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1.
這幾天刷社交平臺,總能刷到類似的追問:“今年你們公司還有年會嗎?”
底下的評論區,一半是“取消了,連句通知都沒有”的淡然,一半是“慶幸不用排練節目、硬著頭皮敬酒”的解脫,偶爾夾雜著幾句“還是想有個儀式感,給這一年收個尾”的遺憾。
沒有哪個商業場景,能像年會這樣,既是企業的年度儀式感,也是經濟景氣度的微觀體溫計。
誰還記得,2010到2019年,是企業年會的黃金十年。那時候,中國經濟處在高速增長期,企業擴張勢頭迅猛,年會成了老板的排面、員工的盼頭。我身邊不少朋友,當年的年會記憶里滿是高光時刻。
有互聯網公司把年會辦在頂級度假村,進門就是壘成墻的新款iPhone和iPad,終極大獎是歐洲雙人游、生肖金條;有中小企業包下京郊豪華酒店,幾百名員工吃喝玩樂三天,抽獎抽到的索尼單反,能讓人興奮得通宵未眠;更有頭部企業,直接帶著員工出國,預算一般的去泰國新加坡,預算充足的直奔歐美,朋友圈里滿是各地年會打卡的照片。
那些年,年會辦得有多豪華,成了判斷一家企業實力的隱性標準。而那時候的酒店,靠著年會訂單就能完成全年大半KPI,熱門場地需要提前半年預訂,酒店銷售們不用愁業績,只愁訂單接不過來。
可誰能想到,短短幾年,風向徹底反轉。
2020年之后,年會熱迅速退潮,即便在2023年所謂的報復性消費高峰,酒店接到的年會訂單也遠未恢復到疫情前的水平。
而到了2026年,這種退潮變成了雪崩。中國旅游飯店業協會2025年第三季度的景氣調查報告顯示,受政策和市場大環境影響,企業會議和活動需求持續減少,餐飲板塊的業績預期大幅下滑。
2.
年會的消失,不僅僅是因為企業沒錢了這么簡單,總體來說有三個大的原因。
第一類是國央企,被合規捆住了手腳。
隨著國家對國央企監管的日益嚴苛,合規透明成了不可逾越的紅線,而耗費巨大、環節繁瑣的年會,自然成了眾矢之的。
有從業者透露,不少國央企為了避嫌,直接取消了抽獎環節,因為獎品采購始終是個模糊地帶,容易出問題。
更有甚者,把年會簡化成了年終述職大會,曾經的聚餐變成了食堂加幾道菜,與其說是年會,不如說是一次簡單的工作收尾。
在合規優先的前提下,年會的儀式感,成了最不值當的風險點。
第二類是民營企業,尤其是中小企業,正在為活下去精打細算。
這兩年,降本增效成了民營企業的高頻詞,而年會往往是被砍掉的第一筆非必要開支。
一位砍掉年會的老板嘆息,上百號人的公司,辦一場像模像樣的年會動輒幾十萬、上百萬,效益好的時候花就花了,現在營收疲軟,把年會預算拆成兩部分,一部分補充現金流,一部分變成員工福利,才是最務實的選擇。
頭部民營企業也不例外,去年以來,多家頭部互聯網企業紛紛削減差旅和會議預算,年會自然未能幸免。
對民營企業而言,年會不是必需品,而是錦上添花的東西——經濟好的時候,用來凝聚人心、彰顯實力;經濟下行的時候,活下去,比任何儀式感都重要。
第三類,是老板與員工的雙向嫌棄,讓年會徹底失去了存在的意義。這一點,在95后、00后員工身上體現得尤為明顯。
自從《年會不能停》這部電影播出后,越來越多的年輕員工開始公開吐槽傳統年會:累了一天還要排練節目,硬著頭皮給領導敬酒,扮演自己不喜歡的角色,討好那些關系一般的同事,與其說是福利,不如說是精神折磨。在他們眼里,傳統年會就是形式主義的代名詞,是一種不必要的職場內耗。
而老板們的心態也很復雜:花了錢,未必能討到員工的歡心,反而可能被吐槽鋪張浪費、不懂年輕人;不花錢,又怕被說摳門、不重視員工。
一來二去,索性取消,反倒成了皆大歡喜的選擇。
3.
回過頭來看,年會的變遷,其實就是中國企業發展的一個縮影。
2010-2019年的黃金十年,企業忙著擴張、忙著造勢,年會也跟著內卷,拼規格、拼排場、拼獎品。
而現在,經濟環境變了,企業變得更清醒、更務實,不再追求虛頭巴腦的形式,而是更看重實際價值。
對企業而言,活下去、謀發展是第一要務;對員工而言,穩定的工作、實在的福利、尊重的氛圍,比任何儀式感都重要。
其實,我們從來都不是討厭年會,而是討厭變了味的年會。
年會的本質,不是在哪兒辦、辦多豪華,而是在年末讓員工感受到被重視,讓老板看到企業的凝聚力。哪怕只是一頓簡單的聚餐、一筆實在的獎金、一次真誠的溝通,也能起到凝聚人心的作用。而一旦年會變成了老板的秀場、員工的負擔,取消或許反而成了最好的選擇。
所以,不必為年會的取消而遺憾,也不必為簡單的年會而抱怨。今年你們公司有沒有年會,從來都不是衡量一家企業好壞的標準。但一家企業如何對待員工,如何應對困境,如何規劃未來,卻能從年會的選擇里,窺見一二。
如果企業效益不好,取消年會,把錢用在刀刃上,把福利落到實處,員工不會抱怨,反而會理解。如果企業處于上升期,辦一場簡單而真誠的年會,不搞形式、不搞內耗,讓員工感受到尊重與希望,反而能凝聚起更強的力量。
2026年,愿每一家努力生存的企業,都能熬過寒冬、迎來春暖花開;愿每一個認真奮斗的人,都能被歲月溫柔以待。
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