我眼中的胡德平部長（胡耀邦長子）

　　我是從5年前開始知道德平部長的。說來慚愧，我也只是個三十多歲的年輕小伙，見過的人不算少，但真正能讓我記住“氣度”二字的場面，并不多。

　　2025年12月，一次偶然的出差經歷，讓我近距離接觸到了德平部長。那次，我作為秘書陪同老板前往北京開會。老板和德平部長是老相識了，趁著這次到北京，便約了見面。地點選在北京豐臺區一家餐廳，包間沒有夸張的排場，反倒像一場久別重逢的家常飯。

　　德平部長到達餐廳后，老板攙扶著他朝我們這邊走來。我趕緊上前問好：“德平部長您好！”他并不認識我，卻依然停下腳步，目光溫和地點頭回應，語氣不急不慢，像長輩對晚輩的那種自然親切。那一瞬間我心里反而更緊張了——不是怕他“有架子”，而是怕自己失禮。

　　見面期間，我觀察得比較仔細，這跟我的工作習慣有關：我得負責拍照、錄視頻，還要留意他們的講話內容，好回去寫一篇報道。他與我們談話時很隨和，說話平和有分寸，完全看不出“位高權重”的距離感。據公開資料，他是正部級退休，但他的表達更像一位閱盡風雨的老人：不搶話、不壓人，習慣等別人把話說完，再慢慢補上自己的看法。你能感到，他并不是在“展示觀點”，而是在“照顧對話”。這種照顧，不是客套，而是發自骨子里的修養。

　　我還注意到一個細節：交談中如果有人用詞不夠妥當，說錯話了，他也不會當場讓對方難堪，更不會一句話“壓回去”。他通常只是輕輕一笑，先把話題接住，等到合適時，才低聲提醒一句：“你剛才說的事要回去查一下對不對。”聲音很輕，卻讓人聽得格外清楚。那種提醒不是批評，更像把一盞燈遞給你——既保全你的體面，也幫你把路照亮。

　　隨后，老板與德平部長短暫交流后，大家一起共進午餐。席間他并不多講自己，更多時候是聽；即使談到自己和父親的經歷，也只點到為止，像在告訴你“事可以多做，話不必說滿”。

　　他剛過完83歲生日，走路時需要助理攙扶，步子慢，但很穩；說起話來邏輯仍清晰，口齒也清楚，只是身體的確大不如從前。我看著他起身、落座、抬手夾菜這些細節，突然生出一種很強的感受：再耀眼的名字，終究也要回到“普通人”的規律里——生老病死，沒有人能例外。人到這個年紀，能把身體交給別人攙扶、把話語交給理性克制，本身也是一種坦然。

　　德平部長作為一名熱點人物，他的父親每年在一些節點都會在網上引發紀念與緬懷的熱潮，比如剛過去的誕辰110周年之類。也正因為這種“聚光燈效應”，我們一行人八九個，大多是第一次見他或還不熟悉（比如我），很多人自然都想單獨合影留念。我原以為這只是一個小環節，不會有什么波瀾，但恰恰在這里，我又看到了他的分寸與謹慎。

　　飯后他即將離開時，我的老板提議大家合影。就在這時，我身邊兩位企業家上前詢問能否單獨合一張。我看到德平部長側過身，靠近對方，輕聲細語地說了幾句，婉言謝絕了單獨合影，但同意與在場的大家合照一張。后來我才得知，那兩位想單獨合影的企業家也是第一次與德平部長見面，是開酒廠的。德平部長對他倆說：“以后有機會多交流，再合影也不遲。”這句話聽起來溫和，卻很有力量：既沒有讓人下不來臺，也沒有給人留下“可以被利用”的空間。

　　他不是不近人情，而是太懂得“照片”的分量。對普通人而言，一張合影是紀念；對某些人而言，一張合影可能被包裝成“背書”、被剪裁成“關系”、被放大成“暗示”。越是處在容易被解讀的位置，越要謹慎。謹慎不是冷漠，而是一種對自己、對他人、對公共輿論的負責。

　　真正的修養，不在高談闊論，而在細節處讓別人舒服；真正的格局，不是讓所有人都滿意，而是讓邊界清晰、讓規則可感；真正的善意，不是隨手給便利，而是不給人留下被誤用的機會。

　　我們普通人在生活里亦是如此——少搶話、多傾聽；少逞一時之快、多替人留一分體面；不拿關系當本事，不把合影當資本。把人情放在心里，把規矩落在行動里，路才會越走越穩，名聲才會越走越正。

　　作者：匿名