“存十賣一” 高調宣言背后，郎酒異物投訴與家族治理引爭議

2025年11月27日，北京舉辦的第二十三屆年度管理大會上，郎酒集團董事長汪俊林高調重申企業堅守“存十賣一”原則，宣稱憑借30萬噸優質醬酒貯存量，嚴格控制次年銷售投放不超過3萬噸，以此保障產品品質持續提升。

然而，這番充滿“長期主義”色彩的表態，卻與郎酒近期爆發的輿情形成刺眼反差。未開封產品驚現異物的品質爭議、曾被曝壓貨尤為突出、IPO進程中的合規性拷問，三大隱憂如同陰影籠罩，讓其“品質至上”的宣言顯得頗有些蒼白。

品質承諾與品控漏洞的對立

汪俊林在管理大會上極力渲染的“存十賣一”產銷模式，核心是通過長期陳化提升品質，而郎酒的壓貨亂象卻早就廣為人知。

據華夏時報等媒體報道顯示，早在2019年就有一位不愿具名的白酒經銷商稱，除茅臺以外，白酒企業都有壓貨的行為，而幾個沖刺百億元業績的白酒企業向經銷商壓貨最嚴重，其中郎酒的表現尤為突出。

汪俊林在管理大會上強調“白酒是時間產業，品質是底線”，但消費者的實際遭遇卻暴露了郎酒品控體系的明顯短板。

從郎酒的供應鏈品控問題來看，2025年4月，北海市銀海區市場監督管理局公布的行政處罰決定書顯示，當地一海鮮美食店銷售的19瓶小郎酒（生產日期2024年12月22日，制造商為四川省古藺郎酒廠），被查出進貨時未查驗供貨商許可證和食品出廠檢驗合格證。

“責任雖在終端，但涉事商品是郎酒核心單品小郎酒，且一次性查出19瓶，可見經銷商準入、日常巡查、證照核驗等基礎管理存在明顯漏洞。”柏文喜表示，“頭部酒企普遍采用‘一級經銷商+二批商+餐飲直供’多層分銷，若只對一級商發通知、不穿透到終端，就容易出現‘證照真空’。郎酒如不下沉監管資源、建立終端備案與飛行檢查制度，類似風險仍會反復出現。”

而在管控有所疏漏的同時，郎酒還曾陷入異物問題，早在2013年，哈爾濱消費者就曾在“貴賓郎”酒中發現碎小白色渣滓和長線狀懸浮物，彼時廠家雖以“脂析出物”為由，但對其的品牌形象還是不可避免的造成影響。

無獨有偶，曾在2017 年被確定為郎酒三大核心戰略產品之一的小郎酒，在黑貓投訴平臺上于2025年11月30日投訴小郎酒出現蟲子，客服賠償方案多變且私自退款。

該消費者投訴稱：“2025年11月6日在拼多多平臺購買小郎酒白酒100ml*24瓶，2025年11月9日通過京東快遞收到貨物，于2025年11月22日發現在未開封瓶體的情況下其中一瓶酒里面有類似于小果蠅之類的飛蟲。”

對此，知名戰略定位專家、福建華策品牌定位咨詢創始人詹軍豪認為：“小郎酒的投訴問題反映出兩大短板，瓶內出現蟲子說明生產、倉儲環節的品控把關不嚴；客服賠償方案多變還私自退款，既違背《食品安全法》相關規定，又暴露售后體系混亂，會嚴重消耗消費者對核心戰略產品乃至品牌的信任。”

在2025年舉辦的赤水河論壇上，汪俊林曾公開表示“品質包括入口美味和舒適安全，生產安全和飲酒安全始終是需要大力提倡的”，甚至雄心勃勃地提出“從傳統白酒廠變成世界級酒莊”的目標。

但頻發的品質問題表明，郎酒尚未守住最基本的食品安全底線。當“存十賣一”的背后存在長年的壓貨，當“世界級酒莊”的藍圖遭遇未開封酒瓶中的異物，郎酒的品牌信任度是否遭到沖擊還有待時間觀察。

