封面人物 | 李東生：不出海，就出局

“不出海，就出局。”TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生的這句論斷，既是他深耕科技制造業(yè)四十余年的堅(jiān)定信念，更是TCL跨越四十年風(fēng)雨的發(fā)展注腳。從惠州一家磁帶小廠(chǎng)的第43名員工，到業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的“千億科技集團(tuán)”的掌舵人，這位始終站在全球化浪潮前沿的企業(yè)家，以“鷹的重生”般的勇氣闖過(guò)并購(gòu)陣痛，用“硬科技”突破“缺芯少屏”困局，最終帶領(lǐng)TCL在全球消費(fèi)電子、半導(dǎo)體顯示與新能源光伏賽道站穩(wěn)腳跟，書(shū)寫(xiě)了中國(guó)科技企業(yè)從“產(chǎn)品出海”到“產(chǎn)業(yè)扎根”的全球化樣本。

嶄露頭角：從華工學(xué)子到企業(yè)先鋒

1978年，高考恢復(fù)，無(wú)數(shù)青年懷揣夢(mèng)想涌入大學(xué)校園，李東生便是其中一員。他踏入華南理工大學(xué)無(wú)線(xiàn)電專(zhuān)業(yè)的大門(mén)，與陳偉榮、黃宏生這兩位日后分別創(chuàng)辦康佳和創(chuàng)維的同窗，一同被譽(yù)為“華工三劍客”。1982年，大學(xué)畢業(yè)的李東生站在了人生的十字路口，面對(duì)體制內(nèi)分配的工作，他毅然選擇加入TTK家庭電器有限公司，也就是TCL的前身。這一選擇，開(kāi)啟了他與TCL長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的不解之緣，也為中國(guó)企業(yè)發(fā)展史掀開(kāi)了波瀾壯闊的一頁(yè)。

彼時(shí)的TTK，只是一家創(chuàng)建僅一年、從事錄音磁帶生產(chǎn)制造的外資廠(chǎng)，李東生成為第43名員工。惠州是改革開(kāi)放前沿陣地，良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，為T(mén)CL早期成長(zhǎng)提供了肥沃土壤。李東生憑借技術(shù)出身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和敏銳的市場(chǎng)洞察力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷探索創(chuàng)新。從“我國(guó)第一臺(tái)按鍵免提電話(huà)”到“第一代大屏幕彩電”，他們依靠自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)視像行業(yè)顯示技術(shù)的歷史性突破，讓TCL在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中嶄露頭角。

彩電風(fēng)云：崛起與挑戰(zhàn)中的戰(zhàn)略抉擇

20世紀(jì)90年代初，彩電市場(chǎng)需求旺盛，TCL敏銳捕捉機(jī)遇，成功切入大屏幕彩電市場(chǎng)，推出28英寸王牌大彩電，瞬間引爆市場(chǎng)。2001年，憑借可靠的供應(yīng)鏈與高效的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，TCL在與長(zhǎng)虹、康佳的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，登上中國(guó)彩電銷(xiāo)量第一的寶座。然而，就在這一年，中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織（WTO），國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)利潤(rùn)微薄，競(jìng)爭(zhēng)白熱化。李東生陷入了沉思：中國(guó)家電企業(yè)的生存之路究竟在哪里？“中國(guó)企業(yè)必須‘走出去’！TCL理應(yīng)在這樣的征程中扮演先鋒角色。”他果斷下定決心，開(kāi)啟TCL的全球化征程。

1999年，TCL全球化步伐在東南亞邁出，在越南建立第一個(gè)海外彩電生產(chǎn)基地。隨后，李東生將目光投向歐美市場(chǎng)，做出了大膽且具有開(kāi)創(chuàng)性的決策——快速并購(gòu)法國(guó)湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。這兩起并購(gòu)，在中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)史上留下了濃墨重彩的一筆。不過(guò)令人始料未及的是，TCL在并購(gòu)后的兩年里，國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，TCL陷入巨額虧損，盤(pán)亙于破產(chǎn)邊緣。李東生曾在《鷹的重生》一文中，借用鷹在40歲時(shí)脫喙、斷趾、拔羽以獲重生的故事，表達(dá)面對(duì)危機(jī)堅(jiān)定推進(jìn)國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略的決心，并號(hào)召TCL全體員工團(tuán)結(jié)一心共同應(yīng)對(duì)。他在這篇文章的最后說(shuō)：“中國(guó)企業(yè)要成長(zhǎng)為受人尊敬的企業(yè)，國(guó)際化是必由之路。”

面對(duì)危機(jī)，李東生帶領(lǐng)TCL實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、重組歐洲業(yè)務(wù)等一系列變革措施，艱難地讓這艘巨輪駛?cè)胝墶Ｈ缃瘢琓CL已在全球設(shè)有28個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)和22個(gè)制造基地，產(chǎn)品行銷(xiāo)160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，真正在國(guó)際市場(chǎng)打響了中國(guó)品牌。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：突破“缺芯少屏”布局多元產(chǎn)業(yè)

