黨建引領促改革 提質增效譜新篇——河南大學淮河醫院院長左克強推動醫院高質量發展紀實

全媒體記者 吳瀟涵

核心提示

2025年是“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”規劃謀篇布局之年。在這一重要歷史節點上，河南大學淮河醫院在院長左克強的帶領下，堅持以黨建為引領、以改革為動力、以患者為中心，系統推進醫院治理體系與能力現代化，實現醫療、教學、科研、管理全方位提升，書寫了該院高質量發展的精彩篇章。作為河南大學影響力最大的一家附屬醫院和省級區域醫療中心，河南大學淮河醫院在深化醫改的大潮中勇立潮頭，以其卓越的實踐成果，成為開封乃至河南衛生健康事業高質量發展的一張亮眼名片。

作為一家擁有深厚歷史底蘊的醫院，河南大學淮河醫院面臨著新時代賦予的新使命。在深化醫藥衛生體制改革的大背景下，該院如何在保持公益性的同時提升運營效率？如何在激烈的競爭中保持特色優勢？如何在服務“健康中國”戰略中展現更大作為？這些時代課題，考驗著該院管理者的智慧和擔當。

左克強，這位從上海引進的醫院管理專家，以豐富的管理經驗、開闊的視野和勇于創新的精神，帶領全院干部職工，交出了一份令人矚目的答卷。在他的帶領下，河南大學淮河醫院不僅實現了運營指標的全面優化，更在醫療服務能力、專科建設水平、科研創新實力等方面取得突破性進展，成為中原地區醫療衛生體系現代化建設的突出代表。

黨建引領 筑牢發展根基

左克強到任伊始就指出：“公立醫院的發展，首先是要把牢政治方向，黨的建設是醫院發展的根本保證。”在他的推動下，該院黨委創新將黨建工作與業務發展、人才培養、服務提升相融合，真正讓黨建成為醫院發展的“紅色引擎”。

強化理論武裝，筑牢思想根基。自2024年10月任職河南大學淮河醫院院長以來，左克強始終堅持把政治建設擺在首位，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆四中全會精神，積極倡導建設學習型、服務型、創新型黨組織。該院在河南省衛生健康系統率先建立了處級干部、黨支部書記每周講黨課機制，其中處級干部累計主持專題黨課、開展主題教育已逾60場，切實把黨的創新理論轉化為推動醫院高質量發展的思想自覺和行動自覺。

創新黨建載體，打造特色品牌。“紅心向黨 ‘醫’心為民”成為該院黨建工作的鮮明特色。該院舉辦了2025年首屆“紅心向黨 ‘醫’心為民”主題短視頻大賽，以影像記錄黨員風采和為民服務事跡；組織上海長期幫扶醫院的專家赴蘭考開展“紅心向黨 ‘醫’心為民”主題黨日活動，實地追尋焦裕祿足跡，學習焦裕祿精神，深刻感悟初心使命，凝聚奮進力量。

黨建業務融合，服務百姓健康。為了實現讓百姓在“家門口看名醫”的便民目標，左克強部署開展了“藥草生香潤萬家”“健康守護·成長同行”等多場大型義診活動，他親自帶領多學科專家團隊，深入社區、學校、機關單位、工廠、基層醫院及旅游景點開展聯合義診，憑借豐富的臨床經驗，免費為居民提供健康咨詢和診療服務，架起了健康惠民橋。據了解，從2024年10月至今，該院已累計開展系列義診活動100余次，超過了此前5年的總和，惠及周邊居民萬余人。這一組數字背后，是該院黨委“以人民健康為中心”發展理念的生動實踐，也是該院黨建工作成效的具體體現。

改革創新 構建現代化醫院治理體系

“惟進取也，故日新。”左克強深知，醫院要實現高質量發展，必須建立現代化的治理體系。他上任后，以壯士斷腕的決心推進改革創新，在人才建設、機構改革、運營管理等方面推出了一系列突破性舉措。

實施“人才強院”戰略，打造人才高地。左克強以“人才強院”為核心，柔性引進北京、上海等地頂尖專家團隊，推動國家級優質醫療資源下沉開封。截至目前，該院已簽約上海新華醫院小兒神經外科王曉強團隊、北京阜外醫院血管外科舒暢、河南省胸科醫院心臟和大血管外科王平凡、北京朝陽醫院脊柱外科海涌、上海仁濟醫院肝膽胰外科劉穎斌、上海東方醫院眼科金海鷹、北京兒童醫院眼科白大勇等國內知名專家教授，真正推動優質醫療資源下沉，讓開封乃至中原百姓在家門口享受到國家級診療服務。

