布倫é·布朗的三大領(lǐng)導(dǎo)力智慧，點(diǎn)燃你的職場(chǎng)激情

布倫é·布朗（Brené Brown），休斯頓大學(xué)的研究教授，在2010年發(fā)表了一場(chǎng)關(guān)于脆弱性力量的TED演講，至今已被觀看近7000萬次，使她成為了一位自助領(lǐng)域的權(quán)威和文化偶像。從那時(shí)起，全球有15萬名領(lǐng)導(dǎo)者參加了她關(guān)于勇敢領(lǐng)導(dǎo)的研討會(huì)。她的新書堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)深入探討了這些研討會(huì)的內(nèi)容。

在9月17日紐約舉行的第11屆快速公司創(chuàng)新節(jié)上，布朗與高級(jí)編輯喬恩·格拉克討論了為什么我們現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都更需要強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者。以下是她在活動(dòng)中分享的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的三大見解：

1. 我們正處于一次集體人工智能恐慌發(fā)作中——需要深呼吸。

布朗表示，談到人工智能，大多數(shù)首席執(zhí)行官就像5歲的孩子在踢足球，四處亂踢，問：“好吧，我們想做什么？我不在乎，只要有個(gè)計(jì)劃就行。”

畢竟我們可能正處于人工智能浪潮中——但這并不意味著公司在部署人工智能時(shí)是深思熟慮且具有戰(zhàn)略性的。根據(jù)麻省理工學(xué)院的研究，超過95%的人工智能投資并不盈利。公司在人工智能投資與商業(yè)戰(zhàn)略之間未能有效對(duì)齊。

布朗說：“我們得先接住球，戰(zhàn)略性地觀察場(chǎng)地，深吸一口氣，然后再傳球。我們走得太快了……其實(shí)我們心里都很害怕。”

2. 真實(shí)的組織轉(zhuǎn)型需要打破舊有的框架。

我們對(duì)像轉(zhuǎn)型這樣的流行詞感到厭倦，因?yàn)榇蠖鄶?shù)漸進(jìn)式的變化都被宣傳為“轉(zhuǎn)型”。但布朗表示，真正能夠重塑公司的有意義的變化需要“打破一些陳規(guī)”。

“真正轉(zhuǎn)型最困難的地方在于你需要打破一些陳規(guī)。你需要對(duì)組織中有效的部分進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估：系統(tǒng)、流程、人員，”她說。你還需要對(duì)無效的部分進(jìn)行真實(shí)的評(píng)估，并放棄。“在轉(zhuǎn)型過程中，你得放棄一些你心愛的東西，”布朗說。

3. 想讓別人聽你說話嗎？那就要做好準(zhǔn)備，誠(chéng)實(shí)以待。

布朗說她被告知她擁有 領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)（她稱這個(gè)詞是“用來貶低內(nèi)向者和女性的說法”）。但她表示，別人所說的那種氣場(chǎng)其實(shí)主要是靠準(zhǔn)備。

在與高管的會(huì)議之前，布朗會(huì)花幾個(gè)小時(shí)聽投資者電話會(huì)議記錄，研究她不理解的要點(diǎn)，并觀看首席執(zhí)行官的采訪，這樣她就能提出犀利的問題。“我努力做好準(zhǔn)備。這可能是因?yàn)槲以诼殬I(yè)生涯中常常是唯一的女性，所以才會(huì)過于努力，”她說。但除了做功課，她還特別重視誠(chéng)實(shí)，即使有時(shí)很難讓人接受。

“我努力不在乎你們喜不喜歡我。我很誠(chéng)實(shí)。我盡量做到真實(shí)。我認(rèn)為如果人們?cè)敢饴犖艺f話，可能是因?yàn)樗麄兿嘈盼視?huì)說真話，”她說。“如果我不能，我就不說。”