溫氏高管走進(jìn)牧原，他們的會(huì)面或?qū)⑾破痧B(yǎng)豬業(yè)下一輪變革！

2025年底，溫氏股份22位技術(shù)高管集體到訪南陽(yáng)牧原。這不僅是中國(guó)生豬產(chǎn)業(yè)“一哥”與“二哥”的握手，更是一場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)業(yè)文明演進(jìn)的“無(wú)聲革命”。

長(zhǎng)期以來(lái)，行業(yè)習(xí)慣將溫氏與牧原視為硬幣的兩面：一面是“公司+農(nóng)戶(hù)”的輕資產(chǎn)拓荒者，講究的是分布式協(xié)同；一面是“自繁自養(yǎng)”的重資產(chǎn)孤勇者，追求的是集成式閉環(huán)。行業(yè)內(nèi)外不乏爭(zhēng)論：到底誰(shuí)的模式更好？

但在2025年“微利常態(tài)化”的寒冬里，這場(chǎng)爭(zhēng)論戛然而止。當(dāng)溫氏的高管穿上防護(hù)服，實(shí)地觀摩牧原的樓房豬舍、環(huán)控系統(tǒng)與智能裝備時(shí)，他們交換的不再是“模式優(yōu)劣”的偏見(jiàn)，而是關(guān)于“全要素生產(chǎn)率（TFP）”的底層算法。

為什么這次交流如此重要？因?yàn)檫@標(biāo)志著中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)回歸到了“極致效率”的理性原點(diǎn)。

本質(zhì)：從“規(guī)模紅利”到“算法紅利”的遷徙

為什么兩巨頭要在這個(gè)節(jié)點(diǎn)打破壁壘？因?yàn)樯i產(chǎn)業(yè)的底層邏輯變了。

過(guò)去二十年，我們吃的是“規(guī)模紅利”。只要敢砸錢(qián)、占地、蓋豬舍，就能靠周期波動(dòng)賺到大錢(qián)。那是一個(gè)“膽大贏膽小、快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代。

但現(xiàn)在，行業(yè)進(jìn)入了“熵增階段”。非瘟常態(tài)化、價(jià)格波動(dòng)、環(huán)保壓力，以及最重要的——供需錯(cuò)配導(dǎo)致的微利現(xiàn)狀。在這種環(huán)境下，規(guī)模不再是護(hù)城河，反而可能成為沉沒(méi)成本的加速器。

本質(zhì)上，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不再是地盤(pán)的競(jìng)爭(zhēng)，而是“全要素生產(chǎn)率”的對(duì)標(biāo)。

什么是全要素生產(chǎn)率？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在土地、資本、勞動(dòng)投入不變的情況下，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、精細(xì)化管理、流程重塑帶來(lái)的額外產(chǎn)出。溫氏與牧原的會(huì)面，潛臺(tái)詞是：模式只是外衣，效率才是靈魂。 雙方都在試圖從對(duì)方的基因里，尋找擠壓掉最后一點(diǎn)“低效冗余”的靈感。

引入變量：當(dāng)“技術(shù)指數(shù)化”撞上“利潤(rùn)顆粒度”

為什么這次交流會(huì)觸及樓房設(shè)計(jì)、環(huán)控通風(fēng)、智能裝備這些硬核生產(chǎn)細(xì)節(jié)？因?yàn)橐粋€(gè)關(guān)鍵變量出現(xiàn)了：數(shù)字化對(duì)生物資產(chǎn)的精準(zhǔn)控制。

過(guò)去，養(yǎng)豬是“靠天吃飯、憑經(jīng)驗(yàn)管理”。現(xiàn)在，牧原通過(guò)數(shù)智化裝備將豬舍變成了一座座受控的“離散制造工廠”。溫氏則通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，試圖將分布在千家萬(wàn)戶(hù)的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“云端集成”。

這兩條路，最終在“全要素對(duì)標(biāo)”上合流了。

• 技術(shù)層面：溫氏看牧原的樓房豬舍與環(huán)控，是在學(xué)習(xí)如何通過(guò)硬件的集成化，降低單位生物安全風(fēng)險(xiǎn)，提高土地利用率。
• 成本層面：牧原展示飼料合成與疾病防控技術(shù)，是在證明當(dāng)技術(shù)精度細(xì)化到每一克蛋白、每一個(gè)基因位點(diǎn)時(shí)，成本的護(hù)城河會(huì)有多深。

