讀懂超級供應鏈，就能讀懂中國消費的韌性 | 有觀察

一場靜默的消費革命，已然打響。

有點數·數字經濟工作室原創

作 者 | 有 叔

國內的消費真的變天了，“登里登氣”的人恐怕越來越看不懂了：

年輕人排著隊花幾百上千買一個毛絨玩具，只為了在Jellycat門店內體驗15分鐘的“過家家”；

同樣是毛絨玩具，原價99塊的LABUBU，二手平臺動輒幾百塊，隱藏款甚至高達3000塊；

入冬以來，各大城市的年輕人排隊2個多小時，花98塊錢，就為了吃到一口奶皮子糖葫蘆；

一口停產多年的“老鍋”——瑞安“傳家鍋”，開售25秒，2萬單就已經售罄；

還有很多“奶茶特種兵”為了喝一杯阿嬤手作而奔赴廣西南寧，為了一杯唐沫茶兮來到福建福州，為了一杯阿水大杯茶前往山東濟南……

而另一方面，一身“登氣”的國際機構和專家，突然看懂中國經濟了：

近日，包括世界銀行、國際貨幣基金組織、亞洲開發銀行等在內的多家國際機構，密集上調了2025年中國經濟增速的預期。

諾貝爾經濟學獎得主托馬斯·薩金特，近期在接受媒體采訪時表示：全球經濟難測，中國經濟呈現獨特的韌性。

根據國家統計局數據，2025年前三季度國內生產總值（GDP）同比增長5.2%，最終消費支出對經濟增長貢獻率高達53.5%，比上年全年提升9個百分點，繼續發揮經濟增長主引擎作用。

翻譯成白話文就是，中國經濟的穩健，主要得益于消費的穩健。而那些到處“買買買”的人，就是“最大功臣”。

根據常識，類似毛絨玩具這樣細分的品類，不論再怎么火爆，也無法拉動宏觀經濟向上走。

事實上，從Jellycat到LABUBU，再到如今各大廠推出的AI萌寵，從奶皮子糖葫蘆到“傳家鍋”，這些看似無關的時代切片，本質上都在映射這個時代正在發生一場深刻的消費邏輯重構。

要讀懂這一切，需要先看懂這五個字——超級供應鏈。

窺一馬桶而知供應鏈價值重塑

2025年8月28日至9月4日，一條消息讓國內衛浴行業為之震動。

京東獨家專供的恒潔S3陶瓷馬桶，以首發28小時突破2300單、7天狂銷超1萬臺的成績，一舉刷新馬桶行業單日銷量、最快萬單雙紀錄，成為衛浴行業現象級大爆款。

更讓人震驚的是這款馬桶的售價，僅僅569元。

要知道，在國內衛浴行業，售價在800元以下的普通馬桶，是公認的重災區，而且早已陷入了惡性循環：

由于同質化嚴重——商家陷入價格戰——利潤被不斷壓縮——商家在沖水功能、抗污釉面方面偷工減料——沖得不干凈、容易掛污、費水——消費者怨聲載道——商家不敢大批量生產——小批量生產模具費用高又拉高了成本——為了獲得利潤只能再度偷工減料……

長期以來，800元以下造不出好馬桶，已經成為行業共識。

再看京東與恒潔聯名的S3陶瓷馬桶：

搭載了恒潔獨有的微晶抗污釉面，抗菌易潔；三重瞬沖技術，讓這款馬桶沖力強勁、不易掛污。而且，這款馬桶還達到一級水效特質，每年又能剩下一筆不菲的水費。一舉解決了普通馬桶的幾乎所有痛點。

值得一提的是，這款馬桶外觀采用小面板+小水箱+易拆面板，能適配大部分中國家庭的衛浴空間。

不論是顏值、功能，還是抗污、節水性能，都遠超出800元檔的“標準配置”，達到了千元以上高端馬桶的標準。

這一切是怎么實現的？

簡單來說，京東把常規的消費邏輯反了過來，不是商家生產什么產品就幫商家去賣什么產品，而是消費者需要什么產品就按照需求引導商家生產什么產品。

爆紅的S3陶瓷馬桶，是京東基于7億年度活躍用戶的需求，得知消費者需要一款功能強勁、價格親民的馬桶。

然后，京東通過“一票買斷、包銷30萬臺”的確定性訂單，公開招標。如此大的訂單，僅僅依靠規模優勢，就大大攤薄了生產成本、營銷成本，很快就吸引各大品牌參與競標。

此時，京東不僅掌握定價的主動權。而且從設計環節，京東就開始深度參與，確保商家按照消費者的需求設計產品。

而且，京東還整合了京東主站流量、金榜IP、百億補貼、秒殺、家電家居頻道及CPS渠道等核心資源，并聯動全國24家京東Mall、近2萬家家電家居專賣店同步發售，確保這款馬桶能精準觸達核心消費群體。

