趙遠坤《大舞臺經濟》核心價值深度探析

數字賦能縣域高質量發展的理論創新與實踐指引——趙遠坤《大舞臺經濟》核心價值深度探析

趙遠坤先生結合地方治理實踐與縣域發展研究經驗，撰寫的《數字賦能·雙向共生：大舞臺經濟的時代特征與縣域高質量發展新機遇》一文，以大舞臺經濟為研究載體，構建了“特征—機遇—風險—路徑”的完整分析框架，既系統解構了數字經濟與縣域發展融合的內在邏輯，又提供了兼具理論深度與實操性的解決方案。文章立足縣域發展痛點，銜接國家戰略需求，其重大意義、理論價值與實踐價值在新時代縣域高質量發展語境下尤為凸顯，以下結合原文核心內容展開深度探析。

一、重大意義：回應時代命題、破解發展難題的戰略契合性

（一）緊扣縣域發展痛點，回應民生核心訴求

縣域作為城鄉融合的關鍵節點，長期面臨產業升級乏力、人才外流、文化傳承斷層、治理效能不足等突出問題。原文精準把握這一現實困境，將大舞臺經濟定位為“低成本、高成效”的破解抓手，通過“全民參與、全域受益”的發展模式，直擊民生核心訴求。在就業增收方面，文章提及一個成熟大舞臺可直接帶動50-100人就業，間接拉動200-300人就業，奉節臍橙線上銷量占比從25%提升至60%，近千農戶通過舞臺直播實現穩定增收，有效回應了群眾“家門口就業、低成本創業”的迫切需求；在人才留存方面，云南阿朱大舞臺吸納200余名返鄉青年參與運營，帶動當地青年返鄉創業率提升15%，破解了縣域“人才引不來、留不住”的痛點；在文化認同方面，奉節索圖大舞臺舉辦“三峽文化才藝大賽”，上萬名本地居民參與創作200余個原創節目，讓群眾從文化旁觀者變為傳承者，契合了新時代民生對精神文化與物質增收的雙重期待。

（二）銜接國家戰略部署，契合高質量發展導向

文章將大舞臺經濟與鄉村振興、數字經濟融合、共同富裕、文化強國等國家戰略深度綁定，彰顯出鮮明的時代站位。在鄉村振興領域，原文提出“舞臺+農業+文旅”融合模式，安徽望江縣通過大舞臺電商渠道實現童裝年網銷額從2億元躍升至百億元，河北順平縣傳統腸衣產業年產值達107.36億元，印證了大舞臺經濟在激活鄉村產業中的實效；在數字經濟融合領域，借助5G、AIGC、VR/AR等技術，打破線上線下場景界限，實現“數字賦能實體經濟”的戰略要求；在共同富裕領域，通過“參與普惠化”特征，讓才藝者、技能從業者、資源持有者等不同群體均能分享發展紅利，形成“全民共創、成果共享”的分配格局；在文化強國領域，將非遺、民俗等傳統文化轉化為產業資產，浙江某縣域大舞臺通過越劇、竹編技藝直播，使非遺傳承人群從不足100人增至300余人，實現文化傳承與經濟發展的雙向賦能，全面契合高質量發展“產業升級、文化繁榮、民生改善”的核心導向。

（三）完善業態認知體系，填補縣域數字經濟研究空白

此前，大舞臺經濟多被視為“網紅直播”“草根演藝”等單一現象，缺乏系統性、深層次的理論解讀。原文突破這一認知局限，將其升維為“文化傳播+經濟增長+社會治理”的復合型生態系統，既揭示了“生態復合化、運營專業化、場景下沉化、參與普惠化”的核心特征，又直面同質化競爭、流量不可持續、合規風險等現實挑戰，構建了“機遇與風險并重”的完整認知框架。這種系統性解讀，不僅讓縣域管理者、從業者、普通群眾全面理解該業態的發展邏輯，更填補了“數字經濟如何下沉賦能縣域”的研究空白，為后續相關領域研究提供了基礎認知支撐。

二、理論價值：構建數字時代縣域融合發展的創新性理論體系

（一）創新業態理論框架，豐富縣域數字經濟研究范式

原文構建的“四大特征—五大機遇—四大風險—四大路徑”邏輯框架，打破了傳統縣域經濟研究“單一維度”的局限，形成了兼具完整性與邏輯性的理論分析范式。在業態界定上，提出“縣域文化IP化+產業集群化+治理現代化”的復合生態理論，突破了對大舞臺經濟“商業屬性”或“文化屬性”的單一認知，揭示了其多維度價值共生的本質；在發展邏輯上，提出“縣域賦能大舞臺、大舞臺激活縣域”的雙向循環理論，闡明了數字業態與縣域資源的共生關系；在風險防控上，建立“風險識別—系統應對”的閉環理論，彌補了傳統產業研究“重機遇、輕風險”的短板。這一理論框架，為縣域數字經濟相關業態的研究提供了可借鑒的分析模板，豐富了縣域經濟研究的方法論體系。