IPO之路背后的家族管理格局

首次嘗試——公開資料顯示，2002 年汪俊林通過寶光集團收購郎酒集團后，僅用五年便推動成立郎酒股份，2007年正式籌備上市；彼時郎酒品牌價值達 64.53 億元，位居白酒行業第五，而行業前五強中多數酒企已上市或推進 IPO，上市成為郎酒的必然選擇。

汪俊林當時還明確了募資用途，計劃用于完善生產基地、儲備優質酒以及整合行業內二線品牌。但受限于當時企業業績規模尚未達到上市所需的穩定體量，這次上市計劃尚未真正啟動便被迫擱淺。

二次沖刺——時隔兩年后的2009年，郎酒憑借行業內的品牌基礎，成功躋身四川省重點上市培育第一批企業名單，獲得了地方層面的上市支持。

本以為上市進程能順勢推進，然而就在關鍵階段，郎酒業績突然出現大幅下滑，缺乏穩定的業績數據作為支撐，此次上市計劃也只能草草收場，第二次上市夢宣告破滅。

三度受阻——郎酒在 2011 年實現銷售額突破 100 億元，本為上市積累了不錯的業績基礎。但好景不長，2012 年董事長汪俊林卷入成都一起地方案件，隨后郎酒裁員、經銷商解約等消息接連傳出，再疊加 2012 年白酒行業遭遇限制三公消費等政策沖擊，此前 2011 年銷售額剛突破百億的郎酒，業績隨即直線下滑，郎酒上市相關工作也處于停滯，而這一停就是整整六年。

四度推進——隨著行業環境回暖及企業自身調整，郎酒在 2018 年再次重啟上市征程。這一年瀘州市推出千億白酒產業計劃，明確提出推動郎酒股份成功上市；2019 年 8 月，郎酒的上市輔導備案材料獲四川證監局受理，上市步伐持續加快。2020 年 5 月 28 日，郎酒正式向證監會遞交 IPO 招股書，上市似乎曙光在即。

但兩個月后，保薦機構廣發證券因康美藥業相關投行業務違規，被暫停保薦資格 6 個月，郎酒上市進程遭受拖累。雪上加霜的是，2021 年 5 月，證監會拋出 53 個尖銳問題，直指郎酒改制合法性、國有資產流失、商標歸屬爭議等核心敏感問題，對其上市資質提出全面質疑。

五度折戟——面對保薦機構受限、政策壁壘、監管層密集問詢等多重壓力，郎酒在 2021 年 6 月曾更新招股說明書，試圖挽回上市局面。

但最終于2022 年 4 月 29 日，郎酒仍舊選擇主動撤回 IPO 申請，此次耗時四年的上市沖刺再度黯然落幕。事后郎酒對外稱，暫停上市是因原計劃募集資金的項目已基本建成，而董事長汪俊林也僅以 “帶著平常心對待上市”輕描淡寫回應此事。

郎酒長達十余年的IPO征程，在品質爭議與渠道亂象之外，還面臨著家族治理的拷問。據悉，汪俊林通過直接與間接持股實際控制郎酒股份，其子汪博煒以副董事長、總經理身份逐步上位，形成“父子共治”的家族式管理格局。

此外，根據 2020 年郎酒 IPO 相關披露，2019 年汪俊林年薪 440.23 萬元，其子汪博煒年薪 721.86 萬元，二人合計年薪超千萬元；經計算當期郎酒 20 名董監高合計年薪達 4809.43 萬元，父子二人薪酬占比約24%。

在柏文喜看來：“絕對控股+高額薪酬疊加，容易觸發監管與公眾公司對‘隧道效應’的敏感，歷次IPO反饋中‘改制是否造成國資流失’‘關聯交易是否公允’被反復追問，即是監管對股權集中度的條件反射。”