劉強東和王興興，開出2026第一家網紅店

如果要選2025年科技圈的“年度勞模”，機器人絕對當之無愧。

去年，人形機器人堪稱全宇宙最忙打工人。

它們是各大舞臺上的明星伴舞，從春晚一直跳到演唱會；它們還是各種運動賽事的常客，馬拉松、足球賽、拳擊賽一個不落；在大家看不到的地方，汽車工廠、物流生產線也有它們的身影。

在2025年最后一天，人形機器人還靠“自己賣自己”撐起了2026年第一網紅店——宇樹全球首店。

昨天，宇樹科技第一家線下門店，在北京雙井的京東Mall開業，機器人勞模們拿出各種看家本領，有機器人表演后空翻，也有機器人登上拳擊擂臺，進店的觀眾還能近距離接觸人氣明星機器狗。

元旦假期期間，有不少科技粉從河北、天津等地跑來打卡，畢竟在這不僅有機會上手體驗科技圈頂流，有中意的還能當場掃碼帶回家。

這家店之所以開業即爆火，除了宇樹科技的頂流光環，還有京東劉強東的助力。門店開業之前，“劉強東拿下宇樹”的標題就已經全網刷屏。

京東和宇樹兩個看似不相關的企業，為何要聯手捧紅一家“機器人超市”呢？

2026第一男團，

度過了最累的一年

2025年是人形機器人的爆火元年，更是實打實的打工元年。

自從宇樹機器人在春晚亮相，機器人們度過了最累的一年，它們不停被拉出來證明自己。

宇樹科技的各型號機器人組成“宇樹天團”，在人們追捧的各項活動中，幾乎都有它們的身影。

人們把馬拉松跑成熱門活動后，機器人馬拉松也是一場接一場。

3月重慶AI馬拉松上，12臺宇樹G1機器人跟著跑團跟跑；北京亦莊人形機器人半程馬拉松，21臺機器人直接跟1.2萬名人類選手同場競技。

世界機器人運動會上，機器人們也走上了更具挑戰性的舞臺，除了要跑步、跨欄還要參加格斗、足球比賽。

機器人在文娛賽道更是帶火了一門新生意，那就是機器人租賃。去年，機器人開始頻繁出入商演舞臺，成了活動商演中最搶手的“臨時演員”。

在忙碌的一年中，人形機器人還貢獻了機器人史上最大反差。

前半年，人形機器人的現狀是：越努力越悲傷。

人形機器人雖然曝光度空前提高，但很多時候就是大型顯眼包，貢獻了各種翻車名場面。

在運動賽場上，機器人們竭力比賽之余，也鬧出了不少笑話，有1500米沖刺撞倒別的遙控員后肇事逃逸的。

也有自由搏擊中一擊不成反摔倒，遭到對手挑釁的倒霉蛋。

就連官方發布的視頻，都因為機器人怒踢工程師把笑話鬧到海外。

因此，在很多普通人印象中，宇樹機器人還只是春晚舞臺上穿著紅襖、動作略顯僵硬的老奶奶。

轉折來得猝不及防，不知道從什么時候開始，這批“顯眼包”突然開了竅。

社交平臺上，宇樹機器人開始穿著國風服裝，表演中國功夫。

上個月，王力宏成都演唱會的舞臺，更是成了宇樹機器人的封神之地。6臺G1人形機器人，完美融入伴舞節奏，高潮處更是集體完成“韋伯斯特”空翻，直接引爆全場。視頻傳到海外，就連馬斯克都忍不住轉發點贊。

人形機器人用一整年的時間，從被嘲笑的對象，變成了被資本追捧的科技男團，成了2025年最火的賽道之一。

最火的宇樹科技，6月完成C輪融資，7月就啟動了上市進程，目標直指科創板“人形機器人第一股”，不僅估值超120億元，更拿下了中國移動、騰訊、阿里、吉利資本組成的“投資天團”，成了名副其實的科技新貴。

開超市賣機器人，

藏著巨頭的小心思

宇樹機器人進京東MALL的消息一出來，行業里炸了鍋。

畢竟把動輒數萬、數十萬的高精尖機器人，像賣家電一樣擺在超市里任人體驗、購買，放眼全世界也是獨一份，這無疑是一次顛覆行業認知的動作。

這看似跌份的舉動，背后卻藏著兩家企業的野心。

1.宇樹抱緊京東大腿，補齊場景和渠道短板。

對于宇樹科技而言，這步棋關乎生死。盡管技術炫酷、融資順利，但商業化始終是懸在頭頂的達摩克利斯之劍。

此前，宇樹科技已經嘗試進入直播間，也曾在京東上線機器人。其9.9萬元的消費級人形機器人G1和65萬元的工業級H1在京東線上首發時，雖被秒空但也暴露了問題：高客單價、強體驗的產品，僅靠線上圖文視頻，根本無法打動普通人。

