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一瓶高端白酒的瓶身上,映出的是4386億市值的巨頭身影,但當股價在一年的波動中幾乎原地踏步時,投資者和市場都在追問同一個問題:中國白酒龍頭企業五號該何去何從?
截至12月17日收盤,五糧液股價在113元左右,總市值約4402億元,動態市盈率15.48倍。這個價格相較于2021年1月超過337元的高點,已腰斬過半。
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這家酒業巨頭近期公布的2025年三季度報告顯示,1-9月公司實現營業收入609.45億元,同比下滑10.26%;歸母凈利潤215.11億元,同比下降13.72%。
從今年上半年4.19%的營收增長到前三季度的雙位數下滑,中間發生了什么?
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數據來源:同花順
五糧液這到底是怎么了?
這個問題,今年以來被無數投資者問起。從股價腰斬到普五價格跳水,從三季度營收驟降到渠道庫存高企,曾經的“濃香王者”似乎正遭遇前所未有的寒流。我們不妨抽絲剝繭,從股價、銷售、財務三個維度,看看五糧液的真實處境。
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股價跌穿“安全墊”:從信仰到疑慮
白酒股的估值邏輯變了,最先感知的就是股價。
2021年2月,五糧液股價摸到354.61元的峰值,彼時市盈率超過60倍,市場把它當成“穿越周期的硬通貨”。但到2025年12月中旬,其股價在90元附近徘徊,市盈率跌至12倍,還不到巔峰時的五分之一。
更扎心的是行業對比。2025年A股整體走牛,白酒指數卻逆勢領跌,累計跌幅超15%,而五糧液的跌幅比行業平均水平還多5個百分點。隔壁茅臺雖然也跌,但跌幅可控,相比之下,五糧液的“抗跌屬性”消失得無影無蹤。
“以前買五糧液圖的是穩,就算大盤跌,它也跌不了多少。現在倒好,大盤漲它橫盤,大盤跌它領跌。”私募經理王磊坦言,機構資金正在撤離,“2025年三季報顯示,公募基金持有五糧液的比例同比下降2.3個百分點,大家都在等明確的拐點信號。”
股價的疲軟,本質是業績預期的崩塌。資本市場從來都是“用腳投票”,當投資者發現五糧液的增長故事難以為繼,拋售就成了必然選擇。而壓垮預期的,正是產品端的“價格倒掛”和“動銷停滯”。
普五價崩,庫存壓垮渠道
五糧液的核心產品第八代普五,堪稱“濃香酒的定價錨”。但2025年,這個錨徹底松動了。
12月中旬,北京某煙酒行老板老張給我報了最新行情:“普五現在批發價才780元,電商平臺補貼后甚至能跌到750元以下,比899元的官方指導價低了150多塊。”他無奈地說,2024年這時候普五還能賣到950元,現在“賣一瓶虧一瓶”,只能靠走量維持資金周轉。
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價格崩了,動銷更差。申萬宏源的調研數據顯示,2025年三季度,五糧液核心產品動銷同比下降30%,中秋國慶雙節期間也沒迎來反彈,整個行業動銷下滑幅度在20%-30%之間。張哥的店里,普五庫存已經堆了50多箱,按現在的銷售速度,得賣120天才能清完——這比行業平均庫存周轉天數還多20天。
渠道的惡性循環已經形成。為了回籠資金,經銷商只能降價甩貨,而低價又讓其他經銷商恐慌,紛紛跟進降價,進一步擊穿價格底線。中國酒業協會的數據顯示,2025年800-1500元價格帶的白酒價格倒掛最嚴重,而普五正好處于這個“重災區”。
更麻煩的是消費場景的消失。白酒資深從業者趙宏(化名)透露,“史上最嚴限酒令”出臺后,政務消費直接“崩盤”,商務宴請也因經濟環境收緊大幅減少。“以前年底企業年會、客戶答謝會能消耗大量高端酒,現在很多公司都取消了這類活動,普五的主力消費場景沒了。”
年輕消費者也不買賬。趙宏的調研顯示,90后、00后更愿意為精釀啤酒、威士忌買單,即便喝白酒,也更傾向于性價比高的中端產品。“他們不認可‘喝普五有面子’這套邏輯,覺得花800塊買瓶酒不值。”
財務承壓:三季度營收腰斬,現金流成“救命錢”
銷售端的寒意,直接反映在財務報表上。2025年三季度,五糧液交出了近十年來最差的單季度業績:營收81.74億元,同比驟降52.66%;歸母凈利潤20.19億元,同比跌幅更是高達65.62%。
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數據來源:同花順
把時間線拉長,前三季度的表現同樣難看。2025年前三季度,五糧液營收同比下降超10%,毛利率從2024年的77.05%微降至74.93%,銷售凈利率也從37.22%跌到36.45%。曾經“躺著賺錢”的日子,顯然一去不返了。
不過,在一片黯淡的財務數據中,仍有兩個亮點值得關注。一是現金流的改善,2025年一季度,五糧液經營活動現金流凈額同比大增2970%,合同負債環比增加31.1億元,說明渠道回款質量在提升。二是高分紅的承諾,公司明確2024-2026年分紅率不低于70%,2024年分紅總額達223億元,股息率4.45%,這在熊市中算是給投資者的“定心丸”。
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數據來源:同花順
