德力西電氣總裁樓峰：以新質創新打造中國制造的全球競爭力

在充滿不確定性的商業環境中，越來越多的中國企業開始從“規模擴張”走向“高質量增長”。作為中國低壓電氣行業領先的中外合資企業，德力西電氣以其穩健的戰略定力、系統化的組織能力與前瞻性的生態布局，成為行業少有的“長期主義”實踐者。過去幾年，無論是綠色零碳工廠的建設、生態合作體系的打造，還是社會責任的持續投入，都展現出這家企業在生態、文化與價值觀層面的多重進化。

在不久前舉行的HBR管理年會2025暨新增長大會上，德力西電氣再次榮獲“拉姆·查蘭管理實踐獎”與“生態品牌認證”兩項殊榮。圍繞如何在動蕩時代保持韌性增長、如何構建可持續的產業鏈生態、我們與德力西電氣總裁樓峰先生進行了對話，呈現這家企業在戰略、組織與領導力方面的深度思考。

德力西電氣總裁 樓峰

Q：德力西電氣作為中國低壓電氣行業內領先的中外合資企業，成立以來能夠持續突破并保持增長的根本動能是什么？

樓峰：我們的增長從不是“單點突破”，而是系統性能力的持續進化。首先，德力西電氣深耕低壓配電主業，堅持“產品驅動、創新引領”，洞察市場需求，深耕產品及全場景解決方案，為企業成長奠定了堅實基礎，這也促使我們在行業內保持復合增長率持續領先。值得一提的是，我們在2024年率先成立了“新質生產力創新研究院”，積極構建從應用基礎研究到技術產業化“縱向貫通”的創新和研發體系以及創新、人才、產業三鏈“橫向融通”的創新生態。同時率先布局新能源、新基建等細分領域，聚焦產業共性技術、關鍵性技術和前瞻性技術研發，積極探索更可靠、更智能、更小型的產品和解決方案，引領行業向更加綠色、智能、高效的未來邁進。其次，我們始終堅持“獨行快、眾行遠”的價值觀，把自身定位為產業鏈生態的構建者，在自身邁向凈零的同時，賦能多家上游供應商陸續獲得“零碳工廠”認證，實現從“企業責任”到“行業使命”的升級，推動行業高質量發展。我們相信，只有整個生態強大，企業才會走得更穩、更遠。

Q：您提到“生態”對于德力西電氣至關重要。能否具體談談德力西電氣是如何構建并激活這一生態體系的？

樓峰：生態品牌是通過與用戶、合作伙伴聯合共創，提供無界且持續迭代的整體價值體驗，實現終身用戶及生態各方共贏共生的新型品牌范式。作為行業內率先提出并打造“生態品牌”理念的企業，我們追求的是協同產業鏈、與合作伙伴共贏發展，夯實企業發展根基。為此，我們從2021年開始實施“強基計劃”，核心在于打造一個健康、韌性、可持續的產業鏈生態圈。該計劃聚焦三個維度：

聚焦核心領域、夯實業務根基——明確戰略邊界、保持戰略定力；

全方位賦能合作伙伴——解決橫向拓展的區域增長痛點與縱向深耕的行業進入難點；

激發生態活力——通過以客戶為中心的價值鏈協同，提升整個生態的競爭力。

從2021年的1.0版本到今年的5.0版本，我們堅持以組織文化建設賦能、渠道精細與專業化管理、行業突破與售出轉型，切實推進“精”與“專”兩大戰略目標的實現。隨著“強基計劃”的持續推進，讓我們在賦能合作伙伴的過程中，也重新構建了企業與生態共振的能力，實現與生態合作伙伴的共贏。

Q：德力西電氣是行業內最早全面推動綠色可持續發展戰略的企業之一。這個“生態 + 溫度”的雙軌定位在實踐中如何落地？有沒有遇到過認知沖突？

樓峰：我們提出“以人為本、促碳中和、建綠色生態圈”的戰略，是基于對行業發展趨勢的深刻洞察以及企業長期競爭力的精準考量。在當今全球對環境保護和可持續發展日益重視的大背景下，綠色可持續發展已成為企業實現長遠發展的必由之路。