再加上京東遍布全國的智能物流園、分揀中心、配送站，以及京東到家、小時購等即使零售服務網絡，確保了消費者售前、售中、售后的優質體驗。

夸張點說，除了生產馬桶環節之外，京東把剩下的環節都包圓了。也正是從設計、到生產、再到物流售后，京東全鏈路參與，全鏈路壓縮邊際成本，最終讓“高質平價”成為可能。

京東與恒潔聯名的S3陶瓷馬桶，一問世就創下行業“雙紀錄”，就是對超級供應鏈如何推動供給與需求高效適配的最佳詮釋。

超級供應鏈的進擊

事實上，馬桶只是序章。

在擅長的3C數碼領域，京東超級供應鏈對消費者需求的響應速度更快，甚至能打出“突擊戰”的既視感。

2025年6月，“聯想5070”“5070游戲本”等關鍵詞搜索量激增，但是，這款后續將爆賣的AIPC當時還沒有誕生。

不過，京東聯想筆記本采銷負責人已經敏銳地注意到這一市場需求，并且已通過AI外呼觸達2萬名潛在用戶，確認“高算力+高性價比”這一核心訴求。

在和聯想進行多輪溝通之后，雙方決定以C2M模式也就是按照消費者的需求來決定聯想拯救者Y7000P的核心配置：

英特爾i9 14900HX處理器+RTX5070顯卡保障本地AI運算，16G內存+1T SSD（固態硬盤）滿足多任務需求，還優化了跨設備交互等功能。

為了能把價格打下來，也為了能讓聯想放心生產，京東直接提前包銷10萬臺。

不僅如此，京東還會根據實時銷售數據指導生產。比如，2025年9月下旬學生開學后，淺色系機身需求增長，聯想馬上落實相關色系機身生產。這一系列舉措，不僅讓聯想拯救者Y7000P上市即爆賣，也讓這款產品很快拿下AIPC細分市場35%份額。

如今，聯想已將京東作為AIPC的首發陣地。

另一大國民品牌，格力，也是京東超級供應鏈的受益者。格力AI節能王子Pro，就是二者合作的產物。

盡管“好空調格力造”這句口號已經深入人心，而京東擁有更多元的消費群體和消費數據。

具體來說，格力AI節能王子Pro是源于京東對用戶“空調風太沖”和“空調費電”這兩大痛點的精準捕捉。這款產品通過天花板送風下落、地板送風上升的方式，實現柔風不直吹；其搭載的AI節能功能，相對傳統空調，節電效率超過13%。

相對于格力，京東擁有更海量、更多維度的用戶數據，能夠幫格力觸達“盲區”外的客戶群體。

不僅如此，京東也將自身在倉儲、物流、服務等方面的優勢，開放給格力，雙方在售后、安裝、甚至政企服務等領域逐步打通，核心目的就是讓消費者獲得更完整、高效的服務體驗。

除了這些“大開大合”，京東超級供應鏈也有很多精妙的“微操”。

比如，在日常洗護方面，消費者線上采購，很容易選錯“去屑”、“蓬松”等功能，或者選錯品牌，造成不好的消費體驗。

為了解決這一痛點，京東超市聯合近300家知名品牌，推出9.9元起的5款知名品牌洗護商品組套試用裝“小美盒”，試用后購買正裝可獲等值優惠券，相當于小美盒免費。

對于消費者來說，降低了試錯成本。對于商家來說，降低了退貨率，提高了拉新效率。

除此之外，京東超級供應鏈，還實現了五常大米“畝級定制”、奶粉28天新鮮直達、羽絨服三倍于行業平均增速、米面糧油的超高品質產地價格等等……

或者也可以這么說，京東早已把C2M（Customer to Manufacturer）做成“操作系統”，這套系統已經在不同賽道同步跑通——

3C數碼、服飾日化，甚至一瓶礦泉水、一袋東北大米，都被重新“編譯”成可拆解、可預測、可秒級響應的“確定性”的用戶需求。在前端，大幅降低新品的研發、投產成本，在中段，京東憑借穩定優質的日銷能力和供應鏈效率，大幅降低品牌的運營成本，甚至在產品進入到尾貨期，京東都能夠通過對龐大下沉市場的覆蓋，延長產品的生命周期，這也讓京東成為全國最好的日銷平臺，最好的品牌建設平臺，商品全生命周期回報最高的平臺。

