Z Waves｜踩準每個拐點，9年時間從職場新人進入字節核心，90后美女支穎變身TikTok掌門人

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投資界

2025年秋，隨著短視頻戰場的硝煙彌散，比起流量狂歡，高質量內容與沉浸式用戶體驗成為真正的行業競爭壁壘。就在全球巨頭權力版圖悄然重塑之際，TikTok的90后女高管支穎以迅雷不及掩耳之勢逆勢崛起。運營部門正式并入產品體系，內容生態、用戶增長等關鍵模塊悉數歸于其麾下，疊加之前牢牢掌控的產品、直播與平臺安全業務，她的權力觸角已然延伸至TikTok的全鏈路核心，成為周受資之下手握半壁江山的“隱形統帥”。

這一輪權力更迭的幕后推手，竟是一位僅用九年光陰，便從職場新人蛻變為全球短視頻操盤手的傳奇人物——支穎。從抖音時代的前瞻性知識內容戰略布局，到TikTok出海階段的“精準算法+本土深耕”的模式重構，她在每一個行業拐點都精準踩準節奏。更引人注目的是，作為90后女性高管的她，已被圈內公認為“最洞悉全球Z世代心智的戰略家”。要破解她如何屢屢為字節開辟破局新徑的謎題，就繞不開她那條交織著遠見與執行力的職業軌跡與思維迭代歷程。

01抖音基層拼殺，拾級而上，推動內容知識轉型

2014年，支穎從天津大學畢業后，先進入普華永道積累專業技能，隨后加入Uber中國，進入互聯網行業。當時Uber與滴滴正處于激烈競爭階段，支穎負責天津市場，白天帶團隊外出洽談合作，晚上分析用戶數據優化派單策略，僅用三個月就將天津訂單量提升到全球最高，兩年內升任Uber全球最年輕的市場總監。這種在競爭環境中尋找突破的能力，以及她的執行力，為后來管理技術驅動的產品和內容業務奠定了基礎。

2016年底，支穎加入字節跳動，當時短視頻領域剛開始快速發展。她從火山小視頻的運營和市場工作入手，利用在Uber積累的經驗，將這個非主流項目優化到最佳狀態，全面理解了字節的運營邏輯，為后續快速晉升提供了支撐。隨著抖音的崛起，她進入核心團隊，2018年以抖音市場總經理身份在媒體會上宣布平臺月活躍用戶突破3億，正式進入行業視野。

在抖音任職期間，支穎的責任范圍迅速擴大。2021年底升任抖音副總裁后，她同時負責產品和運營部門；2022年接管星圖平臺（達人變現平臺）和西瓜視頻業務，打通抖音與西瓜視頻的流量體系，讓廣告主通過“一口價”結算實現跨平臺投放。隨后，她主導推出抖音衍生音樂產品“汽水音樂”，上線三年月活躍用戶接近1億，打破了騰訊音樂和網易云音樂的長期主導格局。

支穎在抖音的戰略舉措具有前瞻性。她推動加強知識內容建設，建議用知識類內容替代純娛樂內容，通過流量傾斜和創作者激勵，促進平臺多元化；同時增加圖文內容占比，到2022年8月，抖音圖文日觀看量超過100億。此外，她主導算法優化，通過調整內容分發邏輯，將泛知識內容播放占比提升到20%以上，支持用戶增長并確保推送準確。這種“內容生態+商業閉環”的管理能力，為2023年轉戰TikTok、負責全球產品和內容業務鋪平道路。

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02轉崗TikTok，尋找合規與業務的平衡點

2023年初，TikTok面臨重大危機。美國政府推動“不賣就禁”的法案，周受資在國會聽證會上經歷了5小時的激烈質詢，成為全球關注焦點。當時，TikTok在內容治理、數據安全和商業化方面都遇到嚴峻挑戰，需要應對業務增長與地緣政治壓力的雙重壓力。