引進的專家不僅每月定期到該院坐診，開展疑難病例手術，同時通過“傳幫帶”機制系統培養本地醫生，提升本地專科診療能力，實現了從“輸血”到“造血”的人才培養。截至目前，該院引進的教授累計完成示范手術600余臺，舉辦專題培訓80余場，培訓本地醫護人員2000余人次。雙方團隊在臨床、科研和管理等方面深度合作，為區域醫療體系建設和“健康中原”“健康中國”建設貢獻了力量。

在柔性引進外部人才的同時，該院還注重內部人才的培養，“引育并舉”。2024年以來，該院已成功引進河南大學至善領軍人才1人、拔尖人才1人、博士研究生16人，全職簽約引進4位高水平科室負責人，為科研與醫療突破提供智力支撐，實現了河南省衛生健康系統人才流動的重要突破。

推進機構改革，提升管理效能。“士不可以不弘毅，任重而道遠。”左克強以驚人的魄力推進機構改革，實現管理優化。通過換屆精簡，該院行政職能部門從41個減至29個，中層正職從35人減至25人、副職從60人減至55人，業務科室從50個減至47個，業務干部從98人減至61人。減少了冗余崗位，優化了干部結構，該院的機構改革成為河南省衛生健康系統機構改革的突破性案例。

“改革不是選擇題，而是必答題。”左克強多次強調，“改革如逆水行舟，不進則退。我們必須拿出‘刀刃向內’的決心，破除一切制約發展的體制機制障礙，激發全院上下的創造活力。”

改革過程中，該院推行“專技人才回歸一線”政策，要求職能部門專技人員（含科級干部）回歸專業技術崗位，專注醫療及科教；在全省率先落實臨床醫生崗位招錄博士、臨床護士崗位招錄碩士以上學歷，極大地提升了醫療服務能級。這一改革，與2023年相比節約人力成本超過2000萬元。

優化后勤保障，提升運營效能。該院積極響應國家“過緊日子”的號召，嚴控能源消耗，推動后勤管理向信息化、智能化轉型；積極對接河南省衛生健康委員會和省財政部門，精準破解醫院設備老舊、信息化滯后的發展瓶頸。

該院強力推進SPD一體化管理模式，整合后勤、信息、醫學裝備等多部門資源，初步構建起“全流程協同、智能化管控、精準化追溯”的耗材管理體系，實現耗材從采購到臨床使用的實時追蹤，并依托數字化平臺打通數據鏈路，讓耗材流向可查、消耗可算，顯著降低醫院運營成本。

在設備維保管理上，該院初步建立起全生命周期、全托管服務模式，整合巡檢、保養、維修、計量校準等環節，組建專業運維團隊，借助物聯網與大數據技術實現設備運行狀態實時監控與預測性維護，提前規避故障風險，讓設備管理從“被動維修”轉向“主動保障”。

一系列革新舉措的落地，不僅讓該院的醫學裝備管理實現從粗放式向精細化、數字化轉型，更彰顯了左克強立足醫院發展、聚焦臨床需求的責任擔當。

專科建設 攀登醫學科技新高峰

多年來，河南大學淮河醫院始終將專科建設和科研創新作為立院之本。如今在左克強的帶領下，該院更是取得了歷史性突破。

創新診療模式，推進亞專業建設。該院順應國家醫保支付方式改革趨勢，打造“大門診小病房”的新型診療模式。對科室資源重新分配，將專業門診進行物理空間的融合，形成“顱腦神經區”“呼吸胸外區”“骨科風濕疼痛區”“心臟高血壓區”“肝膽消化區”等門診學科群。建成“糖尿病—肥胖健康一體化診療中心”“泌尿外科診療中心”，集中優勢人力、設備等資源，為患者提供一站式便捷醫療服務。打造能開展復合手術和機器人手術的現代化手術室，促進骨科、神經外科、普通外科、胸外科等優勢科室發展，實現消化內鏡、呼吸內鏡、介入手術室、放療設備平臺化管理，提升中青年醫師手術、操作技術水平，推進“外科微創化、內科醫技化、介入普及化、診斷分子化”。

值得一提的是，該院在河南省衛生健康系統率先開展亞專業建設，凝練專科特色，聚焦優勢病種。具體而言，該院普外科設置6個亞專科、骨科設置4個亞專科、腫瘤科明確4個亞專業方向、呼吸與危重癥醫學科明確8個亞專業方向、泌尿外科明確5個亞專業方向、消化內科明確6個亞專業方向、神經內科明確6個亞專業方向、神經外科明確3個亞專業方向，特別是將神經內科、神經外科介入組融合，成立神經介入組團隊，實現“人有所長、科有特色”，各亞專業齊頭并進，推動醫療服務精準化、規范化、效率化。

