“唱歌的果”：唱響民族團(tuán)結(jié)之歌

【鑄牢中華民族共同體意識(shí)】

在哈密市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，坐落著一家名字格外有趣的企業(yè)——新疆唱歌的果食品股份有限公司。這家由河南“好想你”健康食品股份有限公司投資控股的企業(yè)，自2017年落戶哈密以來，不僅將FD冷凍干燥技術(shù)帶到了東天山腳下，更在一顆顆紅棗的深加工流程中，悄然編織起了一張民族團(tuán)結(jié)的溫情網(wǎng)絡(luò)。

　　作為河南省援疆的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，“唱歌的果”從規(guī)劃之初，就承載著超越經(jīng)濟(jì)效益的更多期待。規(guī)劃用地217畝，提供300余個(gè)就業(yè)崗位，這些數(shù)字的背后，是促進(jìn)地方發(fā)展、增進(jìn)民生福祉的實(shí)體注腳。而更為動(dòng)人的是企業(yè)在日復(fù)一日的運(yùn)營(yíng)中，那些自然而然發(fā)生的、促進(jìn)各民族員工交往交流交融的生動(dòng)故事。

三千公里外的課堂：四名員工的“進(jìn)階之路”

　　謝巴乃姆·阿不力孜至今記得自己第一次走進(jìn)河南總部培訓(xùn)教室的那個(gè)早晨。2024年8月，她和其余3位同事——謝仁古麗·阿卜來力木、阿斯耶姆·亞森、帕提古麗·努爾敦——作為公司“技能賦能計(jì)劃”的首批學(xué)員，踏上了前往中原的旅程。

　　“飛機(jī)起飛時(shí)，我從窗口看著哈密越來越小。”謝巴乃姆回憶道，“那是我第一次坐飛機(jī)，手心都是汗。”

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。圖片由受訪單位提供

　　在鄭州新鄭的培訓(xùn)教室里，謝巴乃姆和同事開始了為期四周的系統(tǒng)學(xué)習(xí)：紅棗分級(jí)挑選的七十二道工序、凍干技術(shù)的溫控曲線、車間物料管理的數(shù)字化系統(tǒng)……這些曾經(jīng)陌生的知識(shí)，在總部工程師的耐心講解下逐漸清晰。

　　此外，公司還特意安排她們參觀鄭州大學(xué)，漫步在梧桐成蔭的校園里，謝仁古麗輕聲說：“我女兒要是以后也能在這里讀書該多好。”周末，總部組織包餃子活動(dòng)，阿斯耶姆第一次嘗試搟餃子皮，周圍的同事笑著幫她“救場(chǎng)”。培訓(xùn)結(jié)束前的座談會(huì)上，謝巴乃姆主動(dòng)舉手發(fā)言：“我們帶回了技術(shù)，也帶回了河南同事們的友誼。回去后我要把學(xué)到的知識(shí)都教給車間的姐妹們。”

　　如今，在“唱歌的果”的車間里，這4位“學(xué)成歸來”的員工已成為技術(shù)骨干。她們用雙語(yǔ)制作了簡(jiǎn)化版操作手冊(cè)，在工休時(shí)組織小型分享會(huì)。那條年處理8000噸新鮮果蔬的生產(chǎn)線，不僅輸送著產(chǎn)品，也流淌著知識(shí)與情誼。

紅棗核的“二次利用”：從副產(chǎn)品到溫情紐帶

　　凌晨5點(diǎn)，莫拉提·亞生開著農(nóng)用三輪車準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在廠區(qū)側(cè)門。這位50歲的維吾爾族漢子是附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)的養(yǎng)殖大戶，養(yǎng)著300多只羊。門衛(wèi)賽排爾江笑著打開大門：“莫拉提大哥，今天又是您最早來！”

　　“趕早不趕晚嘛。”莫拉提憨厚地笑著，將車停到原料倉(cāng)庫(kù)前。

　　這里是紅棗核的臨時(shí)堆放點(diǎn)。自2022年起，“唱歌的果”將加工后剩余的紅棗核免費(fèi)提供給周邊少數(shù)民族養(yǎng)殖戶，因?yàn)榧t棗核富含纖維，是優(yōu)質(zhì)的飼料補(bǔ)充劑，直接廢棄實(shí)在可惜。

