被低估的陳毅：平時嘻嘻哈哈沒脾氣，為何華野十大司令仍俯首帖耳

1947年7月的沂蒙，正洋溢著革命旗開得勝的喜悅氣氛，在一戶農院內，大門雖緊閉，但吵鬧聲依然不絕于耳，這是華野的高級作戰會議，只見九縱司令員突然站起，然后拿著自己的鐵拳狠狠砸向桌面:“我不贊成這種打法，太冒險了！”

換做一般的統帥早就生氣了，然而此次會議的最高干部陳毅，他冷靜的收回眼神，然后在眾多干部的注視下，不緊不慢的喝了一口水說道:“許和尚，火氣很大嘛！別急，坐下來細細說，今天就是開到凌晨，也要把戰略部署搞定。”

資歷與戰功:隱形的統帥底氣

在外人看來，陳毅是那種嘻嘻哈哈風格的統帥，但這種嘻嘻哈哈并非輕浮做派，而是一種大度和自信。

在1945年接手華東部隊時，陳毅的資歷就讓許多老革命分子敬重:擁有22年的黨齡、南昌起義的團級政治干部……，其在井岡山時期，就已經有了一定的威望，常被和朱德，毛主席并稱“朱毛陳”。在紅軍還未羽翼豐滿時，他已然是領導層的人物。

1946年12月，正值宿北戰役前夕，那個時候華野才成立沒有多久，在一次由陳毅主導的高級干部作戰會議上，時任一縱司令員的葉飛質疑陳毅的分兵作戰策略，他認為要集中兵力和敵人硬碰硬。

不過在會議上，也有和陳毅戰法觀念相同的支持者，因此兩派激烈爭吵，不能達成統一意見。

終于，在兩個小時的爭吵后，陳毅總算想清楚了，他同意了葉飛的戰略，定下了集中兵力先打戴之奇這一路的策略。

當時陳毅分析了戰場上的形勢，說整編69師剛經歷大敗，目前全體士兵處于士氣低迷狀態，因此可以先打它，而離他69師很近的整編11師，雖然綜合實力很強，但在具體軍事行動上，有些畏首畏尾。

而綜合以上分析，陳毅決定先集中兵力打69師，因為一旦華野主力全出，用兵謹慎的11師胡璉肯定有所顧忌，因此不會輕易和華野開戰。

而和陳毅預料的一樣，這場大戰華野再度奪得殲敵2.1萬余人的大勝，也一下子提振了我軍的士氣。

1946年7月，泗縣戰斗以部隊失利收尾，為了重振士氣，在之后的一天陳毅主持了一場反思戰事的總結會，而陳毅率先做自我批評:“我要負主要責任，戰役決策和具體指揮我都沒有做到合格的地步。”

當時的宋時輪作為參會者之一，多年后對那場會議仍然記憶猶新:“陳總率先把所有失利的責任攬下，對于各縱隊指揮員，他多是理解和鼓勵，這種擔當是非常少有的。”

放權與信任:堅定的支持粟裕的指揮工作

在華野的魯南戰役結束后，華野的指揮層進行了重大調整，任命了粟裕為華野的副司令員，但是這樣的軍令最初的時候很難執行，因為華野各縱隊對粟裕的指揮能力有所顧慮。

在這關鍵時刻，陳毅第一個表達了自己對粟裕的信任和理解:“軍事指揮我完全聽從粟裕同志的，他的命令就是我的命令。”

孟良崮戰役也是華野遭遇的最殘酷的一次戰役，在其進行最激烈的時刻，粟裕采用的戰策有些冒險和激進，因此有縱隊司令員不愿意執行粟裕的命令。

陳毅得知后，當即在電話里要他無條件信任粟裕的命令，他后來對身邊的參謀說了一句讓粟裕非常感動的話:“用人不疑，疑人不用，戰場上最忌憚不理解和懷疑。”

也是這種程度的信任和理解，掃平了粟裕與華野之間的障礙，也讓華野徹底成長為一支驍勇善戰的常勝部隊，萊蕪、孟良崮、淮海等戰役，華野都是解放戰爭走向勝利的大功臣。

在晚年回憶往事時，粟裕多次提到陳毅的包容:“沒有陳毅，我是不可能成為常勝將軍的，他為我的軍事指揮權威做了很多努力和付出，才讓我沒有其他的后顧之憂。”

愛將和惜才:設身處地的理解和包容

1947年5月的孟良崮戰役雖然是以勝利收尾，但某部因為沒有達到戰略目標，而讓華野遭受了不少的犧牲和損失，在事后的總結大會上，有一部分將領不理解這部，要求陳毅嚴厲懲罰該部的領導者。

然而陳毅卻設身處地的講出了該部的難處:“這支部隊在最終戰略目標上有所不足，但在牽制敵人的工作上做到了盡善盡美，也算為全局勝利做出了貢獻。”

而陳毅最終頂著壓力保全了該部的司令員，要是換做其他統帥，肯定不可能這么輕易的脫責，這也是因為陳毅擅長從全局看問題，因為他的設身處地的理解手下，才讓部隊間更有凝聚力。

1948年冬，華野進入了淮海戰役，因為天氣原因，導致華野的后勤出現了掉鏈子的表現，一些部隊的伙食出現了問題。

陳毅得知情況后，把地方干部狠狠的批評了一頓:“戰士們冒著極大風險與敵人血戰，我們要保證他們的生活。”

在了解了相關單位的難處后，陳毅便多方打通渠道，最后從膠東找到了解決部隊伙食問題的糧食，消息傳到前線，戰士們都感動無比:“陳毅真的很體恤我們，為這樣的司令拼命我們不后悔。”