為加強海外業務，TikTok從字節跳動國內團隊調來多名核心人才。支穎在字節內部被視為“作風強勢、能力突出、擅長開拓新業務”的關鍵人物，正好匹配TikTok當前的困境。因此，她于2023年轉崗TikTok，負責產品和內容相關業務。針對海外市場的文化差異和用戶偏好，支穎確立了“免費功能吸引用戶+增值服務付費”的商業模式，以適應國外用戶的付費習慣。同時，她主導算法優化，采用“精準推薦+本地化內容”的雙軌策略：在歐美市場，支持本地MCN機構發展，并要求算法團隊將“本地文化符號識別”準確率提高到92%；在新市場，通過“創作者激勵計劃”挖掘區域特色內容。她還將抖音的用戶行為分析模型與TikTok的本地數據結合，引入字節的自研技術，使算法能準確識別不同地區的流行趨勢和內容風格。這些優化舉措成效顯著，推動TikTok全球日活躍用戶突破15億，廣告營收同比增長47%，達到236億美元；北美市場的用戶平均停留時長也超過YouTube。

2025年8月，支穎進一步負責TikTok的直播業務。她通過分析區域用戶消費偏好，針對“流量大但變現弱”的問題制定解決方案：在東南亞市場，加強電商直播的智能選品功能；在歐美市場，優化廣告精準投放算法，提高商業化效率，同時避免統一模式導致的用戶不滿。結果顯示，TikTok Shop巴西站上線僅三個月，GMV就從100萬美元增長到2570萬美元。支穎領導的團隊及其直播子團隊均獲得字節最高E級績效，成為全年僅有的三個獲此榮譽的業務線之一。

在支穎加入TikTok前，為應對美國政府對用戶數據跨境傳輸的擔憂，TikTok已于2022年啟動“德州計劃”，將美國用戶數據存儲在甲骨文位于德州的服務器，并接受其對算法和內容推薦模型的審核。這雖緩解了部分壓力，但地緣政治風險仍存，包括歐盟的《數字服務法案》和印度的數據本地化要求。支穎加入后，作為合規團隊成員，她頻繁往返華盛頓和布魯塞爾，招募更多法律專家加入“全球合規中心”，旨在平衡合規要求與業務增長。

支穎的整體策略是通過技術手段柔性化解剛性沖突。一方面，利用技術合規和本地化模型，避免直接對抗地緣政治壓力；另一方面，將字節的算法、產品設計和流量運營能力與海外市場的合規標準、用戶習慣及付費特征深度融合。這種“技術下沉、生態獨立、區域適配”的方法，不僅幫助TikTok在危機中生存，還實現了持續增長。

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03破解困局的三把密鑰，從平衡術到跨文化領導力

支穎的崛起和快速晉升并非偶然，而是源于她掌握的三把密鑰，幫助她有效破解業務難題：第一項是平衡內容與商業化的能力，她打破了“內容純凈”與“商業變現”之間的對立觀念。在抖音任職期間，她力排眾議，推動知識類內容建設，盡管當時娛樂內容占主流，但這為平臺的可持續發展奠定了基礎。面對TikTok用戶活躍度高但變現效率低的挑戰，她將抖音星圖(達人變現平臺）的營銷經驗移植海外，推出“Creator Marketplace Pro”平臺，為廣告主提供“一口價”結算的聯投模式。該平臺針對海外中小創作者在拍攝、剪輯和變現渠道方面的痛點，為品牌提供精準達人匹配服務，既降低了創作門檻，又形成了從內容種草到交易轉化的完整鏈路。

第二項是融合安全與創新的思維，她將合規要求轉化為產品競爭力，使“安全”成為TikTok的獨特賣點。針對海外監管環境，TikTok放棄了傳統的“先推薦后審核”模式，轉而將合規規則嵌入算法核心，通過“先機器后人工”的審核機制，在內容召回和排序階段提前過濾高風險內容，這大大降低了違規內容的曝光率和監管處罰風險。2025年初，在支穎主導下，TikTok Shop加強了合規審查，據統計，平臺在數月內對超過200萬個存在貨不對板、多賬號運營、資質重復使用或低質量商品問題的賣家賬戶采取嚴厲措施，包括凍結或關閉賬戶。

第三項是跨文化協同的領導力，這是她整合多元團隊、推動戰略落地的關鍵。她摒棄中心化思維，建立“數據驅動+本地自主”的決策體系。為克服團隊溝通障礙，她以數據分析平臺為核心，推行“用數據說話”的機制：在討論區域功能更新時，避免文化差異爭論，轉而通過客觀數據讓全球團隊達成共識。

