王石對比段永平，自稱“我非常不成功”

來源：易簡財經(jīng)

　　作者 | 劉一

　　編輯 | 張愷翀

　　12月9日，在節(jié)目《共同說》中，王石和田樸珺專訪了段永平。

　　專訪中，王石對段永平說：“顯然和你相比，我現(xiàn)在比較，應該是非常不成功”。

　　王石稱，自己從2017年就徹底從萬科退休，嚴格來講是2011年去哈佛，就待在國外，但現(xiàn)在還是“王石就是萬科，萬科就是王石。”

　　為什么王石會覺得自己不如段永平？

　　萬科，比較危險

　　在王石表達自己不如段永平后，萬科又“崩了”，債券價格顯著下跌，再次被市場關(guān)注。

　　12月11日，萬科境內(nèi)債普遍下跌。“21萬科06”跌超18%，“21萬科04”“23萬科01”跌超14%，“22萬科02”跌超13%，“21萬科02”跌超12%，“22萬科04”跌超11%，“22萬科06”跌超10%。

　　惠譽指出，萬科在2025年剩余時間到期的債務為140億元，2026年還有120億元到期，下調(diào)其評級至“CCC-”。這向傳遞出萬科短期違約風險極高的信號。

　　另一邊，萬科A繼續(xù)跌跌不休，截至目前股價僅5.27元/股，市值604.89億，近三年市值已縮水超七成。

　　業(yè)績上，萬科仍然沒有回暖跡象，2025年前三季度，萬科實現(xiàn)營業(yè)收入1613.9億元，同比下降26.61%，歸母凈利虧損280.2億元。

　　銷售持續(xù)疲軟，2025年前三季度，萬科全口徑銷售額1004.6億，同比下滑44.6%，遠高于行業(yè)平均跌幅。

　　盡管國資注資等正面信號不斷，但市場對萬科預期仍較悲觀，從擔憂“能否復蘇”轉(zhuǎn)向“能否存活”。

　　王石，重名不重利

　　而王石，從萬科離開后也經(jīng)歷重重挑戰(zhàn)。

　　早期王石重名不重利，1988年就主動放棄了個人股權(quán)，財富大大縮水。但好在2017年從萬科退休后，他還能以萬科董事會名譽主席，每年拿一千萬出頭的退休金。

　　可隨著房地產(chǎn)行業(yè)的低迷，萬科陷入資金危機，王石又主動放棄了2023年的退休金，連妻子田樸珺都喊話“沒事，老王，我養(yǎng)你。”

　　現(xiàn)在，王石已經(jīng)74歲，胡子都白了還在上班。折騰幾年，二次創(chuàng)業(yè)的項目大多處于初期階段。

　　2017年，他成立深石管理，持股99%為大股東，公司從事體育相關(guān)業(yè)務。

　　2021年，他成立深石控股，持股95%為大股東。公司從事金融業(yè)務，投資了搞太陽能發(fā)電的深綠科技，搞體育賽事的深潛體育文化，搞運動社交的深潛等。

　　王石投資的項目聚焦綠色能源、運動等賽道，又暫時沒什么成績，所以在媒體報道中，他始終無法擺脫“萬科創(chuàng)始人”這一標簽。

　　有投資者也評價道，“王石現(xiàn)在老年的生存狀態(tài)，可以給很多男性敲個警鐘，不能只要名，不要利”，看他現(xiàn)在是“想賺錢，又放不下身價”，主辦私董會，代言燕窩，其實都是缺錢。

　　據(jù)了解，他與萬通地產(chǎn)創(chuàng)始人馮侖聯(lián)合發(fā)起了“運河商學”私董會項目，學制一年，學費13.8萬。而他代言的燕之屋總裁款燕窩，售價3168元，銷量并不佳。

　　過去，企業(yè)做獨特的股份設計和創(chuàng)始人制度很正常，當時都在做嘗試，王石一心走職業(yè)經(jīng)理路線也很超前。可現(xiàn)在看來，生活不能只靠理想。

　　投資也不如段永平

　　如今王石“廉頗老矣”，對比段永平自愧不如或不是簡單客套。

　　段永平在巔峰期離開一線，移居國外，現(xiàn)在日常不用操心經(jīng)營，公司依舊發(fā)展得很好。

　　他過去培養(yǎng)陳明永、沈煒等為代表的核心團隊，孵化出OPPO、vivo兩家全球手機巨頭。這類品牌的核心是產(chǎn)品與技術(shù)，也不需要段永平站臺支持。

　　以2025年前三季度數(shù)據(jù)為例，在國內(nèi)手機市場份額中，vivo以17%排名第一，oppo以14．7%排名第五。

　　如段永平所言，“在公司里，我不希望別人覺得這個公司是因為我。就像領(lǐng)合唱一樣，你開了個頭，后面都是大家自己在唱。”

　　段永平在投資上更是成為“中國巴菲特”的存在，創(chuàng)造出投資網(wǎng)易獲超百倍回報的神話，退休后財富和影響力不降反升。

　　如果王石像段永平一樣投資，把上千萬的退休金重倉蘋果、茅臺、拼多多等股票，而不是再創(chuàng)業(yè)，財富或許更加穩(wěn)健。

　　結(jié)語

　　盡管王石和段永平都是早早退休，但卻拉開了明顯的差距。

　　段永平的成功，核心在于他建立的“本分”文化，無論是管理公司還是投資，都基于此。兩個人都是從廣東干企業(yè)做起來的，但不同的理念，不同的選擇，得到了不同的結(jié)果。

　　理想主義是偉大的。但靠理想養(yǎng)老婆孩子是行不通的。