消費邏輯重構

不論是Jellycat，還是S3陶瓷馬桶，它們的爆火，本質上都是消費邏輯的重構，都是新需求在引導新供給。

過去，國內制造業，更看重的是供給側。說白了，是工廠能生產出什么，各個零售渠道才決定去賣什么。

然而，隨著中國成為全球最大的制造國，國內制造產能潛力不斷被釋放，越來越多的領域陷入“800元以下馬桶困境”，很容易在低價——低質的惡性循環中不停打轉。

作為擁有全球最完善、最龐大工業體系的國家，中國在各個領域都并不缺供應商，真正缺的是能融合上游商家、中游消費數據、下游服務的超級供應鏈。

正是對于當前消費增長的邏輯，已經從工業化大生產建立規模優勢，轉型到供給與需求的精準適配，才讓京東全力推動超級供應鏈的建設。

京東在創業之初，就拒絕假冒偽劣，專注于滿足消費者對正品、優質低價的需求。為了給消費者提供更優質的服務，京東一開局就著手自建物流服務體系。

當時，京東就已經具備超級供應鏈的雛形了。

此后近30年，京東在產品品質、物流、倉儲、服務、信息技術等領域持續重金投入，不斷扎實內功。如今，京東在全國范圍內擁有行業領先的線上線下銷售、物流、服務體系，并把這些能力開放給全行業，不僅幫助品牌和商家提效降本，更幫助他們創新破局。

只是由于過去很長一段時間，“外貿”這駕馬車對國內經濟扮演著重要的角色，全球消費者更關注中國制造的生產效率；而隨著近些年國際貿易摩擦，“消費”對國內經濟的重要性越來越高，但受到“關注生產效率”這一歷史慣性的影響，國內越來越多行業陷入價格內卷的怪圈。

這一怪圈演化到極致，就是各個電商平臺推出“僅退款”這樣不可持續的政策。直到2025年初，這場“僅退款”才偃旗息鼓。

按照國際學者的劃分方法，國內已經整體從注重家庭消費的第二消費時代，進入注重個人消費的第三消費時代，消費趨勢呈現個性化、品質化、多樣化、差異化的趨勢。

Jellycat、LABUBU、S3陶瓷馬桶、聯想拯救者Y7000P諸如此類產品的爆紅，就是這一趨勢絕佳的證明：消費者不只是關注價格，更關注產品的品質、設計、能不能帶來情緒價值、能不能解決消費痛點。

新的消費浪潮中，關隘就在超級供應鏈。說白了，就是制造企業要先聽到消費者的訴求，然后再根據消費者的訴求進行創新改良，還要和銷售平臺把售前、售中、售后鏈條都磨合好了，再有的放矢地進行生產。

也就是說，企業的關注點要從過去的“注重生產效率”，調轉到“注重創新服務效率”。京東平臺上不斷涌現的爆款，尤其是那些京東和品牌聯手打造的爆款，正是京東超級供應鏈“創新服務效率”的體現。

而且京東超級供應鏈也在不斷進化，七鮮小廚通過C2M、中央廚房以及即時配送體系，將黃狗豬頭肉、宿遷小魚卷等地方特色菜標準化后推向全國多個城市。近期，七鮮咖啡的誕生，4元美式、6-8元的鮮奶拿鐵，如此高質低價，同樣也是得益于超級供應鏈。

事實上，京東圍繞超級供應鏈的模式創新已經轉化為對國家戰略的貢獻。2025年11月27日，國新辦吹風會上，《關于增強消費品供需適配性進一步促進消費的實施方案》首次明確將“需求牽引供給”和“供給創造需求”放到同等重要的地位。

2025年前三季度GDP穩健增長的事實證明，即便是外部貿易受阻，只要我們將視角內移，關注國內消費者多元需求，通過深耕國內供應鏈來滿足需求，就能確保國內經濟穩健增長。

近期國際機構集體看多中國，也驗證了那句話：你若盛開，蝴蝶自來。

THE END

作者：有叔運營：風輕言重微信ID：yds_sh

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