對話中國智能恒溫花灑領軍人物李建海：中國衛浴五金品牌升維之戰

（新衛浴網報道）廣東開平，夏日的余熱尚未散盡。在漢瑪克衛浴近五萬平方米的智能產業園內，一枚恒溫閥芯正在流水線上經歷最后一道嚴苛檢測。它將被安裝在一套高端花灑上，未來可能出現在用戶的豪宅中，精準地將水溫恒定在用戶設定的那一刻，分毫不差。

幾步之外的實驗室里，漢瑪克創始人李建海正托著一只剛下線的龍頭主體，指尖劃過流暢的曲線，像一位匠人在審視一件藝術品。他身著簡單的工裝，眼神銳利而專注，身上似乎還帶著車間里的機油味。很少有人能想到，這位中國恒溫花灑領域的領軍者，人生軌跡的第一次重要“轉向”，源于一把如今已不常見的算盤。

一、起點：車間里的“意外”轉向

訪談伊始，李建海笑著用幾句樸實的話帶過了早年的艱辛。他的故事始于湖南，一個15歲的少年，為了早日分擔家計，選擇了就讀四年制中專，專業是工業管理工程，吃起了“國家糧”。而且在讀中專期間，順利獲得湖南大學《工業管理工程》專業的大專文憑。在80年代，中專的錄取分數線遠高于當地最好的重點高中，對一個農村家庭而言，亦是解決家庭經濟困境的捷徑。

1993年，李建海被分配到一家機械廠，與所有新人一樣，從車間實習開始。“在車間的車鉗刨銑，我都干過，因為我們做汽車尾蓋升降器、減震器，對機械行業的東西，我都很熟。”半年的摸爬滾打，讓他對生產環節了如指掌。命運的第一次垂青，來得有些偶然。公司財務科急需人手參與“國家清產核資”工程，點名要一個“會打算盤”的。“我的算盤打得很快，”李建海言語中帶著一絲自豪，“因為我原來在大中專，學的就是管理，財務管理也是必學科目?！?/p>

這把算盤成了他的“敲門磚”。憑借出色的能力，他很快從清產核資的臨時任務中脫穎而出，引起了銷售科領導的注意。“小李子，你這小伙子不錯，要不來跟我們跑業務？”一句閑聊間的邀請，讓他從此踏入了銷售領域，并迅速成為廠里最年輕的銷售副科長，客戶名單上寫著神龍、雷諾、長安等汽車行業大客戶的名字。在這期間，李建海還憑借孜孜不倦的努力自學獲得了湖南大學《工業管理工程》專業的本科文憑。

△漢瑪克創始人李建海

二、南下與遠航：在危機中看見“恒溫”的藍海

1997年，國企轉制，22歲的李建海做了一個大膽的決定：南下廣東。初到開平，面對當時售價高達200多元/套的水龍頭——相當于內地普通人一個多月工資，他內心震撼：“這到底是賣給誰的？”帶著疑問，他跑遍了中原五省，卻敏銳地洞察到一個巨大的市場：中國水暖行業擁有無比廣闊的前景。

然而，真正的視野開拓是在2002年。受朋友“要提升，先過語言關，再讀MBA”的點撥，他毅然辭掉了高薪工作帶著全部家底奔赴英國?，F實給了他一盆冷水，雅思起步僅3.5分的他，語言一學就是一年半。為了生計，他利用周末、寒暑假等時間在希爾頓廚房、麥當勞、銀行做清潔工等，一天打三份工共十六個小時。

這段艱苦的歲月，也成了他事業的“啟蒙課”。在英國，他第一次體驗到恒溫花灑的妙處，也注意到歐洲高端酒店、家庭里對恒溫花灑的普及。“當時國內的龍頭，和英國的沒有可比性?！彼貞浀?，更重要的是，他親身體驗了低水壓下的洗浴困境，“我們現在開發的低水壓啟動技術，靈感就來自那時?！?/p>

從英國格拉斯哥大學MBA（工商管理碩士研究生）以優異成績畢業，成為“500年來首位華人優秀畢業生”后，他并未留戀海外。2004年底，他攜妻子（同樣完成了MBA學業）毅然回國，回歸衛浴行業，立志用所學改變中國制造的現狀。

△李建海應邀參加開平市“人才進校園”講座，分享個人經歷鼓勵學子學成歸來建設美麗幸福開平

三、生死2009：賣房擴廠與“技術自立”的豪賭

2007年底，李建海創立漢瑪克（HIMARK），品牌名源自“高分（High Mark）”的寓意與自己的英文名Mark，定位高端的意思。然而，創業伊始便遭遇2008年全球金融危機。