對比同行,五糧液的財務底子還算厚實。2025年三季度末,其資產負債率僅19.26%,流動比率4.59,速動比率4.07,償債能力在白酒行業中處于上游水平。現金儲備雖然不如茅臺的1765億元,但也足以應對短期風險。
“五糧液現在是‘瘦死的駱駝比馬大’,財務安全墊還在,但增長動能沒了。”廣發證券分析師林澤指出,三季度業績暴跌除了需求疲軟,還有渠道改革的因素——公司主動控貨去庫存,停止向經銷商壓貨,這在短期影響了營收,但長期有利于渠道健康。
中高端白酒的“冰與火”
五糧液的困境,不是個例,而是中高端白酒行業結構性調整的縮影。2025年,整個高端白酒市場都在經歷“去泡沫、去庫存”的陣痛。
從數據看,行業已經進入“量縮利漲”的新階段。2025年前三季度,白酒行業營收3168.64億元,凈利潤1258.19億元,毛利率和凈利率仍維持在81.30%和39.71%的高位,但增速顯著放緩。產量和消費量的矛盾更突出:三季度白酒產量同比下降8.2%,消費量卻同比下降12.5%,產能過剩的問題暴露無遺。
需求端的變化是根本原因。中國數實融合50人論壇智庫專家洪勇認為,長期依賴的“提價+渠道囤貨”模式已經失效,政商務宴請和禮品需求弱化,“面子消費”正在褪色。而年輕消費群體的崛起,進一步分流了白酒市場份額。
政策層面的壓力也在加大。2025年5月以來,“史上最嚴限酒令”落地,政務消費幾乎清零。消費稅改革試點也擴大到12個省份,包括四川、貴州等白酒主產區,經銷商需按銷售額的20%繳納消費稅,這無疑增加了渠道成本。
不過,行業的“底部區域”正在顯現。中金公司研報指出,當前白酒需求景氣度處于過去五年28%的歷史低位,向下風險有限。中秋國慶期間,高端酒動銷環比改善15%,宴席等大眾消費場景恢復至2019年同期80%水平,成為需求托底的關鍵力量。
分化是未來的主旋律。茅臺憑借壟斷性品牌和定價權,抗周期能力最強,三季度營收仍保持正增長;瀘州老窖通過“掃碼開瓶+宴席補貼”維持價盤穩定;而五糧液夾在中間,既沒有茅臺的品牌壁壘,又面臨瀘州老窖的追趕,處境最為尷尬。
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五糧液該往哪走?
面對行業調整,五糧液并非無牌可打。結合其自身優勢和市場變化,至少有四條路可以嘗試。
第一條路,穩住價盤,清理庫存。價格是白酒的生命線,普五的價格倒掛必須盡快解決。可以借鑒茅臺“i茅臺”的模式,加大直銷力度,減少對經銷商的依賴,通過官方渠道穩定價格。同時,繼續推進“控量挺價”策略,停止向渠道壓貨,幫助經銷商消化庫存。2025年春節后五糧液曾實現“零庫存”,說明只要政策到位,庫存問題并非無解。
第二條路,產品創新,擁抱年輕消費者。年輕人不是不喝白酒,而是不喝傳統白酒。五糧液可以加大低度酒研發,推出40度以下的普五系列,降低飲用門檻。同時,在包裝和營銷上貼近年輕人,比如與潮流品牌聯名,打造適合年輕社交場景的小瓶裝產品。汾酒就是靠年輕化轉型實現了穩步增長,這一點值得五糧液學習。
第三條路,深耕大眾消費場景。政商務消費萎縮后,宴席、家庭聚會等大眾場景成為新的增長點。五糧液可以推出專門的宴席產品,給予經銷商宴席補貼,搶占婚宴、壽宴市場。數據顯示,百元價位段產品在2025年動銷旺盛,五糧液可以優化系列酒結構,推出性價比高的中端產品,填補大眾消費市場空白。
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第四條路,加速國際化布局。國內市場競爭激烈,海外市場是新的藍海。茅臺2024年海外收入增長37.5%,舍得酒也已進入36個國家,部分市場動銷增長200%。五糧液可以借助“一帶一路”契機,在東南亞、歐洲等市場建立銷售網絡,將濃香白酒的文化和口感傳遞給海外消費者,培育新的增長極。
此外,財務層面的優勢也要用好。70%的高分紅率可以繼續維持,吸引長期價值投資者;充沛的現金流可以用于研發和渠道改革,而不是盲目擴張產能。中國食品產業分析師朱丹蓬建議,五糧液應該“把錢花在刀刃上,聚焦核心產品和核心市場,放棄那些低效率的多元化業務”。
結語:冬天來了,春天還會遠嗎?
有人說,五糧液的冬天才剛剛開始;也有人說,現在是布局的最佳時機。其實,任何行業都有周期,白酒也不例外。
2013年限制“三公消費”時,白酒行業也曾經歷深度調整,但茅臺、五糧液等頭部企業最終都挺了過來,并且實現了更大的增長。
當前的五糧液,就像一艘在風浪中航行的大船,雖然面臨短期顛簸,但基本面并未惡化。
品牌力、財務安全墊、渠道改革的基礎,都是它穿越周期的資本。中金預測,高端白酒需求有望在2026年企穩回升,全年業績或呈“先抑后揚”走勢,真正的拐點可能出現在2026年二季度。
對于投資者來說,現在最需要的是耐心。不要被短期的業績波動嚇倒,也不要盲目抄底,而是要密切關注兩個信號:一是普五價格是否企穩,二是渠道庫存是否降至合理水平。當這兩個信號出現時,五糧液或許就真的走出困境了。
至于散戶,某券商分析師王磊(化名)給出的建議是:“如果倉位不重,不妨再等等;如果倉位過重,可以適當減倉,不要把所有希望都寄托在一只股票上。投資不是賭信仰,而是看邏輯,邏輯變了,就要及時調整。”
五糧液的故事,還沒到結局。
冬天越冷,春天的陽光就越珍貴。
我們不妨拭目以待,看這位“濃香王者”能否涅槃重生。
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