十大元帥中徐向前軍功超羅榮桓，資歷也夠老，為何排在羅后面？

1955年授銜名單公布的那一日，有一位四野老兵看著報紙嘟囔道：徐總指揮在與閻錫山作戰的時候，羅政委是不是還在開展土地改革？這話傳到了徐向前那里，當時徐向前正躺在青島療養院搖著蒲扇，他就輕描淡寫地說了這樣一句話：爭這東西有什么用，活下來的人都是代替很多已經犧牲的同志接受勛章的。

我認為徐向前的排名似乎在羅榮桓之后，他肋膜炎反復發作的身體狀況看似意外，實則早有預兆。1927年他們兩人都參與了武裝起義，徐向前帶領工人赤衛隊進行巷戰，羅榮桓在秋收起義中擔任連黨代表，起始點大致相當。但是到了1940年那個關鍵時期，徐向前由于傷病返回延安休養，羅榮桓卻在山東創造出一個一元化領導的典型事例。如同毛主席后來開玩笑所說的那樣：羅榮桓是將山東地圖縫在軍裝上的人。這種扎根于根據地的持續性，比閃電戰形式的軍功更值得探究思索。

記得在翻閱《羅榮桓年譜》的時候有一些細節。在1940年5月的時候，徐向前發出了請求調回延安的電報，并且還推薦羅榮桓去主持115師的軍事工作。之后羅榮桓騎馬摔傷躺在擔架上的時候，山東正在進行著鐵打營盤式的改造。羅榮桓通過減租減息來換取槍支彈藥，把老鄉家納鞋底的場所轉變成為軍鞋廠，這慢慢積累的功夫后來培養出了四野的百萬大軍。而在那個時候徐向前正對著延安窯洞里面的地圖發呆，他所指揮過的冀南平原游擊隊，后來都合并到了劉鄧的晉冀魯豫野戰軍當中。

這么一看，軍功評價體系本身存在時間差。在徐向前最為輝煌的紅四方面軍時期，他手下有700多名開國將領。但是在評銜時核算各個時期貢獻的時候，抗戰后的權重明顯加大。如同1952年干部定級的時候，羅榮桓主持總政治部制定德才資標準，特意給根據地開創性工作很高的分數。徐向前在山西打臨汾戰役時采用坑道爆破的方式，戰士們在坑道里刻徐帥妙計時，也許沒有想到這種戰術奇跡，反而不如培養出三個主力師的組織成績那樣顯眼。

健康問題是一種隱形的裁判。在1944年的時候，毛主席原本打算派遣徐向前前往河南開辟新的區域。但是徐向前因為肋膜炎高燒達到了40度，所以只能夠換成王樹聲帶領隊伍前去。在太原戰役的時候就更加令人覺得可惜了，徐向前是在擔架上面使用望遠鏡來指揮攻城的，但是在總攻之前卻得把指揮的權力交給彭德懷。像這樣中途停止的戰役情況，在評定軍銜的時候就好像是學生檔案里面的缺考記錄一樣。就算打仗打得再為出色，檔案袋里面裝的卻是病假條。再來看羅榮桓，他因為腎病尿血把馬鞍都染紅了，可是在遼沈戰役之前還在打著點滴來部署兵力。

或許可以這樣來看，元帥排名蘊含著靜水流深的道理。徐向前的軍事才能如同太行山的瀑布，有很大的聲勢但是受到季節的影響。羅榮桓的政治工作就好像是山東地下的泉水，表面上不顯眼卻能夠滋養千里。毛主席所說的“山東棋活全盤活”這句評語，實際上是對制度構建者的最終肯定。如同徐向前晚年經常所說的：打仗要學習劉伯承的謀略，帶兵要學習羅榮桓的誠懇。這種通透或許比排名更能夠體現將帥的風采。

1990年徐向前的骨灰被撒在大別山的時候，守護陵園的老兵發現了一個巧合。羅榮桓家鄉衡山上有一個紀念亭，這個紀念亭正好朝著紅四方面軍出發的方向。地理上的這樣一種遙相呼應，或許就是歷史最為溫柔的一種注解。排名僅僅是瞬間的定格，而共同打下來的江山，已經把他們的命運鑄造成了永不相互排斥的磁極。