從彩電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈看，液晶面板處于核心地位，約占整機(jī)成本的6—7成。2009年，李東生力排眾議，斥資上馬華星光電項(xiàng)目，依靠自主創(chuàng)新建成我國(guó)首條高世代面板線(xiàn)，打破日韓企業(yè)在半導(dǎo)體面板制造領(lǐng)域的長(zhǎng)期壟斷，改寫(xiě)我國(guó)“缺芯少屏”的歷史。

談及進(jìn)入半導(dǎo)體領(lǐng)域背后的決策，李東生坦言，當(dāng)時(shí)做決策確實(shí)很糾結(jié)，半導(dǎo)體顯示是高科技、重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期業(yè)務(wù)，要靠基礎(chǔ)技術(shù)加應(yīng)用技術(shù)來(lái)推動(dòng)，還要有巨大的投資和跨越產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的管理能力，對(duì)企業(yè)是很大考驗(yàn)。做這個(gè)決定基于幾個(gè)考慮，一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，“缺芯少屏”一直是制約中國(guó)彩電業(yè)發(fā)展的重要因素，從終端到上游要聯(lián)動(dòng)起來(lái)才有競(jìng)爭(zhēng)力。二是基于消費(fèi)需求，全球彩電增長(zhǎng)幾乎到了“天花板”，但顯示產(chǎn)品有很大增長(zhǎng)空間，新增長(zhǎng)就來(lái)自IT面板和商顯等各種新需求。新能源汽車(chē)成長(zhǎng)非常快，帶動(dòng)車(chē)載顯示迅速發(fā)展。“如果企業(yè)永遠(yuǎn)留在原來(lái)的賽道，‘天花板’很快就到了。要不斷根據(jù)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求變化開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，支撐企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。”

經(jīng)過(guò)十余年的努力，TCL已由傳統(tǒng)的消費(fèi)電子產(chǎn)品制造商，發(fā)展成為擁有智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏三大核心產(chǎn)業(yè)群的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。從被動(dòng)跟隨轉(zhuǎn)為主動(dòng)探索，TCL現(xiàn)已掌握了全球液晶顯示面板的話(huà)語(yǔ)權(quán)，并力爭(zhēng)在下一代顯示技術(shù)變革中取得優(yōu)勢(shì)。

全球化新篇：本土化運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)賦能

回望TCL走過(guò)的國(guó)際化之路，李東生談道，全球化趨勢(shì)不會(huì)改變，依然是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有效的方式。中國(guó)企業(yè)要將全球化作為戰(zhàn)略發(fā)展方向，從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)向輸出工業(yè)能力，來(lái)維持在全球競(jìng)爭(zhēng)中的效率、規(guī)模、供應(yīng)鏈等核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而TCL的實(shí)踐，也為中國(guó)企業(yè)今后的國(guó)際化道路提供了許多可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于全球化的應(yīng)對(duì)之道，李東生談到兩方面。一方面，中國(guó)企業(yè)要提升全球化運(yùn)營(yíng)能力，在全球范圍加強(qiáng)產(chǎn)能和供應(yīng)鏈布局，突破發(fā)展“天花板”，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。另一方面，全球化的核心是本土化，中國(guó)企業(yè)應(yīng)積極融入當(dāng)?shù)兀l(fā)展，賦能當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈，為所在地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

作為科技制造業(yè)“鏈主”企業(yè)之一，TCL通過(guò)全球化產(chǎn)業(yè)鏈布局，帶動(dòng)多個(gè)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群形成，產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴超過(guò)3000家，創(chuàng)造近40萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。目前，TCL終端產(chǎn)品海外銷(xiāo)售占比超過(guò)60%，海外營(yíng)收和出口均保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。

持續(xù)創(chuàng)新：面向未來(lái)的科技征程

面對(duì)新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型疊加期，變革創(chuàng)新始終是TCL發(fā)展的基因。李東生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦人工智能、新型半導(dǎo)體顯示技術(shù)和材料、智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G應(yīng)用等技術(shù)領(lǐng)域，以創(chuàng)新求突破。

過(guò)去4年，TCL科技在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域新增固定資產(chǎn)投資1080億元。李東生表示，作為民營(yíng)科技制造企業(yè)，TCL將繼續(xù)堅(jiān)定發(fā)展信心，提升核心能力，在高科技、重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期的國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)深耕發(fā)展，提升中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的話(huà)語(yǔ)權(quán)，助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

在李東生看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)要解決發(fā)展問(wèn)題，信心至關(guān)重要，但僅有信心遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需以創(chuàng)新破萬(wàn)“卷”。近年來(lái)，TCL持續(xù)加大研發(fā)投入，每年達(dá)140億元，累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利11.3萬(wàn)件，其中PCT專(zhuān)利1.8萬(wàn)件，在新型顯示、人工智能等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得多項(xiàng)領(lǐng)先成果。未來(lái)，TCL將繼續(xù)加強(qiáng)原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)更多從0到1的突破。（文 / 徐偉鵬）