同時，她推動設立“區域自治單元”，每個重點市場團隊擁有獨立的產品迭代和運營策略制定權。她領導的團隊包括硅谷工程師、北京算法專家和新加坡運營骨干，在“技術自由”“效率優先”“區域協調”等理念碰撞中，她倡導“全球問題、本地解法”，并建立“區域問題優先”的溝通機制。一位TikTok美國員工的評價很有代表性：“她不會告訴你‘該怎么做’，而是問‘我們這里最需要解決什么’”。這種以數據為基礎、以結果為導向的溝通方式，幫助她高效整合全球團隊。

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04攜手字節，做未來博弈的“攻堅者”

支穎的后續快速晉升，體現了字節跳動對TikTok戰略地位的明確重視。TikTok作為字節全球增長的核心引擎，直接決定了公司在海外市場的天花板和整體競爭力。2025年，字節計劃投入1600億元用于基礎設施建設和技術研發。TikTok作為最大的C端應用平臺，肩負著將技術創新轉化為用戶體驗升級和商業變現的重任，包括優化算法、增強內容推薦、推動電商和廣告業務的深度融合等。

字節期望TikTok在2026年前實現廣告收入翻倍，并將電商GMV提升至300億美元以上。這要求她在全球多元化的市場環境中，復制并優化抖音的成功模式，比如加強本地化內容策略和變現機制，同時應對文化差異和監管障礙。此外，美國市場的政治不確定性尚未完全化解，如何在合規與業務增長之間找到平衡將成為她戰略判斷與執行力的考驗。

從早期Uber天津市場訂單暴增戰役，到如今主導全球短視頻平臺的權力布局，支穎的職業路徑不僅是個人能力的充分展現，也反映了中國互聯網出海從“流量快速擴張”向“技術深度耕耘”的轉型。在周受資主要負責對外關系和資本運作的背景下，年僅33歲的支穎成為撐起龐大系統在復雜環境中穩定運轉的關鍵人物。

字節海外市場目標迫在眉睫——廣告收入翻倍和電商GMV突破300億美元，而美國市場的政治不確定性仍如迷霧般籠罩，這位90后領導者將如何帶領字節在未來博弈中扮演“攻堅者”角色，值得持續關注。

參考信息來源：

[1]網易，《狂攬123億美元！TikTok北美重生背后，藏著哪些“暴富”密碼？》，http://www.digipub.cc/dy/article/JQHR0G4P05389BJW.html

[2]網易，《TikTok全球下載量近50億次 月度活躍用戶達15.8億》，http://www.digipub.cc/dy/article/J284OP7A0556109M.html

[3]網易，《增至約46倍！4610萬美元！TikTok Shop巴西爆發》，https://c.m.163.com/news/a/K90M7S540556DBB5.html

[4]商業財經網，《眾贏財富通財經觀察：TikTok全球營收再創新高》，https://app.myzaker.com/news/article.php?pk=68843ed91bc8e0504c000000

[5]今日頭條，《中美為何能就TikTok達成基本框架共識？》https://www.toutiao.com/article/7551342169844367898/?upstream_biz=doubao&source=m_redirect

[6]今日頭條，《三個月橫掃天津市場!不拼爹不靠關系,這個90后登頂TikTok權力之巔》，https://www.toutiao.com/article/7566909743768273408/?upstream_biz=doubao&source=m_redirect

[7]搜狐，《TikTok年收入預計突破300億，電商與廣告雙引擎驅動增長》，

https://m.sohu.com/a/916812617_121689280

[8]投資界，《周受資，晉升一位90后女將》，https://36kr.com/p/3522886545169282

[9]中國經濟網，《字節再出海，換了個打法》，http://www.ce.cn/xwzx/gnsz/gdxw/202511/t20251101_2551830.shtml

[10]搜狐，《海外版抖音TikTok遭美國指控，字節跳動選擇斷臂求生》，https://www.sohu.com/a/383689431_152615

[11]云境四時，《TikTok Shop合規變革：跨境電商面臨的機遇與挑戰》，https://baijiahao.baidu.com/s?id=1843585313835173255&wfr=spider&for=pc

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