家電企業今后“活下去”的根與魂

在“歲末年初”這樣一個時間窗口，跟家電產業的所有企業聊一個嚴肅的話題。那就是，面對不確定的時代、面對動蕩的環境，家電企業們活下去的“根基”和“靈魂”又是什么？

文劍 撰寫

當前，一個很殘酷，也很迫切的問題，擺在所有家電行業參與者的面前。

無論是即將過去的2025年度市場競爭與動蕩，還是充滿更多未知與不確定性的2026年，甚至是2027年，面對“更加動蕩、低迷，以及充滿更多不確定性、挑戰性和沖擊力”的商業市場，家電企業從從容容“活下去”的根基與靈魂，又是什么？

在家電圈看來，過去我們談到企業的發展時，經常會將“經營能力和管理能力”拉通，強調“經營與管理”一體化協同，激發經營活力；后來，談企業的市場競爭和發展，又會提到“硬實力與軟實力”的兩手抓兩手都要硬，核心就是產品科技創新的硬實力，以及凝聚員工和取信用戶的誠信文化等軟實力。

如今，對于家電企業來說，一線市場的外部經濟環境、內部競爭格局，以及主流用戶的更迭，主要經營和競爭手段的裂變，讓眾多家電企業可以活下去的內在力量自然也在變化。在家電圈看來，企業生存的根基，就在于必須要不斷更新優化“賺錢的能力”，任何時候這個能力不能衰減和褪色。而企業發展的靈魂，則是能團結凝聚內部員工和外部商業伙伴的價值觀與特色文化。

不用多說！賺錢的能力，相信不只是家電企業，還是各個行業企業的生存根基。對于一家完全參與市場化競爭的企業來說，沒有賺錢的能力，就無法養住團隊，穩住供應鏈與產業鏈，更無法實現市場營銷和服務體系的穩定。

家電企業的發展壯大，最根本的使命，是基于企業的平臺，帶動并賦能平臺上的所有人，包括內部員工，和外部的供應商、經銷商、服務商們一起賺錢。絕對不是炒作、忽悠和欺騙，更不是讓股東利益的最大化。相融共生帶動產業鏈上下游企業一起發展振興。

今后優化企業的賺錢能力，必須要“多管齊下”。一是產品結構的優化，特別是好產品的打造，不是簡單的高端、低端，而是基于規模和利潤的產品陣營重塑，既要有搶規模上量的產品，還有增厚利潤、提高盈利水平的產品；二是商業模式的創新，要跳出傳統的渠道分銷、終端零售等模式，建立直擊用戶、快速速賣用戶的新營銷服務體系，靠賣產品、賣服務、賣情緒價值等實現經營的突破；三是經營管理的雙向拉通，以及全鏈路的提質增效，通過經營能力提升、經營手段創新提高經營水平和質量。

眾所周知！任何企業的發展，如果只是追求單邊的經濟效益和經濟價值，而忽視了社會價值、社會責任，特別是對內的員工文化和企業價值觀驅動體系，以及外部與商業合作伙伴的誠信與可持續合作，注定是走不長遠的！

所以，企業發展的靈魂，或者說，內生性的競爭力，就是企業獨有的文化驅動和價值觀傳承和擴張。簡單來說，就是一群“志同道合的人”，瞄準一個共同的目標，付出各自的努力，不管結果是成功，還是失敗，是大收獲，還是小收獲，都不會因為一時的波動、沖擊而自暴自棄，甚至半路撤退。一定會堅定不移地走下去，也一定會堅持不懈地去投入，走難而正確的道路。

企業的靈魂，從來不是什么營收規模最大化，也不是經營利潤最豐厚，而是讓企業的利益相關方都能獲得持續發展和向上突破的能力、信心和斗志。特別是，在產業轉型、市場洗牌和企業動蕩的關鍵時刻，面對下跌的市場和行業，還能保持發展的能力與態度。逢山開路，遇水架橋，而不是提前打“退堂鼓”悄悄撤退，更不會遇到一點困難和麻煩就抱怨和指責。

留住根、守住魂！這是家電行業所有企業接下來發展與競爭的關鍵力量，也是穿越時代和周期的核心與關鍵。

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