第一個幫助中國的日本企業，不留余力提供技術！如今怎么樣了？

提起“松下”二字，不少70后、80后都會倍感親切。在彩電、錄音機剛走進尋常百姓家的年代，一臺松下電器堪稱“身份的象征”。

而這家日本企業，更有著特殊的歷史意義——它是中國改革開放初期，第一個主動伸出援手的日本企業，不僅帶來了急需的資金，更毫無保留地輸出先進制造技術和管理理念。當年傾盡全力助力中國工業化的松下，如今過得怎么樣了？

故事要從1978年說起。彼時中國懷揣“四個現代化”的雄心，卻受困于技術落后、資金匱乏。當年10月，鄧小平訪日期間專門考察松下電器工廠，與創始人松下幸之助結下不解之緣。

面對鄧小平“能否為中國現代化幫點忙”的誠懇請求，松下幸之助用日本關西方言爽快應允：“愿意傾我所有，全力以赴相助”，一段影響深遠的“君子之約”就此許下，鄧小平還在工廠紀念冊上題詞“中日友好，前程似錦”。

1979年，84歲高齡的松下幸之助親自訪華，成為新中國成立以來首位到訪的知名國際企業家，鄧小平親切接見了他。

此次訪華后，松下的援助迅速落地：先是與上海燈泡廠合作，助力中國制造出第一批黑白顯像管；緊接著牽手杭州金魚洗衣機廠，把核心生產技術帶進中國。

在那個技術封鎖的年代，松下不僅提供全套設備和圖紙，還派技術人員親自來華駐廠指導，手把手教中國工人操作流程。

1987年，作為“君子之約”的關鍵成果，北京·松下彩色顯像管有限公司成立，這是中國第一家真正意義上的合資家電企業。

這家企業當年投產就盈利，在日本業界引發轟動，也讓更多外資企業看到中國市場的潛力，紛紛來華投資。

此后松下一步步深度參與中國家電產業崛起：1992年在杭州成立第二家合資企業，將合作模式從“技術輸出”升級為“共同投資”；

上世紀90年代中期，中國工廠30萬臺錄像機滯銷，松下總部不惜犧牲本土市場，將這批產品出口美國，為中國工廠帶來超6億美元收入。

憑借技術優勢和深度綁定，松下一度成為中國市場最受歡迎的外資家電品牌，彩電、洗衣機、錄像機等產品風靡全國。

但進入21世紀后，松下的光輝逐漸黯淡。隨著液晶電視興起，松下錯判市場趨勢重押等離子技術，投資失敗損失數百億，2008年至2018年被稱為其在華“失去的十年”。

與此同時，海信、TCL、小米等中國本土品牌崛起，憑借更高的性價比和更快的迭代速度，不斷擠壓松下市場份額，不少年輕消費者逐漸對這個老牌企業感到陌生。

面對困境，松下沒有選擇撤離，而是開啟大刀闊斧的改革。2019年，松下首次將全球決策權下放海外，在中國成立“電器中國東北亞公司”，推行“現地決策”——不再由日本總部拍板，而是讓中國團隊根據市場需求自主決策。

首位華人總經理吳亮上任后推行“承包責任制”，大力推進本地化研發、設計和營銷。2021年雙十一，松下通過直播賣出3000臺冰箱，還推出由中國團隊自主研發的“會說話的冰箱”等智能家電，蘇州、大連等地的研發中心也全面發力，將在華戰略從“搶占市場”轉變為“打造產業基地”。

轉型后的松下，早已跳出傳統家電的局限。2022年發布“GREEN IMPACT”戰略，目標2050年實現全球碳中和，其無錫工廠成為中國首個“零碳工廠”，還推出氫能冷熱電三聯供系統；

2023年與雅達集團合作打造智慧養老社區，1170戶智能公寓配備107種松下設備，實現全物聯網集成；在新能源汽車領域，松下與豐田合資在大連設立泰星能源公司，車載電池、無線充電器等技術已量產，2025年大連研發中心正式落成后，目標產值將達百億級別。此外，松下的焊接機器人、貼片機等智能制造產品，至今在全球仍占據領先地位。

如今的松下，電視業務全球市占率雖已跌至1%，被中國品牌反超，但早已在智能健康、新能源、智能制造等領域找到新賽道。

更難得的是，它沒有像部分外資企業那樣選擇撤離，而是將中國視為全球戰略核心。從改革開放初期的“技術輸出者”，到如今與中國共同成長的“深度合作者”，松下的轉變背后，是對中國市場的深刻理解——從“造什么賣什么”到“市場需要什么就造什么”。

值得一提的是，在慶祝改革開放40周年大會上，松下幸之助被授予“中國改革友誼獎章”，成為十位獲此殊榮的國際友人之一，這份榮譽正是對他當年助力中國發展的最好認可。

跨越四十余年，松下的故事不僅是一段中日企業合作的佳話，更見證了中國制造業從落后到崛起的全過程。