專病中心建設取得突破。該院以疾病為導向，以緊密型MDT（多學科聯合診療）為合作模式，推進“學科專科化、專科中心化、中心專病化、專病精細化”建設。以目前已建成的“肺癌專病診療中心”“泛血管疾病管理中心”為模板，進一步推進腦卒中專病診療中心、肝癌專病診療中心、內分泌代謝病診療中心等一批專病診療中心建設。這些專病中心打破傳統科室壁壘，實現了內外同施、聯合共治，不斷加深專科間的交融與互動。

專科建設邁上新臺階。“專科建設是醫院的核心競爭力。我們要緊盯前沿，深耕特色，讓每個專科都成為患者信賴的品牌。”左克強堅定地說。該院如今已構建起以2個國家臨床重點專科建設項目（呼吸病學、骨科病學）為引領、8個省臨床重點專科（心血管內科、婦產科、泌尿外科、腎臟病科、普通外科、消化內科、胸外科、腫瘤科）為支撐、4個省特色專科（胸外科、普通外科、消化內科、泌尿外科）為補充的專科發展格局。2024年11月，兩大區域醫療中心高分通過中期評估，標志著醫院專科建設水平得到權威認可。

科研創新實現質的飛躍。該院將高水平科研隊伍建設作為提升整體科研實力的核心戰略，持續優化科研平臺和激勵機制，依托國家杰青、長江學者鄒云增教授，歐洲科學與藝術院醫學部院士楊建設等領軍人才，構建起一支結構合理、梯隊完整的高水平科研團隊，并催生了一系列標志性成果：累計榮獲河南省優秀青年基金、河南省科技成果獎二等獎以及其他各類科技獎勵60余項；以醫企合作為突破口，實現橫向科研持續躍升，其中臨床藥物試驗獲批項目總數和金額實現雙倍增長，累計獲批發明專利備案37項。

在人才支撐與平臺的雙向賦能下，該院逐步構建起從“臨床問題發現—基礎研究—成果轉化”的全鏈條科研生態。2025年，該院新增獲批國家自然科學基金面上項目3項，這一成績在全省三甲醫院中處于前列，也是該院歷史上在國家級課題立項上的重大突破。與此同時，該院扎實推進科研人才培育工作，涌現出河南省學術技術帶頭人2人、教育廳學術技術帶頭人4人以及中原英才計劃領軍人才、青年拔尖人才等多層次骨干。在中青年衛生健康科技創新人才項目方面，該院實現領軍、杰青、優青類別及層次的全面覆蓋。

服務升級 打造智慧醫療新標桿

“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。”左克強始終強調，“醫院的一切工作，最終都要體現在為患者提供更好的服務上。”在他的推動下，該院開展了一場以患者為中心的服務革命。

創新服務模式，優化就診流程。該院創新設置了“彈性門診工作制”，將原本8時的固定上班時間改為7時、7時30分、8時的輪班制，中午連一連、晚上延一延，實現“醫療服務不打烊”。這一創新舉措顯著縮短患者排隊候診的時間，患者滿意度提升9.7%。該院成為河南省衛生健康系統第一個實現延時服務的醫院。

該院整合12項業務成立“一站式服務中心”，在高峰時段增開50%窗口，部署自助終端與“診間支付”系統。通過這些措施，患者平均等待時間縮短40%，繳費環節等待時間壓縮70%。針對老年患者開設的綠色通道，配置陪診崗和無障礙設施，已惠及超16.9萬人次老年患者；全流程無感就醫系統已累計服務42萬人次。

推進智慧醫院建設，打造數字化醫療。在左克強的推動下，該院智慧醫院建設取得突破性進展。2024年11月，該院在全省率先上線醫保碼“一碼付”服務，并同步上線“一臉付”等智能支付功能。

2024年12月，河南省首家數字就診助理“淮小醫”系統上線，通過AI大模型技術連接患者管理、接診流程、醫保支付等核心服務，實現從預約到診后管理的完整閉環。“淮小醫”AI數字人可實現24小時導診，床旁結算率達64%，大幅減少患者奔波。2025年1月，“全流程無感就醫”項目在河南省衛生健康信息便民服務優秀案例評選中榮獲全省二等獎，這是對該院信息化建設成效的充分肯定。

改善就醫環境，提升患者體驗。為更好地滿足患者就醫期間的實際需求，該院對餐廳及停車場進行了全面升級改造：提升餐廳環境、菜品和衛生水平；提倡醫院員工綠色出行，把車位留給患者及其家屬；將臨時車輛免費停車時長由原來的半小時延長至1小時；為保障醫院內部的交通秩序和患者、醫護人員的安全，在全省醫院系統率先明確禁止非機動車進入醫院大門；行動不便的特殊病人在家屬和保安人員引導下將車輛停放在指定臨時停車位。

為提升醫療服務能級，該院爭取到了國家超長期特別國債支持，改擴建影像醫學科，大幅度增加高端影像設備，增設了復合手術室，升級設備，支撐胸痛、卒中、創傷三大中心建設。積極踐行國家衛生健康委“體重管理年”活動實施方案，增設“體重管理聯合門診”，推動該院從“以治療為中心”向“以健康為中心”轉型。

