首批混日子的印度CEO，正在被歐美清算，華裔上位的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

美國(guó)刮起了一陣“裁員風(fēng)”，星巴克閃電解雇印度裔CEO，波音一刀切裁掉班加羅爾團(tuán)隊(duì)，馬斯克更是寧可砸3.7億和解費(fèi)，也要換掉推特的印度管理層。

一年下來(lái)，190名印度裔高管丟了工作，其中74人是CEO級(jí)別。曾經(jīng)被當(dāng)成職場(chǎng)天花板的印度精英，怎么突然就不被市場(chǎng)待見了？

PPT治國(guó)玩不轉(zhuǎn)了

我們先從星巴克這事兒說(shuō)起，2023年4月上任的拉克什曼?納拉辛漢，當(dāng)初帶著“三重復(fù)興計(jì)劃”走馬上任，架勢(shì)擺得足足的。可17個(gè)月過去，同店銷售額從12%的增長(zhǎng)直接跌到負(fù)4%，股價(jià)攔腰斬?cái)唷?/p>

2024年8月，董事會(huì)毫不猶豫換了白人CEO布賴恩?尼科爾，消息一出，星巴克股價(jià)立馬漲了20%，而尼科爾原來(lái)所在公司的股價(jià)反倒跌了8%，資本市場(chǎng)不買PPT治國(guó)的賬了。

波音的教訓(xùn)讓人警醒，2018到2019年的兩起737MAX空難，346條生命的逝去，根源就在核心軟件的致命缺陷。前CEO米倫伯格為了壓縮成本，把關(guān)鍵軟件開發(fā)外包給印度班加羅爾團(tuán)隊(duì)，工程師規(guī)模從幾百人飆到幾千人。

可這支團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)的是寫報(bào)告、開會(huì)議、做匯報(bào)，質(zhì)量把控卻嚴(yán)重缺位。關(guān)系到飛行安全的傳感器系統(tǒng)，居然出現(xiàn)低級(jí)bug。波音為此付出的代價(jià)不止是天文數(shù)字的賠償，更是徹底崩塌的聲譽(yù)。2024年新CEO奧特伯格上任，第一刀就砍向班加羅爾，150到180名工程師被裁。

我們接著看一組數(shù)據(jù)，024到2025年，亞馬遜的裁員名單里，印度裔占比超30%。特斯拉一次裁掉1.4萬(wàn)人，不少印度員工被打包遣返。經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，企業(yè)要的不是只會(huì)協(xié)調(diào)、做PPT的“場(chǎng)面人”，而是能實(shí)打?qū)嵔鉀Q問題、啃硬骨頭的實(shí)干家。

小圈子文化惹眾怒

除了業(yè)績(jī)拉胯，印度高管還有自己的“小圈子”文化。

有個(gè)美國(guó)律師在網(wǎng)上分享了妻子公司的經(jīng)歷：公司被私募收購(gòu)后，新上任的印度CEO二話不說(shuō)，把創(chuàng)始人和老高管全換成自己的印度同鄉(xiāng)。疫情期間不僅給所有人降薪10%，凍結(jié)晉升通道，還裁掉15%有經(jīng)驗(yàn)的美國(guó)員工，把工作全外包到印度。

結(jié)果可想而知，客戶滿意度直線下降，留下的員工忙得腳不沾地，好好的公司文化徹底散了架。

這不是個(gè)例，迪士尼IT部門換了印度CEO后，大批美國(guó)員工被裁，轉(zhuǎn)而引進(jìn)持H-1B簽證的印度人。南加州愛迪生電力公司，2015年裁掉400名美國(guó)IT員工，換成印度外包公司Infosys和Tata的人，還要求被裁員工親手培訓(xùn)自己的接班人。加州大學(xué)舊金山分校、玩具反斗城、聯(lián)合服務(wù)汽車協(xié)會(huì)，都出現(xiàn)過類似操作。

谷歌內(nèi)部有員工吐槽，公司快變成“印度理工學(xué)院校友會(huì)”，其他族裔想晉升難如登天。這種情況在硅谷越來(lái)越常見，印度高管上位后，招人、提拔都優(yōu)先老鄉(xiāng)，形成一個(gè)個(gè)盤根錯(cuò)節(jié)的小團(tuán)體。企業(yè)順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，這還能被包裝成“團(tuán)隊(duì)凝聚力”。一旦遇到危機(jī)，這些小圈子就成了拖垮公司的毒瘤。

