2025中國制造品牌出海調研：78%企業布局，10億營收成分水嶺

2025年11月,世界經理人聯合環球資源品牌出海項目(簡稱OBM)發布了《2025中國制造企業品牌出海戰略調研報告》,報告基于對300家中國制造企業的深度調研,系統梳理了中國企業在品牌出海過程中的戰略選擇、能力建設、市場布局及合作需求等關鍵維度

調研結果顯示,品牌出海已成為中國制造企業的“主流共識”,78.26%的企業已開展自主品牌業務,其中超兩成已進入“成熟拓展”階段。

核心數據:品牌出海成主流,規模分化顯著

78.26%企業擁有自主品牌出海業務(探索試水23.19%、初步建設32.97%、成熟拓展22.1%),僅21.74%企業未啟動品牌建設,仍以代工為主。

年營收10億為戰略分化關鍵:2-10億規模企業有80.46%擁有純代工業務,10億以上企業這一比例降至61.90%,并轉向高附加值自主品牌。

規模與本地化能力正相關:大企業海外分公司/辦事處建設比例更高,且更注重自主品牌業務模式的多元化。

能力與渠道:重短期軟實力,傳統渠道主導

品牌出海所需核心能力的建設:跨文化營銷(63.77%)、海外數字化運營(52.54%)、售后支持(43.84%)最優先;供應鏈管理、數據決策、國際人才管理關注度低。

能力建設方式偏好“自力更生”:66.3%選擇內部培養員工,61.96%外部招聘,僅31.88%想與專業機構合作。

獲客渠道:海外展會(81.16%)、B2B平臺(71.01%)為首選;數字渠道如社交媒體營銷(22.46%)選擇率低。

目標市場與訴求:聚焦短期增長,需專業指引

出海目標市場:北美(77.54%)、西歐(64.13%)為核心;東南亞(46.38%)、中東(38.41%)為第二梯隊。

決策邏輯:92.75%企業優先考慮市場規模與消費潛力,65.94%關注利潤與定價,長期風險因素考量不足。

未出海企業痛點:66.67%因海外市場認知不足,58.33%擔憂成本收益;未來出海需求:62.5%需路徑指導,58.33%需服務商推薦。

平衡短期與長期,推動高質量出海

調研顯示,中國制造企業品牌出海意愿強烈,但“重短期、輕長期”傾向明顯。在與第三方機構合作出海時更傾向于軟實力建設。未啟動品牌建設的企業大多受制于海外市場認知不足、成本、產品競爭力等客觀限制。

綜合本次調研數據可見,2025 年中國制造企業品牌出海已從“可選”變為“主流”

未來,要推動品牌出海從“規模擴張”向“高質量發展”轉型,企業需平衡短期成效與長期布局:既要借助專業機構的路徑指引、數據支持破解當下痛點,也要加強供應鏈管理、國際人才儲備、合規風控等硬實力建設

對于暫未出海的企業,精準的市場洞察與定制化服務將成為其啟動品牌全球化的關鍵推力,而這也將為中國制造品牌的集體出海注入更多潛力。

關于環球資源品牌出海項目 (OBM)

環球資源品牌出海項目 (OBM) 專為中國出海企業量身打造,借助多元化的O2O貿易平臺和環球資源品牌生態服務,環球資源全程陪跑,為中國企業提供全方位、深層次的品牌出海服務賦能,讓中國企業實現從“制造”到“品牌”的華麗蛻變,開啟全球市場新征程。