立德樹人 筑牢醫學教育“根與魂”

“醫學教育，育人為本。我們要培養的是既有精湛技術更有溫暖情懷的‘蒼生大醫’。”左克強始終將人才培養置于戰略高度。

“有匪君子，如切如磋，如琢如磨。”該院構建了以“醫德教育”為核心的文化浸潤體系，通過開設“醫學人文大講堂”、建立“名醫工作室”、開展“床邊教學與敘事醫學實踐”等措施，將敬佑生命、甘于奉獻的職業精神深植于學生心靈。

依托河南大學深厚的學術底蘊和該院豐富的臨床資源，該院構建了“醫教協同、科教融合”的現代化教學體系。實施“青年教師教學能力提升計劃”，舉辦常態化教學競賽、教學沙龍與教學研究工作坊，2025年該院成功申報教改項目6項，兩位教師獲得河南省教育系統教學技能競賽（高校醫組）二等獎。深化“早臨床、多臨床、反復臨床”實踐教學，強化住院醫師規范化培訓與專業學位研究生培養的有機銜接。標準化病人（SP）、模擬醫學中心等平臺的廣泛應用，不僅實現了教學手段的智能化與多元化，更顯著提升了學生的臨床思維與實戰能力。

在2024年中國國際大學生創新大賽中，該院教師指導的項目斬獲銀獎，一舉刷新了河南大學醫學院在該產業賽道的最佳戰績。

文化鑄魂 凝聚醫院發展正能量

左克強深刻認識到：“醫院發展到最后，競爭的是文化。”他努力推動醫院文化建設，打造具有該院特色的文化品牌。

打造文化品牌，構建傳播矩陣。“桃之夭夭，灼灼其華。”該院創新打造“八個一”文化品牌，以官方微信公眾號、視頻號為引領，構建多平臺傳播矩陣，累計曝光度約3億，位居省內衛生健康系統第一。

更令人矚目的是，該院培養出3位擁有50萬+粉絲的大V醫生，以醫院專家團隊診療、優秀醫師專訪、學科發展等熱點內容為主題的單條視頻播放量超過100萬次。新華社視頻新聞《四中全會精神在基層——河南大學淮河醫院把優質醫療資源引進來》，平臺播放量近200萬次，創造了河南醫院改革新聞傳播的奇跡。該院官方微信公眾號的影響力和單條新聞熱度每月分別位居河南大學校內排名“雙第一”，充分顯示了該院文化建設的成效。

創新服務模式，彰顯人文關懷。在病房服務方面，該院創建“四師一體”新型醫療服務模式，推動中醫醫師、康復技師、營養醫師、心理治療師對接臨床。這一創新模式，尤其在兒科、胸外科、呼吸與危重癥醫學科等試點科室取得顯著成效。

該院積極推動中醫醫師下臨床開展中醫辨證施治、中醫適宜技術推廣、中草藥炮制等綜合醫療服務，對中醫科醫師和臨床科室進行網格化管理，有效提升該院“防、篩、診、治、康”綜合能力，服務量同比增加3倍。

另外，該院中醫科利用周末，到萬歲山武俠城與游客進行沉浸式互動，將望聞問切化作“江湖把脈”，讓游客在親身體驗耳穴壓豆、針灸推拿等中醫絕活中感受中醫藥文化的魅力。這一創新舉措成為該院亮麗的名片，極大地推動中醫特色服務走出診室、融入生活，受到市民及游客的廣泛好評。

志愿服務常態化，傳遞醫者溫度。該院“紅馬甲”志愿者年均服務1萬小時，門診供應免費中藥茶飲，這些暖心舉措讓患者感受到醫院溫度。統計顯示，通過實施這些人文服務舉措，患者滿意度達93%。

值得一提的是，該院在第九季中國醫院管理獎評選中首次斬獲全國優秀獎等3項大獎。從黨建引領到改革創新，從服務升級到專科突破，從文化鑄魂到精細管理，該院的每一個進步都凝聚著全院職工的智慧和汗水，展現出現代化醫院管理的先進理念和實踐智慧。

在左克強的帶領下，該院形成了團結進取、務實創新的良好發展氛圍，干部職工凝心聚力、戰斗力顯著增強，為健康中原、健康中國建設貢獻了力量。

站在新的歷史起點上，河南大學淮河醫院正以更加堅定的步伐，朝著建設“國內知名、區域領先”的現代化醫院目標穩步邁進。在高質量發展的道路上，河南大學淮河醫院將繼續以人民健康為中心、以改革創新為動力，書寫新時代公立醫院發展新篇章，為健康中國建設作出新的更大貢獻。