聯想天禧的“筑基”與“破界”

月活用戶突破2.8億，AI平板年增速達71%，聯想用三年時間在個人AI賽道上完成了一次從邊緣到核心的戰略卡位。

2025年歲末的聯想天禧AI生態伙伴大會，聯想將其過去三年的AI征程清晰地概括為“三年三階”：2023年“筑基”，2024年“聚合”，2025年“破界”。

當國內大模型賽道從“百模大戰”進入“基模五強”的新階段，聯想憑借“一體多端”的戰略路徑，正在重新定義終端廠商在AI時代的競爭法則。

行業筑基：從終端紅海到AI藍海

2023年被聯想定義為“筑基”之年。這一時間點背后，是中國AI產業從狂熱走向理性的分水嶺。彼時的市場，大模型“六小虎”格局初定，互聯網巨頭紛紛重兵投入，一場圍繞基礎模型的“軍備競賽”全面展開。

與直接從大模型底層技術入局的廠商不同，聯想選擇了一條差異化路徑：以“個人智能體”為切入點，基于自身龐大的終端網絡構建AI能力。

這一選擇基于兩個現實判斷：一是基礎大模型戰場已呈紅海態勢，技術追趕需要巨大投入；二是聯想每年向全球交付超過1.5億臺終端設備，這些設備構成了天然的AI觸達網絡。

數據顯示，2025年AI移動端用戶規模已達7.2億，“遇事不決問AI”成為許多用戶的新習慣。然而，大多數AI服務仍以獨立App形式存在，體驗碎片化問題突出。

聯想的“筑基”邏輯在于，不追求在基礎大模型層面與頭部廠商正面競爭，而是聚焦于將AI能力深度整合到終端體驗中，解決“最后一公里”的落地問題。

戰略破界：一體多端與生態重構

進入2025年，聯想的AI戰略迎來了關鍵的“破界”時刻。這一“破界”體現在三個維度：技術路徑、產品形態和商業模式。

在技術層面，天禧AI 3.5實現了從“工具”到“隊友”的跨越。與市場上大多數AI工具只能進行瞬時記憶不同，天禧AI 3.5通過全時空主動記憶和全域個人知識庫管理，能夠持續學習用戶習慣。

更具突破性的是行動力飛躍，通過MCP（多智能體協同協議）技術，天禧AI能夠安全接管應用、文件與系統設置，構建一個由天禧統籌、多領域智能體協同的高效“工作群”。

在產品形態上，“一體多端”戰略成效顯著。聯想AI平板在2025年跑出了71%的市場增速，遠超行業平均水平。

在2025年第三季度，聯想AI平板以10.5%的市場占有率位居國內平板市場前列。這一成績的背后，是聯想將天禧AI能力全面嵌入從拯救者Y700電競平板到YOGA Pad Pro的全產品線，針對不同場景進行精準適配。

商業模式的“破界”同樣值得關注。聯想天禧生態月活躍用戶已突破2.8億，年分發量超過40億次，并匯聚了超過23萬開發者及5000余款智能體。

這一生態規模的形成，得益于聯想對開發者提供的實質性支持，包括1億token抵用券、GEO先發優勢，以及在未來12個月內智能體產生的全部利潤100%歸于開發者等激勵措施。

差異化競爭與生態博弈

將聯想的AI路徑置于整個行業坐標系中觀察，可以發現其獨特的競爭邏輯。與互聯網廠商依靠流量和云服務構建AI生態不同，聯想的核心優勢在于終端覆蓋和跨設備協同能力。

在2025年世界人工智能大會上，行業趨勢已清晰呈現，大模型競爭已不再是單純的技術軍備競賽，而是一場關乎產業生態、商業模式和國際競爭力的綜合較量。

百度、阿里等廠商側重展示AI基礎設施和平臺能力，而聯想則聚焦于如何讓AI在各類終端上“跑起來、用得好”。

這種差異化也體現在對“智能體”這一關鍵賽道的布局上。綜合IDC與Gartner預測，2025年全球AI Agent相關市場規模預計突破2000億美元，消費級應用占比約30%-35%。

聯想通過“一體多端”戰略，實質上是在構建一個以個人為中心的智能體網絡，這與多數廠商從單一應用場景切入的做法形成鮮明對比。

然而，聯想的路徑也面臨特有挑戰。如何平衡終端銷售與AI服務收入，如何確保跨平臺體驗的一致性，如何在保護用戶隱私的前提下實現個性化服務，這些都是“一體多端”戰略需要持續回答的問題。

QuestMobile發布的《2025年中國AI終端生態發展研究報告》顯示，AI正從“工具時代”邁向“伙伴時代”，將深刻重塑經濟結構、社會形態和人類生活方式。

在AI Agent這個萬億級賽道中，硬件廠商的入局正在改變原有的競爭格局。聯想天禧生態月活2.8億用戶的數字，不僅是一個里程碑，更是對“端側AI”價值的一次有力驗證。

從“筑基”到“破界”，聯想用三年時間完成了一次戰略轉身。