12月11日,小米首座大家電工廠——武漢小米智能家電工廠一期正式竣工投產(chǎn)。該工廠是小米科技家電戰(zhàn)略的又一關(guān)鍵里程碑,是繼小米手機智能工廠、汽車超級工廠后,小米“人車家全生態(tài)”戰(zhàn)略下的又一個大型智能制造基地。
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(圖片轉(zhuǎn)自王化的微博)
小米將附加值較低的制造、服務(wù)從北京向武漢轉(zhuǎn)移,這是對的。有利于擴大規(guī)模、降低成本。中國移動的客服中心在洛陽、京東的客服中心在宿遷,也都是出于類似的原因。各企業(yè)的云服務(wù)也大多把對快速反應(yīng)要求較低的智算轉(zhuǎn)移到西部、北部的云計算中心。
但我不看好小米大規(guī)模擴建制造基地。“ 6.5秒生產(chǎn)一臺空調(diào) ”,這樣的指標,對富士康這樣的制造企業(yè)有意義,對小米這樣的智能消費品提供商來說,不一定是加分。
大規(guī)模自建生產(chǎn)線有兩個壞處,一是公司投資增加、折舊增加,二是重資產(chǎn)下企業(yè)變得沉重,不再像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣靈活。過去幾年,小米變得越來越慢,轉(zhuǎn)向也越來越難。
生產(chǎn)線的“智能化程度”,并不能給小米加多少分,反倒是加大了小米控制質(zhì)量的難度,不僅要管自己,還要管整個供應(yīng)鏈。小米從輕變重,和聯(lián)想集團從硬向軟是不同的,而且聯(lián)想集團還向外輸出成套的智能工廠能力,目前小米好像還只是給自己建設(shè)。
外界質(zhì)疑小米空調(diào)長虹造,沒必要理會,蘋果也不自己造手機。董明珠質(zhì)疑小米空調(diào)沒有核心技術(shù),也沒必要關(guān)注,并不是每家空調(diào)企業(yè)都應(yīng)該像格力那樣,既自己造壓縮機,又自己造自動機床。小米大家電的核心技術(shù)就應(yīng)該集中在“智能+聯(lián)接”上,讓空調(diào)聰明起來,更智能、更節(jié)能。硬件由著名空調(diào)企業(yè)長虹代工,可以減少小米集團在生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理上的投入,這些領(lǐng)域,本不是小米擅長的,而且投資大、溢價少。
對制造業(yè)了解的都知道,像小米汽車這樣全球最快的“20個月、五十萬”的新車企量產(chǎn)紀錄背后有多少風險。小米一定是前無古人、后無來者的。這個紀錄比紐北賽道的速度紀錄難多了。
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小米應(yīng)該控制制造能力的提升速度,保持企業(yè)的靈活性,將研發(fā)集中到產(chǎn)品上,集中到用戶需求挖掘上,非核心產(chǎn)品集中到“智能+聯(lián)接”上,而不是將小米轉(zhuǎn)變成一個從研發(fā)到制造再到元器件、生產(chǎn)線“自造”的縱向一體的“硬”公司。
小米可以參考華為乾崑啟境的合作模式,在手機、汽車等核心產(chǎn)品之外的其他產(chǎn)品,僅選擇投入產(chǎn)品的靈魂,投入適合發(fā)揮小米優(yōu)勢的高附加部分,而將低溢價部分交給戰(zhàn)略合作伙伴完成。
小米集團只有重新靈活起來,才能更好地洞察市場的需求,提供用戶滿意度更高的產(chǎn)品,也才能有更好的財務(wù)表現(xiàn)。
附:小米集團近期股價走勢。
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