山東
陽信縣新能源集團聚焦“人才強企”戰略，創新推行“雙導師制+三一線歷練”培養模式，構建“政治鑄魂、業務賦能、實戰淬煉”的立體化人才培育體系，打造政治過硬、業務精通、作風優良的復合型人才梯隊，有效破解干部隊伍“青黃不接”難題，為企業高質量發展注入澎湃動能。
雙軌導師領航，破解“傳承斷層”與“能力短板”。集團構建“政治導師+業務導師”雙帶教機制，實現“思想引領”與“專業提升”深度融合。政治導師由黨委委員擔任，負責黨性教育、戰略思維、廉政監督；業務導師由中層干部或業務專家擔任，傳授業務技能、項目管理、實戰經驗。
三一線實戰淬煉，激活“創新因子”與“攻堅戰力”。集團將項目一線、市場一線、信訪一線作為人才“練兵場”。學員需在三一線掛職鍛煉，考核重點包括攻堅成效、群眾滿意度等。力爭1年見效，三年階段性目標達成：新員工試用期通過率≥95%，后備干部業務能力提升30%；3年成梯隊目標穩步推進，35歲以下干部占比提升至50%。
全周期考核激勵，構建“選育用管”良性生態。集團建立“雙向考核+動態反饋”機制，為人才成長裝上“加速器”。學員考核實行“四維評價”：黨建學習（20%）+業務業績（40%）+實戰成果（30%）+導師評價（10%）。對帶教成效突出的業務導師給予“伯樂獎”，反向約束機制同步發力，對學員連續2季度考核不合格，更換導師并通報，導師帶教不力扣減績效分，形成“能者上、庸者下”的鮮明導向。
雙導師帶教計劃實施以來，縣新能源集團人才效能釋放顯著，集團將持續深化“政治引領強根基、業務精湛促發展、實戰淬煉出精兵”的培養路徑，讓人才“第一資源”成為激活市場主體活力的“最強引擎”，為黃河流域生態保護和高質量發展貢獻更多國企力量。
記者 姚行彬 通訊員 周霄航 報道
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