就像買家電，沒人會光看參數就買冰箱彩電，機器人更需要近距離感受動作流暢度、互動靈敏度。

宇樹急需一個與消費者直接對話的窗口。宇樹之前也嘗試過線下體驗，2025年7月在鄭州丹尼斯大衛城開了一家代理體驗店，效果不錯但覆蓋面太窄。

京東MALL簡直是為它量身定做的舞臺，開業兩日客流就破10萬，2小時銷售額超千萬，來的都是年輕科技愛好者和有消費能力的家庭，正好是宇樹的目標客戶。

更關鍵的是，宇樹正沖刺IPO，急需用終端場景驗證產品價值，京東的800萬家企業用戶資源，能幫它快速對接物流、電力、餐飲等B端剛需場景。

和用戶距離越近，意味著宇樹的商業化落地腳步越快。

2.京東拿下機器人頂流，搞定科技圈入場券

對劉強東來說，宇樹這家線下店，只是其智能機器人賽道布局的冰山一角。

今年京東在機器人領域的動作，用“大手筆”都不足以形容。

劉強東曾74天內連投6家機器人企業，覆蓋工業、消費、服務等多個細分賽道。僅7月21日，他就創下 “一日3筆領投”的行業紀錄，截至目前，劉強東的“機器人軍團”擴容到了杭州六小龍。

除此之外，京東還成立了具身智能專項部門，劉強東親自擔任京東探索研究院院長，在全球挖人工智能科學家。

在2025世界機器人大會上，京東直接拋出“智能機器人產業加速計劃”，砸超百億資源，目標三年內幫100個機器人品牌銷售額破10億。

從這些動作能看出，劉強東是鐵了心要沖向具身智能，而宇樹是這個賽道最大的頂流。

與宇樹的合作，正是這盤大棋中的關鍵一步。通過線下店，京東不僅綁定了當下最紅的機器人品牌，還向外界傳遞了一個信號：京東不僅能賣數碼家電、汽車，還能賣機器人。

這家開在超市里的機器人店，遠不只是一個銷售點，更是兩個企業的新戰場。

人形機器人的暗戰，

才剛剛開始

開店容易，但讓機器人真正走進千家萬戶，前路依然布滿荊棘。

過去一年，機器人最先被感知到是情緒價值，好玩、吸睛、能制造話題，但情緒價值只能解決流量問題，無法支撐產業持續發展。

哪怕機器人最熱鬧的2025年，仍有投資人不看好這個行業。

金沙江創投的朱嘯虎直言，由于“商業化不清晰”，正批量退出對人形機器人的投資。年末時候，更有行業大佬炮轟該領域是一個大泡沫。

機器人要真正站住腳，最終仍然要回答一個更現實的問題：它能不能創造經濟價值。

人形機器人想像無人機、手機、智能汽車一樣成為長紅的商業賽道，必須跨越兩座大山：成本與場景。

先說成本關，這事兒連馬斯克都頭疼。

早期很多機器人企業都陷在重技術、輕商業的誤區里，就像波士頓動力，實驗室里的技術再牛，找不到地方用、賺不到錢都是白搭。宇樹的破局思路就很實在：跳出“技術炫技”，把機器人當成正經商品來做。

創始人王興興早年間就做過小型人形機器人，后來坦言：“做好后發現沒希望，既沒法商業化，也沒有實用價值，公司好幾年都沒再碰人形機器人。”直到找到工業巡檢、高危作業這些剛需場景，才重新發力。

現在宇樹的商業化路徑很清晰：先靠B端場景賺錢，積累訂單沉淀數據，再靠低價和線下體驗敲開家庭的大門；最后靠類似App Store的生態，讓用戶不用編程就能給機器人裝舞蹈、武術技能，把工具變成生活伙伴。

2025年，宇樹機器狗全球份額漲到69.75%，工業巡檢機器人一季度訂單同比漲了220%，四足機器人已經走進52個國家的水電站、煉油廠，甚至考古現場。

不過人形機器人還差得遠，2024年交付量才1500臺，跟機器狗差著一個量級。

王興興自己也曾說過：“成本是核心KPI，不賺錢的事堅決不做。”

因此，這些年，宇樹靠全棧自研把人形機器人價格拉到了行業地板價：9.9萬元的G1，是國際同類產品的十分之一；最新的R1系列起售價才2.99萬元，普通人踮踮腳就能摸到。

他甚至預測，未來3-5年，單臺人形機器人成本可能比5臺空調還低，10年后說不定能免費送，靠服務賺錢。

比起成本，場景才是決定機器人生死的關鍵。

機器人光會跳舞翻跟頭沒用，得能打工才靠譜。

慶幸的是，2025年我們看到了越來越多干活的機器人。北京經開區，優必選的人形機器人拿下全球首個小批量采購合同，進汽車工廠干活；蔚來、理想等汽車工廠，也開始有機器人進廠；上海、深圳的馬路上，機器人交警也已經開始上崗。

從資本市場和企業角度看，人型機器人前景廣闊，除了可以進廠打螺絲，還能進入養老市場。

前段時間，劉強東表示，京東在北京建設的分揀中心，已經實現了90%的人工全部用機器人替代。劉強東還表示，未來，我們每周只需要工作一天，甚至一小時。

但從普通消費者角度來看，對人型機器人的第一感知是：來搶飯碗的。

恰逢元旦假期，京東和宇樹開線下店，迎來了大批觀眾參觀，但大多數人還是抱著看熱鬧的心態觀賞，有不少人表示，怎么看都是有錢人的大玩具，買回來沒什么用。

可見，從未來科技到實用家居，機器人要邁過的大山除了成本和技術，還有人心關。

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