如果一所學(xué)校的設(shè)施過于簡(jiǎn)陋,學(xué)生會(huì)調(diào)侃說(shuō),校長(zhǎng)拿錢換車了。或者校長(zhǎng)走兩步路,就能掉出一輛邁巴赫。
雖然高校校長(zhǎng)很難勝任,但也沒有那么高的薪資待遇。如果校長(zhǎng)的花銷,超過了自身應(yīng)該有的水平,自然會(huì)被質(zhì)疑。
尤其是在學(xué)校,有一些常人看不懂的收入,或者懲罰的時(shí)候。校長(zhǎng)和校領(lǐng)導(dǎo)的錢包,就會(huì)被盯上。
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期末考試9000多人掛科,開出天價(jià)重修費(fèi),校長(zhǎng)的邁巴赫該保養(yǎng)了?
今年,是福耀科技大學(xué)和寧波東方理工的第一年招生。招生數(shù)量少,且教育資源豐厚,網(wǎng)友調(diào)侃說(shuō),校長(zhǎng)的底褲都抵押出去了。
雖然調(diào)侃的不太雅觀,但也代表大家看到了學(xué)校對(duì)學(xué)生的付出。對(duì)“惠民式”教育的肯定。不像有些學(xué)校,不僅不想著怎么減輕家長(zhǎng)的教育負(fù)擔(dān)。
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反而想著怎么從學(xué)生身上撈一筆,有學(xué)生曬出自己學(xué)校的補(bǔ)考名單。足足有9000多人,雖然其中有一些人,是一個(gè)人補(bǔ)考幾門課,但折算下來(lái)也十分可怕。
掛科是學(xué)校對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的一種懲罰制度,平時(shí)雖然不會(huì)督促,但如果考試不合格,需要補(bǔ)考,連續(xù)不合格,還有留級(jí)和清退的風(fēng)險(xiǎn)。
一些老師為了避免學(xué)生掛科,影響成績(jī)。閱卷的時(shí)候,都會(huì)盡量給分。平時(shí)成績(jī),也會(huì)盡可能的多加一些。
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也就是說(shuō),很多學(xué)生就算成績(jī)不是很好,只要平時(shí)態(tài)度還算優(yōu)秀,老師也盡量不會(huì)讓學(xué)生掛科,一般情況下,老師都不會(huì)刻意難為學(xué)生。
雖然截止到目前為止,雖然學(xué)校沒有具體規(guī)定,每年大概多少學(xué)生會(huì)掛科。但也有一個(gè)基本的比例,不會(huì)太過分。
大一大二,是最容易掛科的階段。尤其是在核心課,專業(yè)課,和通修課上。其中,高數(shù)和英語(yǔ),是掛科最多的。
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每年,全國(guó)的大學(xué)生中,高數(shù)的掛科比例最高,達(dá)到30%左右。按照這個(gè)情況來(lái)看,其他專業(yè)相對(duì)較弱。
這所學(xué)校,各個(gè)科目加在一起,有9000人需要補(bǔ)考。比例偏高,難免有學(xué)生討論,是不是校長(zhǎng)要換車了,還是邁巴赫要保養(yǎng)缺錢了。
重修考試,和正常考試不同。是要花補(bǔ)考費(fèi)的。每所學(xué)校的費(fèi)用不同,高的有一科500的,低一點(diǎn)的有100的,150的。
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按照100塊錢算,90000場(chǎng)補(bǔ)考。學(xué)校光是補(bǔ)考費(fèi),就可以拿到90萬(wàn)。這筆錢對(duì)于高校建設(shè)來(lái)說(shuō),可能微不足道。
但如果單獨(dú)對(duì)某個(gè)人,或者某幾個(gè)人來(lái)說(shuō),可是一筆不小的費(fèi)用。當(dāng)然,我們不能亂猜,只是從表面上看,學(xué)校的補(bǔ)考情況,不是很合理。
筆者寄語(yǔ):
一所學(xué)校,如果有9000名學(xué)生,都需要重新考試。就要考慮,是不是老師的教學(xué)能力有問題,還是出題的難度超標(biāo)。
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100名學(xué)生里面,有10名左右掛科,是可以接受的比例。重修也不是督促學(xué)生學(xué)習(xí)的唯一手段,也希望校領(lǐng)導(dǎo),能夠明白這一點(diǎn)。
至于學(xué)生說(shuō)的邁巴赫和保養(yǎng)的事情,也不過就是一場(chǎng)玩笑。畢竟看著學(xué)校里,這么多人需要補(bǔ)考,還是很震撼的。
各大高校,在能不給學(xué)生掛科的情況下,盡量不要給學(xué)生掛科補(bǔ)考。補(bǔ)考不僅對(duì)家長(zhǎng)的錢包,是個(gè)損失,對(duì)學(xué)生而言,也沒有好處。
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未來(lái)不管是考公,考編還是考研,補(bǔ)考的次數(shù)和學(xué)科,都是會(huì)被看到的。在篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候,會(huì)受到影響。
補(bǔ)考只是對(duì)那些不喜歡學(xué)習(xí),愿意搗亂的學(xué)生的警告,不是管理學(xué)生的普遍手段,慎用!
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