中建二局裁員，員工被迫“二選一”

文/言叔

最近，中建二局的一次大規(guī)模減員行動(dòng)在業(yè)內(nèi)掀起了不小的波瀾。

這次減員不是小打小鬧，而是動(dòng)了真格的。

不僅涉及集團(tuán)總部，多家分公司的職能崗位和項(xiàng)目員工都在名單上，而且還有一個(gè)明顯的特點(diǎn)——

被裁的員工年齡普遍都在35歲左右。

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據(jù)內(nèi)部消息，這次減員行動(dòng)早在一個(gè)月前就已經(jīng)通知到個(gè)人了。

現(xiàn)在的情況是，一部分合同到期的員工直接就不續(xù)簽了，還有一些合同沒到期的員工，也都陸續(xù)收到了"終止勞動(dòng)合同通知書"。

關(guān)于離職補(bǔ)償，中建二局給出了兩種"選擇"：

第一種方案相對(duì)"溫和"：?jiǎn)T工基本都能拿到N左右的補(bǔ)償（但不會(huì)超過這個(gè)額度），代價(jià)就是之前的加班費(fèi)可能被清零。

這一點(diǎn)很多員工表示無法接受，畢竟那些加班費(fèi)都是實(shí)打?qū)嵉难瑰X。

第二種方案就簡(jiǎn)單粗暴了：

據(jù)部分分公司員工透露，補(bǔ)償沒有，但如果硬要跟公司杠，那就直接進(jìn)入人才池待崗。

這里面的水就很深了。

按照以往其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，所謂"人才池"基本就是直接強(qiáng)制關(guān)閉打卡權(quán)限、OA系統(tǒng)與企業(yè)微信，說不定哪天就會(huì)因?yàn)?左腳先邁入辦公室"而被合法開除。

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其實(shí)不止是中建二局，今年以來，中建一局到八局都有過類似動(dòng)作，只不過每家企業(yè)的具體細(xì)節(jié)不同，但又都大同小異，無非就是末位淘汰、人才沉淀池、合同到期不續(xù)簽等。

就在幾個(gè)月前，中建三局也搞了一次大規(guī)模減員。

與之前針對(duì)勞務(wù)派遣或者閑置人員優(yōu)化不同，這次主要優(yōu)化對(duì)象就是核心骨干員工和中層管理員工，據(jù)說其中還不乏在中建三局干了多年的老員工，下手算是挺重了。

當(dāng)時(shí)公司給了員工三種選擇：轉(zhuǎn)崗、待崗、買斷。

具體來說，買斷工齡就是一次性補(bǔ)償（20年老員工30萬），終止勞動(dòng)關(guān)系，但隱藏風(fēng)險(xiǎn)是再就業(yè)難，社保斷繳；

待崗待命是按最低工資繳社保，新項(xiàng)目?jī)?yōu)先錄用，但無收入來源，上崗時(shí)間未知；轉(zhuǎn)崗降薪是管理崗轉(zhuǎn)基層崗，薪資腰斬，可能轉(zhuǎn)為第三方編制，工齡清零，二次被裁無保障。

基本就是選第一個(gè)的居多，畢竟拿到手里的錢才是最實(shí)在的。

不過，留下來的員工也并非絕對(duì)安全。

能不能按時(shí)拿到工資？會(huì)不會(huì)在下一波減員中幸存下來？工作環(huán)境是否友好？這些都是問題。

據(jù)說之前某品牌房企轉(zhuǎn)崗的員工，甚至還遇到了打人的領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，這只是過了第一關(guān)而已。

后面的日子好不好過，取決于公司的項(xiàng)目開發(fā)和回款情況。之前電建有個(gè)紅頭文件，項(xiàng)目部超過三個(gè)月不發(fā)工資，項(xiàng)目經(jīng)理將面臨公司考核，所以領(lǐng)導(dǎo)們也是壓力山大啊。

當(dāng)然，并非所有公司都如此。也有上述單位的員工表示，這只是個(gè)別分公司的現(xiàn)象，畢竟施工單位效益是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度來綜合考量后發(fā)放的。

有的分公司甚至項(xiàng)目多得做不過來，不僅不減員還要招人，這種就是暫時(shí)安全的。

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其實(shí)，中建系統(tǒng)的裁員只是建筑行業(yè)寒冬的一個(gè)縮影。

2024年，大基建時(shí)代結(jié)束，加上房地產(chǎn)行業(yè)差強(qiáng)人意，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)需求嚴(yán)重下滑，很多龍頭企業(yè)的日子都不好過，其中就包括中鐵、中建、中交。

中鐵宣布2024年全體過"緊日子"：

畢業(yè)生門檻提高，學(xué)歷要211，專業(yè)要對(duì)口；員工總量控制，裁員壓縮至20000人，遠(yuǎn)期控制在15000人；清理非在崗員工，以解聘為主，總量控制在5%。

中建也宣布裁員降薪，補(bǔ)貼暫發(fā)：資格證書補(bǔ)貼，暫停發(fā)放，過去發(fā)的也要倒扣；人才調(diào)配中心制，增加人才沉淀池、末位淘汰、待崗、轉(zhuǎn)崗；部分高管，績(jī)效工資減半。

建筑央企：把部分正式工轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣。最近看到有視頻揭露某建筑央企甲方單位，年后讓一部分正式工自愿轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣。其實(shí)，這種轉(zhuǎn)派遣的做法不是第一次了。

正式工轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣以后，不但意味著薪資待遇大幅下滑，更預(yù)示著單位想讓你走人，分分鐘的事，而且不用賠償。

雖然這家建筑央企說，自愿轉(zhuǎn)勞務(wù)派遣的人薪酬升一檔，不轉(zhuǎn)降一檔，這也不過是一種畫餅。

作者：言叔，資深財(cái)經(jīng)評(píng)論員，堅(jiān)信 “認(rèn)知才是最大的不動(dòng)產(chǎn)”。關(guān)注我，用不一樣的視角看世界。