馬斯克2022年收購(gòu)?fù)铺睾螅谝患戮褪情_掉印度裔CEO帕拉格?阿格拉瓦爾和他的高管團(tuán)隊(duì)，光和解費(fèi)就花了3.7億。2025年10月更夸張，有美國(guó)公司通過3分鐘視頻會(huì)議，直接裁掉整個(gè)印度團(tuán)隊(duì)，連個(gè)解釋都沒有。這背后，是企業(yè)對(duì)印度外包模式和小圈子文化的徹底失望。

華裔接棒，硬實(shí)力說(shuō)話

印度高管退潮的同時(shí)，華裔精英正在硅谷強(qiáng)勢(shì)崛起。截至2025年上半年，美國(guó)四大芯片巨頭的CEO全是華人——英特爾的陳立武、英偉達(dá)的黃仁勛、AMD的蘇姿豐、博通的陳福陽(yáng)。

黃仁勛帶著英偉達(dá)闖進(jìn)AI時(shí)代，市值一度突破3萬(wàn)億美元；蘇姿豐把曾經(jīng)陷入困境的AMD拉回來(lái)，敢和英特爾正面抗衡。這些華裔CEO清一色技術(shù)出身，不玩虛的，一門心思撲在產(chǎn)品和創(chuàng)新上。

硅谷的技術(shù)人才里，華裔占比高達(dá)38%。保爾森基金會(huì)的報(bào)告指出，中國(guó)依然是向美國(guó)AI領(lǐng)域輸送頂尖人才最多的國(guó)家。哈佛、斯坦福的華裔博士，在亞馬遜、微軟擔(dān)任高級(jí)科學(xué)家、副總裁，成了技術(shù)創(chuàng)新的核心力量。

這里要提一句，華裔的優(yōu)勢(shì)不只是技術(shù)強(qiáng)，還懂中國(guó)市場(chǎng)。特斯拉上海超級(jí)工廠是全球最大的生產(chǎn)基地，效率比美國(guó)本土工廠高出不少，馬斯克不止一次公開夸贊中國(guó)工程師和管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

在中美科技競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，華裔成了美國(guó)企業(yè)布局中國(guó)市場(chǎng)的重要橋梁，懂中文、懂文化、懂供應(yīng)鏈的獨(dú)特價(jià)值，讓董事會(huì)越來(lái)越重視。

波音給留任員工四年漲薪38%，硅谷公司也紛紛用高薪吸納華裔人才。企業(yè)慢慢發(fā)現(xiàn)，與其用只會(huì)做PPT的管理者，不如招能解決實(shí)際問題的華裔工程師。Zoom創(chuàng)始人袁征、英偉達(dá)黃仁勛的成功就在眼前，這樣的人才誰(shuí)會(huì)忽視？

規(guī)則在變，能力才是王道

說(shuō)白了，這輪行業(yè)洗牌的核心，是商業(yè)邏輯變了。企業(yè)順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，可能需要擅長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)、維系內(nèi)部和諧的管理者。可到了生死存亡的危機(jī)時(shí)刻，能帶來(lái)顛覆式創(chuàng)新、開拓新市場(chǎng)的開創(chuàng)者才管用。印度高管的問題不在族裔，而在于他們的能力和時(shí)代需求脫節(jié)了。

2022到2023年，美國(guó)科技行業(yè)裁掉超20萬(wàn)崗位，其中30%到40%是印度IT人員。很多在美國(guó)工作十年的印度人，帶著家眷回國(guó)后發(fā)現(xiàn)，本土就業(yè)市場(chǎng)更卷，根本找不到合適的工作。

更關(guān)鍵的是，美國(guó)公司現(xiàn)在更愿意直接在班加羅爾、海得拉巴設(shè)立辦公室，當(dāng)?shù)卣腥耍辉俳oH-1B簽證名額。71%的H-1B簽證曾被印度人占據(jù)，如今政策收緊，印度外包公司的成本大幅增加，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)慢慢消失。

聯(lián)合服務(wù)汽車協(xié)會(huì)裁掉兩名印度高管后，明確表示要修復(fù)印度外包帶來(lái)的問題，回歸服務(wù)美國(guó)軍人的核心宗旨。波音也吸取空難教訓(xùn)，強(qiáng)化本土管理和質(zhì)量控制。這些調(diào)整都說(shuō)明，企業(yè)在糾正過去盲目追求低成本的錯(cuò)誤。

話說(shuō)回來(lái)，印度高管也不是全軍覆沒。微軟的納德拉、谷歌的皮查伊依然穩(wěn)坐CEO寶座，靠的全是真本事。

總結(jié)下來(lái)的話，這場(chǎng)印度高管大清洗不是終點(diǎn)，可PPT和小圈子擋不住技術(shù)變革的洪流。華裔現(xiàn)在有了填補(bǔ)空缺的機(jī)會(huì)，但最終還是要靠硬實(shí)力說(shuō)話。