除此之外，陳毅對于虎將的駕馭也別有心得，萊蕪戰役，許世友被分配到了穿插敵人某部的任務，因為許世友擅長打硬仗，因此這樣的軍令他有些不樂意。

而陳毅知道后，一方面給他分析他部的優勢，讓他的憂慮降低了，另一方面他又和他講全局的協同的重要性，最終許世友欣然領命。

底線和原則:笑面為表，雷霆手段一樣不少

1948年9月，在即將打響濟南戰役的前夕，一些部隊因為急著想立功，于是掀起了夸大準備的行為。

針對這種情況，陳毅嚴厲的批評和揭穿:“上不上得了戰場要實話實說，這些可都是關系著底層士兵的生命的，我們要為他們的生命考慮。”，最終陳毅的帶頭，讓這些不正之風得到了遏制。

還有一次，某部違規扣押戰斗中得來的物資，陳毅知道后，也是嚴厲的把此事公開了，甚至還對相關涉事干部做出了懲罰行為。

可以說陳毅雖然表面嘻嘻哈哈，但是一些涉及原則和底線的問題，他采用的都是雷霆手腕，他絕不允許任何人可以游走在紀律之外，這種柔中帶剛也讓他的領導更加的有組織性。

1947年夏的時候，華野西兵團進行了戰略轉移，因為條件非常嚴苛，讓不少戰士對于戰役有些退縮，在這時陳毅說了一番鼓舞士氣的話:“我們如同被敵人夾住螃蟹，雖然條件艱苦，但我們也有可以夾斷敵人手指的力量，要狠狠的夾斷敵人幾根手指。”

陳毅這形象的比喻，讓那些情緒低沉的干部都一下子提起了斗志:“陳司令這話說的好，我們都愿意聽他的。”

儒將氣質:詩詞里也能看到戰法

陳毅也和毛澤東一樣，有時候也會舞文弄墨，甚至有時還會用詩詞來影響和教育部下，1947年2月的萊蕪大捷傳到他耳朵后，他罕見的借詩寓情起來了:“淄博萊蕪戰血紅，我軍又獵泰山東。百千萬眾擒群虎，七十二崮志偉功。”

雖然這詩算不上什么稀世之作，但詩的氣勢卻非高昂，在陳毅朗誦出來后，在場的戰士到司令員，都非常的豪情萬丈，甚至有不少士兵表示:“陳司令的詩非常帶勁，可以調動我們的戰斗積極性。”

陳毅懂得問文化的力量，他甚至還有利用文化來解決實際問題的案例，比如兩野戰軍初期的時候，當時因為成分復雜，讓華野的南北干部之間配合不好，為了解決這個問題，陳毅特意組織大家聽節目，那次節目安排了山東快書《武松打虎》和蘇北民歌《茉莉花》同臺演出。

陳毅這樣安排是有深意的，想借這個節目來凝聚華野軍心，而最終的結果也和陳毅期望的一樣，華野上下團結一致，共同完成了合編的成長。

十大司令的評價

1955年，中央舉行了授銜活動，彼時十大司令一起來到了北京，面對昔日的上司陳毅，十大司令依然敬重有加。

有一次，許世友參加一個重要的宴會，這個脾氣火爆的革命家，被人問起他為什么不和陳總拍桌子，這樣的問題讓許世友長嘆一聲，然后認真的告訴發問者:“陳老總能包容部下的暴脾氣，但是發完脾氣后，他依然有辦法讓你聽他的，而且事情完了以后，你還對他佩服的不行。”

而宋時輪的回答無疑是對陳毅大將風范的精彩注腳:“陳老總，非常的有包容心，批評你的時候，都是從實際錯誤出發，讓你心服口服，表揚你的時候，也是句句實在，讓人欣然自得，這樣的好領導，也唯有敬意才足以表達我們的心情。”

葉飛的回憶錄高度概括了陳毅的這如同大海一樣廣垠的包容心:“陳司令的團結能力非常特別，能心銳誠服的駕馭一群脾氣各異的虎將，讓他們各自發揮著自己的能力，但又不會影響大家的團結，這種心胸也是非常罕見和少有的。”

嘻嘻哈哈的統帥哲學

回顧陳毅參加的諸多戰役，我們會發現陳毅的嘻嘻哈哈絕不是輕浮肆意的性格表現，而是一種高度自信和對部下無比寬容的松弛。

他敢于放下身段和部下們打成一片，又有承擔戰役失利的心胸和格局，他給足了能將的信任和理解，讓無數能將有了展現自身才能的舞臺。

他愛惜士兵又有原則，雖然性格和氣但治軍有規有矩，他文武雙全，詩句有殺氣但更有文氣。

而許世友晚年對他的總結也說明了這位統帥那普通人無法達到的高度:“陳總指揮的軍隊，非常的直接和痛快，他了解我們的愛好和長處，而我們也全心全意的追隨他。”

對于自己的治軍風格，陳毅也有自己的一個形象比喻:“要用放風箏的方法來帶兵，線要松弛有度，這樣才不至于飛不高或失控，該緊該松要看實際情況，靈活對待。”

這樣從容詼諧的回答也是陳毅元帥的治軍哲學，他從不靠權威來樹立個人領袖力，而是以一種和部下和諧共處但又能理清大局的包容心來激發部隊的戰斗效率，他的獨特治軍風格告訴我們:“真正的領導，永遠來自心悅臣服，而這也是陳毅這位福將能永遠被我們敬重的重要原因。”