　　莫拉提是第一批前來拉運(yùn)的養(yǎng)殖戶。起初他還有些猶豫：“這真的不要錢？”當(dāng)?shù)谝慌t棗核被運(yùn)回養(yǎng)殖場(chǎng)時(shí)，羊群爭(zhēng)相食用的場(chǎng)景讓他放了心。3年下來，這項(xiàng)看似簡(jiǎn)單的舉措已形成固定流程：每周一、三、五清晨，莫拉提和幾位養(yǎng)殖戶輪流前來，廠區(qū)保安會(huì)提前將打包好的紅棗核整齊碼放。

　　而對(duì)企業(yè)來說，這同樣是一次雙贏。原料部主管佐熱姆·努爾敦統(tǒng)計(jì)過：紅棗核的規(guī)范化處理與利用，每年減少的垃圾清運(yùn)和處理成本超過5萬(wàn)元。更重要的是，這條特殊的“供應(yīng)鏈”讓企業(yè)與周邊社區(qū)的聯(lián)系更加緊密。

　　一顆曾被忽視的紅棗核，就這樣串起了一條溫暖的循環(huán)鏈。

淡季里的“特別崗位”：守望相助的146天

　　2025年5月，隨著紅棗原料加工進(jìn)入尾聲，“唱歌的果”迎來了年度生產(chǎn)淡季。對(duì)于家在南疆的熱沙來提·卡地爾來說，這是個(gè)令人焦慮的季節(jié)——返回喀什老家的路費(fèi)是一筆不小的開支，而在哈密等待下一個(gè)生產(chǎn)季，意味著4個(gè)月沒有收入。

車間內(nèi)，員工正在進(jìn)行產(chǎn)品加工作業(yè)。圖片由受訪單位提供

　　5月6日的晨會(huì)上，公司管理層宣布了一個(gè)決定：為家在外地、面臨階段性就業(yè)困難的少數(shù)民族員工提供“淡季特別崗位”。“我們算過，淡季廠區(qū)的基礎(chǔ)維護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù)、安全檢查都需要人。”人力資源部負(fù)責(zé)人張繼軍解釋說，“與其外包，不如把這些工作安排給我們的員工。”

　　于是，熱沙來提和另外兩位南疆同事有了新身份：廠區(qū)維護(hù)員。他們的工作內(nèi)容包括巡邏檢查、清掃道路、修剪綠植等，日工資150元，公司提供免費(fèi)食宿。“第一天拿著掃帚打掃廠區(qū)時(shí)，還有點(diǎn)不好意思。”熱沙來提笑著說。但很快他發(fā)現(xiàn)，這份工作并不輕松——占地217畝的廠區(qū)，走1圈就要1個(gè)多小時(shí)；夏季哈密陽(yáng)光熾烈，除草和澆花都是體力活。

　　變化發(fā)生在第三周。那天熱沙來提在清理倉(cāng)庫(kù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一套被遺忘的噴灌設(shè)備。學(xué)過機(jī)械的他花了兩天時(shí)間修好設(shè)備，使廠區(qū)綠化澆灌效率提高了1倍。這件事被寫進(jìn)了公司的月度簡(jiǎn)報(bào)，熱沙來提第一次在全體員工面前接受了表?yè)P(yáng)。

　　“那一刻我突然明白，公司不是‘施舍’我們工作，”他后來說，“而是真的相信我們能創(chuàng)造價(jià)值。”

　　與此同時(shí)，針對(duì)哈密本地少數(shù)民族員工賽排爾江和艾比布拉，公司人力資源部積極聯(lián)系開發(fā)區(qū)內(nèi)的兄弟單位，推薦他們從事短期物流配送工作。“宿舍留著，隨時(shí)回來住。”公司的承諾簡(jiǎn)單而堅(jiān)定。

　　漫長(zhǎng)的146天淡季里，廠區(qū)的機(jī)器安靜了，但生活的聲音從未停止。食堂里依然有說笑聲，籃球場(chǎng)上仍有比賽，宿舍樓的燈光每晚準(zhǔn)時(shí)亮起。這種“旺季淡季，不離不棄”的堅(jiān)持，讓“唱歌的果”在員工心中有了另一個(gè)名字：第二個(gè)家。