（二）拓展數字經濟普惠理論，深化全民參與機制研究

數字經濟普惠性的核心在于打破資源稟賦限制，讓普通人共享發展紅利。原文基于這一核心，提出“參與普惠化”理論與“差異化參與”路徑，豐富了數字經濟普惠理論的內涵。文章明確不同群體的適配參與模式：才藝者通過海選變現、技能者承接配套服務、資源持有者聯動合作，甚至退休群體、全職寶媽、農村居民均可通過碎片化參與獲得收益，實現了“人人皆可參與”的普惠目標；同時，針對東中西部縣域發展差異，提出“東部產業升級型、中部農業文旅型、西部生態文化型”的差異化政策理論，突破了普惠理論“一刀切”的局限，實現了“普惠性與針對性”的有機統一，為數字經濟如何精準賦能弱勢群體、平衡區域發展提供了新的理論視角。

（三）完善產業融合理論，揭示“文化+產業+治理”融合新邏輯

傳統產業融合理論多聚焦于產業間的資源互補，而原文提出的“生態復合化”理論，將融合維度拓展至“文化、經濟、社會、治理”四大領域，形成了更具深度的融合邏輯。在文化與經濟融合方面，提出“文化IP化”理論，將非遺、民俗等文化資源轉化為可變現的品牌資產，云南阿朱大舞臺單條民族文化短視頻最高播放量達5000萬次，帶動文創產品熱銷；在產業與治理融合方面，提出“治理現代化”融合理論，通過粉絲志愿服務隊參與基層公益、主題演出傳播政策法規，構建“舞臺搭臺、全民參與”的治理新格局；在數字與實體融合方面，提出“技術賦能+場景下沉”理論，5G、AIGC等技術與縣域農業、文旅、工業深度綁定，實現了數字技術從“工具應用”到“生態重塑”的升級。這一系列理論創新，拓展了產業融合理論的邊界，為新時代產業融合發展提供了新的理論支撐。

三、實踐價值：為縣域發展提供可操作、可復制的行動指南

（一）為縣域政府提供精準治理的實操抓手

原文針對縣域治理的現實需求，提供了“分類施策、低成本落地”的完整解決方案，具有極強的可操作性。在政策制定上，明確東中西部縣域的差異化發力方向：東部聚焦產業數字化、中部側重農產品上行與文旅引流、西部強化生態文化傳播，避免了政策制定的盲目性；在資源整合上，提出建立“縣域文化資源庫”、開設“大舞臺人才特訓營”、升級數字基礎設施等具體舉措，遷安天元谷景區通過免除場地費用、簡化審批流程，讓大舞臺快速落地見效；在成本管控上，推行“分階段投入”機制，初期以場地減免、審批簡化為主，后期根據效益配套專項資金，契合了縣域財政自給率低的現實約束。這些舉措均來自縣域實踐案例的提煉，可直接被縣域政府借鑒應用，有效提升治理效能。

（二）為市場主體提供全周期發展的行動指南

無論是大舞臺運營者、中小從業者還是普通參與者，都能從原文中獲得針對性指引。對于運營者，提供“縣域引導+專業團隊+平臺賦能”的協同運營模式，睢縣大舞臺通過聯合景區負責人、本土網紅推介特產，創下單品120萬元銷售額；對于中小從業者，提出“差異化內容、私域沉淀、多元盈利”的突圍策略，通過挖掘本地特色、積累私域用戶、拓展政企合作等方式，破解同質化與盈利單一的困境；對于普通參與者，明確了才藝變現、技能服務、資源聯動三大賽道，提供了從“零成本嘗試”到“長期深耕”的成長路徑，睢縣村民在志愿者指導下首次嘗試直播，實現了數字技能的快速掌握。原文中的案例與路徑均來自真實實踐，為市場主體提供了“看得見、摸得著”的行動參考。

（三）為鄉村振興注入可持續的內生動力

鄉村振興的核心在于激活產業、人才、文化、生態、組織五大動能，而原文提出的大舞臺經濟發展路徑，恰好與這五大動能形成精準對接。在產業振興方面，打通農產品上行通道，陜西某縣域大舞臺單場直播銷售額達800萬元，帶動農業產業升級；在人才振興方面，通過搭建展示與變現平臺，吸引青年返鄉、留住本土人才，湖北監利市“歸雁行動”吸引2150余名大學生返鄉創業；在文化振興方面，讓傳統文化“活起來、火起來”，洋縣“周大黑鄉村大舞臺”挖掘黑米文化，帶動農產品銷售額顯著增長；在生態振興方面，西部縣域通過“生態文化+大舞臺”模式，實現生態保護與經濟發展的雙贏；在組織振興方面，粉絲社群與志愿服務隊成為基層組織的補充力量，奉節索圖大舞臺2000余人的志愿服務隊深度參與基層治理。這種“一站式”賦能模式，為鄉村振興提供了可持續、低成本的實踐路徑，具有極強的復制推廣價值。

趙遠坤先生的《數字賦能·雙向共生：大舞臺經濟的時代特征與縣域高質量發展新機遇》一文，以縣域發展為切入點，以數字賦能為核心線索，通過理論創新與實踐提煉，構建了大舞臺經濟賦能縣域高質量發展的完整體系。其重大意義在于回應了時代命題與民生訴求，銜接了國家戰略與縣域實踐；理論價值在于創新了業態分析框架、豐富了數字經濟普惠與產業融合理論；實踐價值在于為縣域政府、市場主體、鄉村振興提供了可操作、可復制的行動指南。文章立足實踐、升華理論、指導實踐，既是對大舞臺經濟業態的系統性解讀，也是對數字時代縣域發展路徑的創新性探索，為新時代縣域高質量發展注入了強勁思想動力與實踐動能。