黨建紅引領(lǐng)供水藍 固始縣水發(fā)公司書寫國企轉(zhuǎn)型發(fā)展新答卷

2025年，作為深入貫徹黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，信陽市固始水發(fā)供水公司錨定山東水發(fā)集團“兩實施、四深化” 戰(zhàn)略部署，以“集團戰(zhàn)略落地先行者、水利水務(wù)行業(yè)標桿” 為發(fā)展定位，將黨建引領(lǐng)貫穿全程發(fā)展，聚焦供水主業(yè)提質(zhì)增效，攻堅破解發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)從虧損到盈利的根本性轉(zhuǎn)變，為固始及周邊地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展筑牢供水“生命線”，以國企擔(dān)當書寫了民生保障與企業(yè)轉(zhuǎn)型的雙重答卷。

黨建引領(lǐng)強根基 凝心聚力破難題

國有企業(yè)的根在黨建，魂在引領(lǐng)。固始水發(fā)供水公司始終把政治建設(shè)擺在首位，以黨的二十大精神學(xué)習(xí)教育為抓手，創(chuàng)新推出“專題學(xué)習(xí)+集中研討+紅色現(xiàn)場教學(xué)”三維教育模式，創(chuàng)建了“固始百分百”黨建品牌，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與“初心、匠心、恒心”的品牌精神相融合，全年組織專題學(xué)習(xí)、集中研討數(shù)三十余場，覆蓋黨員及中層以上干部數(shù)百人次，組織黨員赴大別山、鄂豫皖蘇區(qū)紅色博物館等教育基地開展情景化教學(xué)，讓黨性教育直抵人心。

針對績效評價、工程驗收、審計決算等發(fā)展堵點，公司黨支部書記牽頭組建“黨員項目攻堅隊”，選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的黨員骨干扎根工程、財務(wù)、運營等關(guān)鍵崗位，以“定釘子”精神推動工作，多項制約發(fā)展的瓶頸問題取得實質(zhì)性突破。同時，公司嚴明紀律規(guī)矩，全年開展中央八項規(guī)定精神專題學(xué)習(xí)和作風(fēng)建設(shè)自查自糾各3次，排查整改“違規(guī)吃喝、公車私用”等問題線索，修訂完善公務(wù)用車、招待費用等管理制度，從制度層面筑牢廉潔防線，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)護航企業(yè)發(fā)展。

主業(yè)提質(zhì)優(yōu)服務(wù) 降本增效促轉(zhuǎn)型

聚焦供水主業(yè)，公司以“穩(wěn)增長、降成本、強管理”為主線，實現(xiàn)運營效能與服務(wù)質(zhì)量雙提升。面對區(qū)域用水需求持續(xù)增長，公司優(yōu)化供水調(diào)度與生產(chǎn)流程，2025年實現(xiàn)營收9782.15萬元，累計供水 2532.64萬立方米，日均供水約7萬立方米，供水量同比增長2.61%，達產(chǎn)率達70%，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，為城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活提供穩(wěn)定可靠的供水保障。

在降本增效方面，公司打出“技術(shù)改造+管理優(yōu)化+財務(wù)調(diào)控”組合拳。通過優(yōu)化取水口變頻參數(shù)、調(diào)整水泵與空壓機運行模式、利用清水池峰谷電價蓄水等技術(shù)手段，年節(jié)約電費超131萬元；通過流程標準化建設(shè)，將原水水損從2%以上降至1.4%，組建專業(yè)化巡檢維修隊伍實現(xiàn)供水管線巡檢全覆蓋，應(yīng)急響應(yīng)效率提升50%。全年通過人工、管理、財務(wù)三維度控本，累計節(jié)約成本超600萬元，其中財務(wù)費用同比減少494.49萬元，公車使用費、招待費分別下降12%、15%，以精細化管理激活企業(yè)內(nèi)生動力。

攻堅突破拓新局 錨定長遠謀發(fā)展

直面歷史遺留問題與發(fā)展機遇，公司以重點攻堅打開發(fā)展新空間。將投資9.13億元的“引鲇入固”飲水工程審計決算和竣工驗收列為“一號攻堅任務(wù)”，組建專項小組對接市水利局，縣水利、財政、審計等部門百余次，破解資料不全、審計爭議等關(guān)鍵障礙， 2025年9月30日審計決算獲縣政府審批通過，為資產(chǎn)移交與規(guī)范運營奠定堅實基礎(chǔ)；同步推進該項目移民驗收工作，完成相關(guān)問題整改，為整體竣工驗收掃清障礙，2025年12月9日順利完成項目竣工驗收工作，并于12月16日取得固始縣水利局行政審批的《固始縣“引鲇入固”飲水工程竣工驗收鑒定書》。

在體制機制創(chuàng)新與市場拓展上，公司實現(xiàn)多重突破：推動水價從 0.8元/立方米上調(diào)至0.96元/立方米，年均增收約400萬元，爭取政府缺口性補助500萬元，顯著增強可持續(xù)發(fā)展能力；積極拓展市場版圖，與信陽市水利局、新鄉(xiāng)市水利局深度對接，就轄區(qū)內(nèi)供排水市場進行了研討，形成了初步合作意向，啟動固始、商城兩縣城鄉(xiāng)一體化現(xiàn)狀調(diào)研工作，向城鄉(xiāng)供水“同網(wǎng)、同質(zhì)、同價、同服務(wù)”目標穩(wěn)步邁進。

從扭虧為盈的轉(zhuǎn)型跨越到城鄉(xiāng)供水一體化的謀篇布局，從黨建與業(yè)務(wù)的深度融合到民生保障能力的持續(xù)升級，固始水發(fā)供水有限公司以實干踐行國企使命，用擔(dān)當詮釋為民初心。下一步，固始水發(fā)公司將持續(xù)深化改革創(chuàng)新，聚焦宜居、韌性、智慧城市建設(shè)需求，不斷提升供水保障水平與市場服務(wù)能力，為譜寫現(xiàn)代化新固始建設(shè)新篇章、助力河南高質(zhì)量發(fā)展貢獻更強“供水力量”。（通訊員：夏超）