó)幾次裁員案例中,有一個(gè)共同點(diǎn):無(wú)爭(zhēng)議、無(wú)沖突、無(wú)對(duì)抗、無(wú)討說(shuō)法、無(wú)人辱罵公司、無(wú)人詆毀企業(yè),這太少見(jiàn)了。佳能用一種體面、溫柔、有情義的方式告訴所有人:時(shí)代會(huì)變,但企業(yè)的良心和員工的尊嚴(yán)永不過(guò)時(shí)。
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為什么這件事讓中國(guó)網(wǎng)友淚目?
因?yàn)檫@幾年大家太累了。
· 裁員風(fēng)波
· 居民消費(fèi)降級(jí)
· 大廠“冷暴力式”通知
· 互聯(lián)網(wǎng)公司“15分鐘宣布裁員”
· 制造業(yè)企業(yè)“走一步算一步”
· 沒(méi)人愿意為員工說(shuō)一句“謝謝”
而佳能的做法像是一盞燈:
商業(yè)可以冷,但企業(yè)不必冷;
經(jīng)濟(jì)可以困難,但人心可以暖;
時(shí)代會(huì)變,但體面永遠(yuǎn)有價(jià)值。
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小澤秀樹80年代初第一次踏上中山時(shí),他不會(huì)想到:有一天,他離開(kāi)中國(guó)時(shí),會(huì)被那么多人記住。
也不會(huì)想到:這個(gè)國(guó)家的網(wǎng)友,會(huì)在微博、小紅書、抖音里,為一個(gè)遠(yuǎn)走的日本老人送上祝福。
但這就是佳能的故事,也是中日民間情感中最真實(shí)、最溫暖的一面。
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