2009年5月，公司再次面臨重創。公司的技術副總和核心客戶另立門戶?！澳菚r候，賬上只剩下2000塊。”李建海的語氣平靜，卻仍能讓人感受到當時的絕望。訂單沒了，核心客戶走了，公司命懸一線。

絕境之中，他與愛妻做出了一個常人難以想象的決定：賣掉位于廣州天河的唯一住房，將換來的200多萬全部投入公司?！安怀晒?，便成仁?！彼χf，眼神里卻是當年的決絕。這筆錢沒有用于救急，而是全部用于“技術自立”——成立研發部，購買精密設備，從單純的裝配轉向核心的自主研發，尤其是攻堅恒溫技術痛點。

“以前只是裝配，沒有核心競爭力。從那時起，我們決心自己掌握一切?！彼麕е鴪F隊親自開車跑客戶，拿下了中山淋浴房和佛山浴室柜企業的貼牌訂單，提出了著名的“三駕馬車”（貼牌、出口、自主品牌）和“風險控制”戰略，要求單一客戶份額不得超過公司總銷售額的25%。

這場豪賭贏了。憑借自研的高性價比恒溫花灑，客戶紛紛回流，老客戶的訂單也回來了。2009年底，公司搬入了8000平米的新廠房，完成了從絕地求生到涅槃重生的跨越。

△2025年設計師參觀漢瑪克智慧工廠，工廠規模達50000㎡

四、恒溫時代：讓世界用上“中國芯”

“09年之后，我們的重心就全部放在恒溫這一塊的研究上?！崩罱êＵf。2010年，他與一位當時全球頂級恒溫花灑品牌的技術總監深度合作，投入巨資研發，解決了恒溫閥芯鈣化、雜質堵塞、冷熱驟變、水壓不穩定等長期困擾行業的難題。

他拿起一個恒溫花灑主體解釋道：“你看，為什么我們的開關在左邊？傳統的在右邊，熱水管路過長，龍頭表面會非常燙，容易燙傷兒童。我們改變了整個水路設計，成本高了，但安全了。這是我們第一個發明專利的來源?！?/p>

△李建海（左）介紹漢瑪克核心科技；廣東省衛浴商會不銹鋼專委會秘書長/新衛浴網總經理江彩霞（右）

2013年，漢瑪克的恒溫花灑已成為行業標桿，在當時，其革命性的F35“戰斗機”系列產品因穩定性和安全性享譽市場。如今，李建海可以自信地說：“在恒溫這一塊，只要終端安裝正確，我們的產品自身沒有任何品質問題?？蛻粢徽f哪個有問題，我馬上就知道癥結所在?！?/p>

如今的漢瑪克，早已不再是當年那個賬上只剩2000元的初創企業。在李建海的帶領下，它已成長為中國高奢智能恒溫花灑的豪華品牌，其產品品質和服務能力遠遠超越國際一線品牌水平。李建海本人也因其卓越的領導和對行業的貢獻，被業界廣泛認可，獲評“2025年金象獎中國智能恒溫花灑領軍人物”獎。

△李建海榮獲2025中國智能恒溫花灑領軍人物獎

五、未來已來：中國品牌的“黃金時代”

走進漢瑪克的智能產業園，精密加工車間里，機械臂正在精準地雕刻一個閥芯，那是漢瑪克自主研發的"潛龍800"恒溫閥芯。它將在±0.5℃的精準控溫下，經歷10萬次冷熱循環測試，確保每一個出廠的恒溫花灑都能經得起時間的考驗。

"獎杯會褪色，但對工藝的追求永遠不會。"當被問及如何保持熱愛，李建海給出了兩個關鍵詞：“信心”與“戰略”：
“信心比黃金更重要！我們看好這個行業，消費是在升級，而不是降級?！彼治龅溃咨译?、智能手機、智能汽車已相繼由中國品牌引領全球，“現在，輪到衛浴五金了。國際品牌壟斷高端市場的地位正在被崛起的中國品牌所取代，這就是我們的機會?！?/p>

對于未來，他展望恒溫花灑將走向5G互聯，更加人性化、智能化。但對于管理，他始終堅信科學與藝術的結合：“流程制度是科學的，但人的管理需要情感與尊重。成功，就是一步一步向前邁進的過程?！?/p>

訪談結束，夜幕降臨。李建海走向實驗室，那里又一套恒溫花灑正在接受測試。從車間算盤到全球恒溫花灑，他用了三十年時間，將人生的每一次“冷熱”淬煉，最終精準地控制在了夢想的溫度上。這，就是李建海的“恒溫”哲學，也是中國衛浴五金品牌的一場升維之戰！