日常里的“石榴籽”：那些看不見的黏合

　　在“唱歌的果”，民族團(tuán)結(jié)并非某個(gè)部門的專項(xiàng)工作，而是滲透在日常運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)里。

　　公司食堂的菜單每周都會(huì)更新，除了常見的拉面、抓飯，也會(huì)出現(xiàn)胡辣湯、燴面等河南特色飲食。負(fù)責(zé)食堂的哈孝存大姐說：“開始做胡辣湯時(shí)，我還擔(dān)心大家喝不慣。沒想到現(xiàn)在每周三都有人提前問‘今天有胡辣湯嗎’。”

　　生產(chǎn)線上的“國(guó)家通用語(yǔ)言文字互助小組”已運(yùn)行三年。漢族員工張永強(qiáng)和維吾爾族徒弟艾力是最佳搭檔——張師傅教艾力設(shè)備操作技巧，艾力幫張師傅學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的維吾爾語(yǔ)。如今，艾力已能獨(dú)立操作整條凍干線，而張師傅也學(xué)會(huì)了用維吾爾語(yǔ)進(jìn)行安全提示。

車間內(nèi)，員工正在進(jìn)行產(chǎn)品加工作業(yè)。圖片由受訪單位提供

　　春節(jié)時(shí)，少數(shù)民族員工學(xué)著包餃子、貼春聯(lián)窗花；肉孜節(jié)、古爾邦節(jié)期間，公司會(huì)調(diào)整排班讓大家安心過節(jié)，并組織茶話會(huì)分享節(jié)日美食。就在去年古爾邦節(jié)，河南籍員工武祥龍第一次受邀到同事家過節(jié)，他后來在朋友圈寫道：“原來手抓肉要配著皮牙子吃才最香。”

　　這些看似瑣碎的日常，像無(wú)數(shù)細(xì)小的黏合劑，將來自不同背景的員工緊密聯(lián)結(jié)。目前，公司300余名員工中，少數(shù)民族員工占比超過四成，中層管理人員中少數(shù)民族比例達(dá)30%。更重要的數(shù)字是：公司成立8年來，核心員工流失率不到5%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。

結(jié)出“同心果”：當(dāng)企業(yè)發(fā)展與民族團(tuán)結(jié)同頻共振

　　傍晚時(shí)分，夕陽(yáng)將廠區(qū)染成金色。下班的員工們陸續(xù)走出車間，有人走向開發(fā)區(qū)門口的公交站，有人騎上電動(dòng)車，還有人相約去附近的球場(chǎng)打球。廠區(qū)門口，“鑄牢中華民族共同體意識(shí)”的標(biāo)語(yǔ)在晚霞中格外醒目。

　　公司總經(jīng)理石強(qiáng)曾這樣比喻：“我們做紅棗深加工，本質(zhì)上是激發(fā)一顆果實(shí)的最大價(jià)值。而做企業(yè)，特別是做一家在新疆哈密的民營(yíng)企業(yè)，更要激發(fā)每個(gè)人的價(jià)值，促進(jìn)人與人之間的聯(lián)結(jié)。”

　　從技能培訓(xùn)的“賦能”，到資源利用的“共享”，再到困難時(shí)期的“兜底”，“唱歌的果”的實(shí)踐并非宏大敘事，卻細(xì)致入微地融入了企業(yè)管理的日常。從4名員工的培訓(xùn)之旅，到一顆紅棗核的循環(huán)利用，再到淡季里146天的特別崗位，這些具體而微的實(shí)踐，共同勾勒出一幅民族團(tuán)結(jié)的生動(dòng)畫卷。

　　當(dāng)夜幕降臨，廠區(qū)燈火通明。夜班員工開始交接，食堂亮起溫暖的燈光。在這里，一顆紅棗的旅程結(jié)束了，而關(guān)于團(tuán)結(jié)、發(fā)展與共同成長(zhǎng)的故事，還在不斷續(xù)寫新的篇章。在東天山腳下，在流水線旁，在各族員工的笑容里，那顆名為“同心”的果實(shí)，正日漸飽滿，甘甜如蜜。