《瘋狂動物城2》的熱映意外帶火了一個“觀影搭子”——DQ冰淇淋。憑借“冷凍質地耐吃兩小時”“口感扎實不易融化”的特性,可以凍得“邦邦硬”的DQ暴風雪迅速躋身觀眾觀影零食首選清單,相關話題在社交媒體持續發酵,成功實現流量破圈。
“首先需要澄清的是,觀看《瘋狂動物城2》時流行吃DQ,并非品牌與影片的官方聯名策劃,而是網友自發形成的消費熱潮。”
12月12日,在每日經濟新聞聯合海南國際經濟發展局于海口舉辦的“2025第十四屆上市公司發展年會·國際消費新機遇專場”上,CFB集團CEO(首席執行官)許惟掄在圓桌對話中明確表示。
許惟掄表示,作為DQ冰淇淋中國市場運營方,CFB集團用9年時間完成了一場漂亮的品牌本土化轉型:將曾經一度水土不服的外資冰淇淋品牌,打造成深諳年輕人需求的快樂消費標桿,如今已穩穩占據中國冰淇淋連鎖市場第一的寶座。
看似偶然的流量爆發,背后是企業長期積累的核心能力。在許惟掄看來,DQ之所以能精準接住《瘋狂動物城2》帶來的流量紅利,于冬季冰淇淋銷售淡季實現業績逆襲,核心源于兩大關鍵支撐:一是對中國年輕消費者的深度洞察,二是全公司自上而下的敏捷執行力。
“我們始終關注年輕群體的消費情緒與社交需求。”許惟掄說,“當洞察到這一自發形成的消費趨勢時,團隊能夠快速響應,以高效的執行力捕捉社交媒體上的年輕用戶注意力,將偶然的流量熱度轉化為實實在在的消費勢能,穩穩承接住每一波突發流量紅利。”
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CFB集團CEO許惟掄 圖片來源:每經記者 張建 攝
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