在任何一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)生態(tài)位中，為了留在原地，你必須拼命奔跑；如果你想超越別人，你必須借用他人的眼睛。

溫氏與牧原的會(huì)面，實(shí)際上是在進(jìn)行“效率收斂”。

• 分布式效率（溫氏）：強(qiáng)在組織帶寬，通過(guò)公司+農(nóng)戶(hù)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。現(xiàn)在，它需要引入牧原的“工業(yè)化精度”來(lái)降低管理熵增。
• 集成式效率（牧原）：強(qiáng)在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，通過(guò)閉環(huán)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)極致控制。現(xiàn)在，它通過(guò)開(kāi)放交流，在確立一種行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“透明化”來(lái)降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)兩個(gè)模式的效率頂點(diǎn)開(kāi)始重合，行業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)恐怖的現(xiàn)象：“全要素生產(chǎn)率”的及格線被暴力拉升了。

這對(duì)行業(yè)發(fā)出了一個(gè)告警告誡：如果你的PSY還停留在20以下，如果你的全成本還在7元甚至8元/斤以上徘徊，那么你可能連進(jìn)入下半場(chǎng)的入場(chǎng)券都沒(méi)有。

豬業(yè)變革：從“單打獨(dú)斗、畫(huà)地為牢”到“技術(shù)共享、開(kāi)放共創(chuàng)”

基于這次事件，我們可以對(duì)未來(lái)三年做出三個(gè)大膽的預(yù)演：

第一，“秘密時(shí)代”的徹底終結(jié)。頂級(jí)的企業(yè)不再靠信息差獲利。當(dāng)牧原開(kāi)放屠宰工藝、飼料配方，溫氏分享管理經(jīng)驗(yàn)，這意味著行業(yè)真正的壁壘已經(jīng)從“我知道什么”變成了“我能做到什么”。執(zhí)行力，成為了唯一的護(hù)城河。

第二，“技術(shù)共享”下共建商業(yè)文明。兩巨頭通過(guò)技術(shù)共享，實(shí)際上在合力構(gòu)建新的豬業(yè)商業(yè)文明。為了應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)，巨頭們共同發(fā)力努力數(shù)智化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)極致降本。

第三，“科技攻關(guān)”下的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升。這次交流涉及育種、環(huán)保、防疫等核心議題，這些都是養(yǎng)豬的關(guān)鍵技術(shù)。這一方面是給未來(lái)養(yǎng)豬業(yè)設(shè)立了更高的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也是在將中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的集體效率往前推動(dòng)，在更大視野下的國(guó)際豬業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中，構(gòu)建更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

終局思維：寫(xiě)給行業(yè)精英的行動(dòng)指南

作為行業(yè)的局內(nèi)人，面對(duì)這種史詩(shī)級(jí)的“效率合流”，我們?cè)撛趺崔k？我有三條建議：

• 第一，放棄“模式幻想”，回歸“經(jīng)濟(jì)學(xué)顆粒度”。 別再爭(zhēng)論哪種模式好，去算你的飼料報(bào)酬率（FCR），去算你的死淘率。所有的管理動(dòng)作，如果不能在最終的財(cái)務(wù)表現(xiàn)上留下痕跡，都是無(wú)效的自我感動(dòng)。
• 第二，擁抱“透明度”，主動(dòng)對(duì)標(biāo)。 巨頭都在相互拆掉圍墻，你為什么要固步自封？主動(dòng)走出去，去學(xué)習(xí)那些能夠降低1毛錢(qián)成本的技術(shù)，哪怕是改一個(gè)通風(fēng)管的角度。
• 第三，做“窄門(mén)”里的長(zhǎng)期主義者。 養(yǎng)豬業(yè)已經(jīng)變成了“微雕藝術(shù)”。在這個(gè)極其細(xì)分的領(lǐng)域里，把每一件事做透。記住，在微利時(shí)代，所有的利潤(rùn)都來(lái)自對(duì)浪費(fèi)的極致擠壓。