德力西電氣綠色可持續發展戰略模型

目前，我們三大工業基地均獲得工信部綠色工廠、工信部綠色供應鏈管理企業認證及五星零碳工廠認證，并在2024年底率先實現運營層面的碳中和。同時，致力于2030年實現運營層面“零碳就緒”；2040年實現端到端價值鏈“碳中和”；2050年實現全價值鏈“凈零”碳排放。

與此同時，我們聯合新華出版社出版綠色可持續范本——《邁向凈零：綠色可持續戰略實踐指南》，希望以此書作為傳播媒介，通過媒體傳播的力量，進一步影響產業鏈，助力中國制造業的綠色轉型。

“生態 + 溫度”并非矛盾，而是雙向強化：生態讓企業承擔更大的社會責任，溫度讓生態更具社會價值，這也是我們打造“有溫度”的企業文化的內在意義。我們在推動綠色可持續發展戰略的過程中，以開放姿態溝通生態伙伴與員工，號召全員參與，并將每年六月定為“可持續發展月”，目的是讓大家理解：綠色不是成本，而是企業可持續增長的起點。

Q：在外部環境不確定性加劇的背景下，德力西電氣過去幾年依然保持高韌性并實現連續增長。背后的組織與管理邏輯是什么？

樓峰：我認為有三個關鍵動力：

1. 戰略聚焦——在當今復雜多變的商業環境中，外部環境充滿了不確定性的挑戰。然而，德力西電氣卻在過去幾年中展現出了強大的韌性，實現了連續增長。首先得益于我們始終持續堅持長期主義，聚焦主業，深耕細作，不斷強化自身在核心業務上的技術優勢和市場份額。以“新質生產力創新研究院”為依托，持續推出具有創新性和競爭力的產品，不僅在國內市場占據了重要地位，業務遍及全球80多個國家及地區，構建起了覆蓋研發、制造、供應鏈與營銷服務的全球運營體系。

2. 以人為本的人才發展體系——我們相信“每位員工都是增長引擎”。通過一系列具體舉措，切實提升員工的歸屬感，激發員工的創新能力，不斷激活組織韌性。首先，我們定期開展員工關愛活動，已經連續15年開展 “小候鳥愛心托班”，為外來務工人員的子女提供關愛與陪伴，為5000余小候鳥筑起愛的港灣；設立心理工作室，定期上線心理課程，關注員工的心理健康；舉辦豐富多彩的文體活動，增強員工的凝聚力與向心力。同時，公司持續關注多元化人才梯隊的發展與培養，建立不同類型學習平臺，新人助跑、德青社、iLeadPeople、德力西電氣學苑，大力發展年輕人才，賦能中層管理者，持續打造全員學習文化，并提供多樣化的培訓課程與晉升機會，鼓勵員工不斷成長與進步，持續激發員工的積極性與創造力。“有溫度”的文化與“同關愛共成長”的雇主品牌是促使我們連續五屆榮獲由杰出雇主調研機構(Top Employers Institute)頒發的“中國杰出雇主”認證的重要原因。此外，德力西電氣兩位全國人大代表肩負時代使命，多次在重要會議中提出了高質量的議案，為民生福祉及社會發展建言獻策。

連續五年榮獲 “中國杰出雇主”

3. 共生共贏的生態關系——我們始終堅持客戶第一，除了業務層面的協同成長，我們與伙伴共同參與社會價值的創造，與生態圈伙伴建立了一種共生共贏的生態關系。我們也設立了“德基金”，通過企業基金會攜手合作伙伴共同捐建了20多所希望小學；通過贊助足協杯、馬拉松，龍舟賽等文體活動，弘揚傳統文化，傳遞社會正能量。通過這些行動，我們與伙伴建立的是一種面向未來的長期關系——真正實現從“渠道協作”到“價值共創”的躍升。

在商業浪潮奔涌向前、外部環境風云變幻的當下，德力西電氣依然能夠保持業務的韌性，并實現連續增長。這源于其聚焦的戰略，以人為本、賦能員工的人才發展體系，及攜手生態圈合作伙伴構建的共生共贏的高質量發展引擎，打造了一條獨具特色且穩健堅實的增長之路。不僅為中國低壓電氣行業樹立了標桿，更為眾多中國企業如何在不確定性中實現高質量發展提供了寶貴借鑒。